Guide d’un Introverti pour communiquer avec les résultats
Je suis un entrepreneur en série et PDG aux tendances extraverties, marié à un entrepreneur en série et PDG aux tendances introverties. Cela a rendu la vie intéressante, d’autant plus que nous avons construit quelques entreprises et d’autres entreprises ensemble.
. com Bien que nous soyons fondamentalement différents, nous complétons en fait les forces de l’autre et j’ai observé des avantages professionnels considérables aux tendances calmes de mon mari.
Bien que la sagesse conventionnelle pense qu’il faut être extraverti pour réussir en tant qu’entrepreneur, mon expérience et mes recherches récentes disent le contraire. Il existe également une fausse perception selon laquelle les introvertis ne communiquent pas et ne mènent pas avec une grande influence ou efficacité.
Rien ne pouvait être plus éloigné de la vérité.
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Il suffit de regarder des leaders entrepreneuriaux introvertis dans le monde des affaires, de la littérature, de la science et de l’activisme qui ont changé le monde including y compris Bill Gates, J.K. Rowling, Rosa Parks et Mark Zuckerberg pour n’en nommer que quelques-uns.
Plus de 50% de la main-d’œuvre américaine s’identifie comme introvertie et 64% des travailleurs pensent que leur organisation n’exploite pas pleinement les talents des employés introvertis.
Donc, que vous soyez vous-même introverti ou que vous dirigiez une équipe comprenant des introvertis, vous bénéficierez de la compréhension des opportunités et des avantages disponibles pour les introvertis qui souhaitent communiquer pour obtenir de meilleurs résultats.
Voici sept conseils pour tirer parti de vos tendances introverties au travail:
Connaissez-vous, vos tendances et vos forces.
C’est la clé pour maximiser vos talents et vous placer dans la zone de stimulation qui vous convient. Vous pouvez penser que vous êtes un extraverti, mais peut-être un ambivert, qui est un mélange des deux. Cela me décrit; Je suis stimulé par les gens, mais j’aime aussi trouver de gros morceaux de temps calme pour réfléchir et résoudre les problèmes.
Il y a quelques tests rapides que vous pouvez faire pour voir où vous tombez. Les résultats peuvent vous surprendre et vous donneront des idées sur la façon de tirer parti de vos forces et d’identifier les domaines à améliorer.
Adoptez la qualité plutôt que la quantité dans les conversations.
Les introvertis préfèrent naturellement les petits groupes et les interactions individuelles. Cette tendance est en fait un avantage car les dirigeants et les aspirants dirigeants doivent établir des relations de confiance avec leurs équipes de direction, leurs clients clés, leurs analystes et même les médias qui couvrent leur activité, et cela se produit une conversation à la fois.
Assurez-vous de passer du temps avec les personnes les plus importantes — celles qui sont essentielles à la réussite de votre entreprise et à votre bonheur personnel. Votre profondeur et votre attention seront appréciées.
Équipez-vous d’une variété d’outils.
Pour ces occasions sociales inévitables, mais essentielles (événements de réseautage, réunions sociales du conseil de votre conjoint, etc.) avoir quelques questions ouvertes sous la main qui peuvent approfondir la conversation. Essayez-les de l’experte introvertie Jennifer Granneman:
- » Travaillez-vous sur quelque chose d’excitant ces derniers temps? »
- » Quel a été le moment fort de votre semaine ? »
- » Sur quoi pensez-vous? »
Les questions ouvertes invitent l’autre personne à dire plus que quelques mots.
Investissez dans vos compétences en communication.
Les grands communicateurs ne sont pas nés — ils y travaillent. Apprendre de nouvelles compétences ne signifie pas nier vos qualités introverties, ou être quelqu’un que vous n’êtes pas. Cela renforce la confiance pour la variété des situations inévitables que vous rencontrez. Chaque personne sur le lieu de travail ferait bien d’investir dans l’amélioration de ses communications, qu’elle soit introvertie ou extravertie.
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Il existe de nombreux programmes de formation, livres, conférences, cours en ligne et entraîneurs pour répondre à vos besoins uniques. Que vous soyez déjà PDG ou en route, vous devrez passer à de plus grandes plateformes et partager votre vision et votre message.
Et si vous pensez que les introvertis ne peuvent pas devenir des conférenciers extraordinaires, inspirez-vous de Susan Cain, introvertie et auteure de Quiet in her TEDTalk about introversion; l’un des TEDTalks les plus vus de tous les temps.
Donnez-vous seul – le temps de penser, d’imaginer.
Suivez votre flux et faites-en une priorité pour vous tailler du temps seul. C’est là que la plupart de vos meilleures idées émergent – des idées puissantes, uniques et qui vous différencieront, vous et votre entreprise. Protégez cette fois en la bloquant sur votre calendrier.
Selon Marti Laney, auteur de L’Avantage Introverti, les introvertis sont réfléchis, imaginatifs, ont tendance à travailler de manière indépendante et à sortir des sentiers battus.
Faites fonctionner les réunions pour vous.
S’il est vrai que trop de réunions sont mal planifiées et mal gérées, elles constituent toujours des opportunités pour vous d’influencer les résultats pour le bien. Tout d’abord, si vous devez assister à une réunion, réfléchissez à l’avance aux idées que vous souhaitez partager.
Lors d’une réunion, sachez qu’il est parfaitement acceptable de ne pas répondre immédiatement à une question. Selon Val Nelson, un écrivain sur les introvertis, vous pourriez dire: « J’entends de bons points, j’ai des pensées qui se préparent et j’aimerais y revenir un peu plus tard. »Cela peut sembler gênant au début, mais vous et vos collègues apprécierez la prudence de votre approche.
N’hésitez pas non plus à fixer des limites quant au nombre de réunions auxquelles vous assisterez. Mon observation est que si vous vous montrez précieux avec vos idées et votre travail en général, vous pouvez être dispensé d’assister à de nombreuses réunions inutiles.
Vous pouvez même suggérer de modifier la structure d’une réunion. Si quelqu’un veut avoir une séance de remue-méninges, envisagez de le faire comme un remue-méninges en ligne afin que vous ayez le temps de réfléchir avant de contribuer.
Sortez doucement de votre zone de confort.
Si une conversation ne s’est pas déroulée comme prévu ou s’est terminée sur une note gênante, gardez votre sens de l’humour. La plupart des gens ne le remarquent pas and et s’ils le font, ils oublient vite. Passez quelques instants à réfléchir et vous trouverez probablement au moins une leçon à emporter pour la prochaine fois.
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Comme l’écrit Denis Waitley, « L’échec devrait être notre enseignant, pas notre entrepreneur de pompes funèbres. » Rien ne s’est aventuré, rien n’a gagné.
Ces sept idées vous permettront, vous ou les introvertis que vous connaissez, de maximiser leurs forces inhérentes et toute votre entreprise en bénéficiera.