áramlási hatékonyság-hol van a hulladék a szoftver szállítási folyamatában?
“ha bármit is mér, mérje meg a várakozási időt” – Dominica DeGrandis, a munka láthatóvá tétele
az áramlási mutatók jelentős része nyomon követi az összes olyan munkát, amely egy termék tervezéséhez, építéséhez és szállításához szükséges. Csakúgy, mint fontos nyomon követni, hogy mennyi értéket szállít, mennyi ideig tart a munka, és mennyi WIP-vel rendelkeznek a csapatai, az is fontos, hogy nyomon kövesse az aktív munkát (kód, teszt, automatizálás, tervezés és minden kreatív munka), hogy azonosítsa, hol vannak a hulladék és a várakozási állapotok. Az áramlási hatékonyság az az idő százalékos aránya, amelyen az áramlási tételek (jellemzők, hibák, adósság, kockázat) aktívan dolgoznak az értékáramban töltött teljes időhöz képest. Ha az áramlási hatékonyság alacsony, ez azt jelzi, hogy a hulladékok valamilyen okból várakozási állapotban stagnálnak.
dominóhatást láthat: minél több elem vár, annál több WIP (Flow Load), és annál nagyobbak a sorok az értékfolyamatban. A sorok növekedésével a pazarlás növekszik a túlzott kihasználás és a kontextusváltás révén, ami még tovább késlelteti. Az Áramláshatékonysági mutató segítségével könnyen láthatja a túlzott várakozási időket, és dolgozik a szűk keresztmetszetek csökkentésén vagy megszüntetésén.
fontos megjegyezni, hogy ez a mutató az áramlási időn alapul (eltelt idő a munka befejezése attól a pillanattól kezdve, hogy belép az értékáramba), nem ciklusidő (az az idő, amely a gyártási folyamat egyetlen lépésének befejezéséhez szükséges). Az áramlási hatékonyság tehát rögzíti a várakozási időt mind az upstream, mind a downstream oldalon, figyelemmel kísérve a teljes értékáramot és a folyamatot a végétől a végéig.
áramlási hatékonyság működés közben
mikor “kész” a munka?
egy vállalkozás értékfolyamata gyakran számos munkaállapotot és átmenetet foglal magában. A sok variáció rendkívül megnehezíti annak azonosítását, hogy a munka valójában hol vár. Fontos tehát, hogy képes legyen elvonatkoztatni ezt az információt. A Flow keretrendszer lehetővé teszi ezt négy kulcsfontosságú állapot érvényesítésével: új, aktív, várakozás és kész.
egy nagy amerikai egészségügyi szervezet képes volt használni az Áramláshatékonysági mutatót folyamataik javítására. Miközben erős áramlási sebességük volt, a csapat boldogsága nagyon alacsony volt a túl sok kontextusváltás körüli panaszokkal.
az áramlási mutatók használatával a szolgáltatás munkájával kapcsolatban láthatták, hogy nagy áramlási terhelés és erős ciklusidő van. Érdekes módon áramlási hatékonyságuk azt jelezte, hogy szinte nem voltak várakozási állapotok. Mélyebbre ásva láthatták, hogy sok munkaelem aktív állapotban ragadt, egy nyolcfős csapat megdöbbentő 120 “aktív” elemen dolgozott.
ebben a történetben, amely hasonló volt egy másik történethez egy nagy pénzügyi szolgáltató cégnél, az áramlás hatékonysága valójában hamis pozitív volt. Kiemelte, hogy át kell gondolniuk, hogyan címkézik a munkát, lehetővé téve számukra, hogy javítsák a működésüket. Erre nem összpontosítottak volna az áramlási mutatók által biztosított láthatóság nélkül.
mélyebb meghajtó a Flow Metrics
a Flow Intézet számos kurzust kínál a Flow keretrendszerről és az értékáram-kezelésről.
ebben az on-demand tanfolyam Dominica DeGrandis (bestseller szerzője Making work Visible) bemutatja a Flow mutatókat, amely egy mélyebb merülést mik azok, és miért van szükség rájuk. A kurzus elmagyarázza az áramlási idő, az áramlási sebesség, az áramlási hatékonyság, az áramlási terhelés és az áramlás eloszlásának elméletét.
Regisztráljon még ma.
mérje meg, mi számít a szoftver kézbesítésében…
a hagyományos szervezeteknek nincs olyan valós mérési formája, amely meg tudná mondani a szervezeteknek, hogy működnek – e a digitális átalakításukba történő beruházások-mostanáig.
a flow Metrics—Dr. Mik Kersten the Flow Framework (a flow keretrendszer) című könyvéből—kritikus ablakot biztosít az üzleti és informatikai vezetés számára a vállalati szoftverszállítás rejtélyes világába.
ezek az üzleti szintű mutatók közös nyelvet biztosítanak az üzleti és az IT között, így együttműködésen alapuló döntéseket hozhat a szoftverszállítás körül az innovációs sebesség elérése érdekében.
töltse le ezt a rövid útmutatót:
- Tudjon meg többet az egyes áramlási mutatókról
- mérje meg, mi számít a szoftver kézbesítésében
- lásd a valós élet példáit a műveletben lévő áramlási mutatókról
- kezdje el utazását a projekttől a termékig
