Faire Place au changement sur le lieu de travail : Comment aider les employés
Adopter le changement sur le lieu de travail
Qu’il s’agisse d’adopter de nouveaux logiciels ou d’adopter le concept de réussite client, il peut être difficile d’amener certains employés à adopter le changement sur le lieu de travail. Le changement peut être frustrant pour certains employés. Ces sentiments ne s’éterniseront et ne s’amplifieront que s’ils sont ignorés. Aidez vos employés à adopter le changement. Commencez ici.
Pourquoi les Gens résistent-ils au changement dans une Organisation?
Les psychologues expliquent que les humains sont câblés pour considérer tout ce qui ne leur est pas familier comme une menace. Que cette « menace » inconnue se présente sous la forme d’un mastodonte ou d’un nouveau processus de travail, c’est effrayant pour la plupart des humains. C’est pourquoi les travailleurs peuvent traverser une variété d’émotions lorsqu’ils sont confrontés au changement. Des sentiments comme la peur, la perte et la tristesse ne sont pas rares lorsque vos employés sont confrontés au changement.
« Le changement peut faire peur à l’équipe et faire preuve de compassion et d’empathie est important », explique Brent Gleeson, auteur de » TakingPoint: Les 10 Principes de Sécurité intégrée d’un Navy Seal pour Mener à Bien le Changement. »En tant que leader, vous devez communiquer clairement et faire preuve de discipline. Il est également important d’être transparent.
Voici comment aider efficacement les employés à adopter le changement sur le lieu de travail:
- Expliquez les changements et pourquoi ils sont nécessaires dès le départ
- Encouragez les défenseurs des employés
- Communiquez clairement
- Préparez vos employés
- Engagez-vous!
Expliquer le changement en milieu de travail
L’une des premières façons d’aider les employés à accepter le changement en milieu de travail est d’expliquer pourquoi il est nécessaire. Par exemple, le changement peut entraîner un plus grand succès ou aider à redresser une entreprise défaillante. Toutes ces choses feront une différence pour un employé – cela peut faire la différence entre avoir un emploi ou être mis à pied. Ou, le changement peut signifier qu’un nouveau système apportera une plus grande efficacité. L’avantage d’adopter un changement de lieu de travail comme celui-ci signifierait que les travailleurs n’auront plus à travailler de longues heures ou les fins de semaine et ainsi passer plus de temps avec leur famille ou leurs amis.
Encouragez les employés qui acceptent facilement le changement
Recherchez les premiers défenseurs. Certains employés apprendront rapidement une nouvelle technologie ou commenceront immédiatement à soutenir un nouveau processus. Ce sont les travailleurs à enrôler pour aider les autres qui peuvent avoir des difficultés. Demander l’aide de ces premiers défenseurs renforcera leur engagement, ce qui peut influencer positivement d’autres travailleurs.
Les employés doivent être encouragés à utiliser leurs talents pour aider l’initiative de changement à réussir. Décrivez le changement comme une excellente opportunité qui peut être excitante pour l’équipe.
Communiquer clairement le changement
Identifier les objectifs. Les dirigeants doivent clairement identifier les objectifs spécifiques que les individus et les équipes sont censés atteindre dans le cadre de toute initiative de changement en milieu de travail. Atteindre ces objectifs aidera les employés à rester engagés dans le processus et à se sentir plus positifs à mesure qu’ils réussiront.
Préparez vos employés au changement
Pour bien le faire, vous devez fournir la formation et le soutien appropriés. Les gestionnaires n’ont pas toujours le temps de passer des mois à former les travailleurs à une initiative de changement. Mais toute quantité de travail de préparation peut être payante pour vos employés. Pour préparer le terrain, cela aide à créer un environnement d’agilité. Dites à vos employés de ne pas avoir peur de trouver de nouvelles façons de faire dans leurs tâches quotidiennes. De cette façon, les gestionnaires peuvent jeter les bases pour que les employés soient toujours concentrés sur l’avenir.
Le changement peut être difficile, mais de nombreux travailleurs comprennent qu’il fait partie de l’environnement de travail d’aujourd’hui. Certains peuvent en râler, mais ce n’est pas grave car cela montre qu’ils se soucient suffisamment de se plaindre. Cependant, les gestionnaires doivent surveiller le travailleur qui se tait et se retire, car cela signale un manque d’engagement qui peut rendre le changement très difficile pour l’employé.
« Il est tentant de se retirer lorsque vous rencontrez un conflit, mais vous devez faire le contraire », explique le gourou du leadership John C. Maxwell. » Cherchez des moyens de démontrer vos valeurs tout en expliquant votre vision. La clé est d’être stable, positif et cohérent. »Les gestionnaires peuvent avoir besoin de passer plus de temps à rencontrer en tête-à-tête les employés qui adoptent le changement.
L’engagement est extrêmement important
« Il n’y a pas d’être « en quelque sorte à bord »: chacun des membres de votre équipe démontre soit leur alignement complet sur les valeurs, soit ils ne le font pas », écrit S. Chris Edmonds, auteur de « The Culture Engine. » Soyez franc. Expliquez ce qui va se passer et comment la résistance affectera l’entreprise. Expliquez les étapes que vous décrivez et expliquez pourquoi elles sont nécessaires.