Six Traits qui Définissent Le Leadership Sage
Par: Prasad Kaipa et Navi Radjou, auteurs de From Smart to Wise: Acting And Leading with Vision (Jossey-Bass, 2013)
L’intelligence est comme une équitation sauvage, elle peut être exaltante pendant un certain temps jusqu’à ce qu’on en soit jeté. Pour apprivoiser et exploiter l’intelligence à long terme, nous avons besoin de sagesse — ce qui nous donne une clarté éthique et un sens du but.
Voici six capacités que les chefs d’entreprise intelligents du 21e siècle peuvent utiliser pour cultiver un leadership sage.
Les dirigeants intelligents se divisent généralement en deux grandes catégories : les intelligents fonctionnels et les intelligents d’affaires.
1. Perspective
Les leaders intelligents fonctionnels – se concentrent généralement sur ce qui peut être fait à court terme et ont tendance à se détourner des idées qui ne renforcent pas leur propre perspective.
Les chefs d’entreprise intelligents have ont généralement une vision à long terme et peuvent amener les autres à s’aligner derrière cette vision. Ils repèrent les opportunités et agissent rapidement, ignorant parfois les contributions critiques.
Dirigeants sagespay faites attention aux modèles qui se connectent et aux idées qui élargissent leur vision du monde. Ils se concentrent sur le fait de faire ressortir le meilleur des autres et de trouver un but noble qui peut être partagé avec leurs disciples.
2. Orientation de l’action
Les leaders intelligents fonctionnels on sont plus concentrés sur le fait de faire les choses « de la bonne façon » que sur le fait de faire « ce qui est juste. » Ils ne s’adaptent pas facilement aux circonstances changeantes.
Les chefs d’entreprise intelligentstend ont tendance à agir impulsivement et à prendre des décisions émotionnelles, mais ne communiquent pas toujours leurs corrections de trajectoire ou leur raisonnement aux autres.
Les dirigeants sages… ne sont ni excessivement prudents ni risqués. Ils utilisent leur noble objectif comme une pierre de touche pour évaluer les risques qui valent la peine d’être pris, et ils agissent de manière appropriée sans perdre leur authenticité.
3. Clarté des rôles
Les leaders intelligents fonctionnelsfocus se concentrent sur le « quoi » et le « comment » de leur rôle plutôt que sur le « pourquoi ». »Ils ont aussi tendance à s’en tenir au même rôle parce que c’est dans leur zone de confort.
Les chefs d’entreprise intelligents let laissent souvent leur ego et leur fierté s’attacher à leur rôle et aux avantages qui l’accompagnent. Cela peut leur causer des ennuis quand ils sentent que la fin justifie les moyens.
Les dirigeants sages… n’ont aucune confusion de rôle entre ce qui doit être fait et qui est le mieux à même de remplir ce rôle. Ils agissent en tant que fiduciaires ou chefs de service dans tous les rôles qu’ils acceptent — et cela ne dérange pas de permettre aux autres de diriger.
4. Logique de décision
Les leaders intelligents fonctionnelsexcel excellent dans les décisions à faible risque qui peuvent être exécutées de manière prévisible. Ils sont aux prises avec des décisions qui affectent le long terme ou la nécessité d’intégrer d’autres perspectives.
Chefs d’entreprise intelligentsfavor privilégiez les décisions qui comportent un risque élevé et une récompense élevée. Ils sont enclins à prendre des décisions rapides sans toujours consulter les autres.
Les dirigeants sagestend ont tendance à prendre des décisions intuitives en utilisant à la fois le discernement et la discrimination. Ils prennent des décisions qui tiennent compte du contexte général, des valeurs personnelles et de l’éthique.
5. Fortitude flexible
Les leaders intelligents fonctionnelsare sont méthodiques dans leur travail et fonctionnent strictement dans ces limites. Ils défendront leur décision à tout prix, et il leur est difficile de changer de direction.
Les chefs d’entreprise intelligents demonstrate font également preuve de persévérance, mais peuvent trop facilement abandonner s’il y a une meilleure opportunité. Ils rebondissent après des revers, mais n’apprennent pas toujours de leurs erreurs.
Les dirigeants sagesstick s’en tiennent aux décisions lorsqu’elles sont alignées sur leur noble objectif, sont doués pour obtenir du soutien et révisent les décisions lorsque le contexte change. Ils s’appuient sur la volonté collective pour un changement transformationnel.
6. Moteurs de motivation
Les dirigeants intelligents fonctionnelsare sont motivés par l’excellence opérationnelle et une exécution de haute qualité. Ils placent la prise en charge de leurs familles et de leur sécurité financière sur la renommée ou les gains financiers.
Les chefs d’entreprise intelligentsare sont animés par le fort désir d’atteindre la gloire et le succès dans la vie. Aventureux par nature, ils évitent les projets de routine et recherchent plutôt des initiatives stimulantes.
Les dirigeants sagesare sont poussés à servir les autres. Intrinsèquement motivés, ils peuvent faire preuve d’une grande autodiscipline en restant avec un problème et en le résolvant sans avoir besoin de récompense ou de reconnaissance externe.
Extrait avec la permission de l’éditeur, Wiley, From Smart to Wise: Agir et Diriger avec sagesse par Prasad Kaipa et Navi Radjou Copyright © 2013.
Biographie de l’auteur:
Prasad Kaipa, PhD, est un conseiller et coach de PDG basé dans la Silicon Valley. Il a été le directeur exécutif fondateur du Centre pour le leadership, l’innovation et le changement de l’Indian School of Business et un Richardson Fellow au Center for Creative Leadership entre 2010 et 2011.
Navi Radjou est consultante en stratégie basée dans la Silicon Valley, membre du corps professoral du Forum économique mondial et membre de la Judge Business School de l’Université de Cambridge. Il est également le coauteur du célèbre Jugaad Innovation (Jossey-Bass, 2012).
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