Différents Types de Techniques d’Estimation dans les Tests Logiciels

L’estimation par Test logiciel est une opération de gestion essentielle utilisée pour déterminer un délai approximatif requis pour démarrer et terminer tout processus dans un environnement contrôlé.

Il est crucial pour toute planification de projet de ne pas dépasser les délais, de fixer les budgets et les ressources disponibles. L’une des tâches les plus utiles ici est de vérifier les ressources à la lumière d’un effort à consacrer au test.

Les ingénieurs de UTOR utilisent souvent différents types de techniques d’estimation lors des tests de logiciels. Ces méthodes ont été confirmées comme efficaces par nos clients. Par conséquent, nous allons les examiner et révéler leurs avantages et inconvénients spécifiques afin que vous soyez informé de la meilleure façon de les mettre en œuvre.

Qu’est-ce que l’estimation des tests logiciels?

L’estimation d’un test logiciel est un processus de mesure et de gestion de la durée et des actions requises pour exécuter un test complet sur le logiciel.

Le temps et les efforts sont considérablement simples à calculer pour les affectations à petite échelle. Mais pour des projets plus importants. des stratégies efficaces doivent être mises en place afin qu’aucune erreur ne soit commise. Si elles sont sous-estimées ou surestimées, les ressources de test pour de tels projets deviennent insuffisantes ou mal utilisées.

Comment Les Équipes Estiment-Elles Les Ressources De Test Logiciel ?

Avant le début du test, il y a deux incertitudes très cruciales dont tout dépend et qui doivent être aplanies entre le testeur et le client. Ceux-ci incluent;

  • Quelle est la durée totale estimée de la procédure complète?
  • Quel est le coût total estimé de la procédure en termes d’argent et de ressources?

Qu’est-ce qui est estimé?

Le temps, les ressources, le coût et les compétences humaines sont généralement déterminés lors de l’estimation des tests.

Temps

L’efficacité d’un effort d’équipe est généralement jugée par la capacité de livrer dans un délai déterminé, au plus tard à la date limite.

Après avoir vérifié la durée standard requise pour chaque section du projet en question, les chefs de projet élaborent un moyen de garder à planifier chaque projet.

Il s’assure que tout est livré à temps. Pour cette raison, l’estimation du temps est l’un des facteurs essentiels pour se bâtir une réputation solide auprès des clients et avoir un bon nombre de clients fidèles.

Ressources

Avant de lancer un projet, il est obligatoire de vérifier les ressources disponibles, celles qui devraient être incluses et les substituts recommandés si certaines ne sont pas facilement disponibles. Sans vérifier cela, il est fort probable que les projets ne seront pas terminés avant la date limite.

Coût

Lors de la préparation de tout processus de test, le budget estimé doit être pleinement pris en compte sur tous les fronts (financiers et non financiers).

Le coût total doit être pris en compte pour prendre en compte les dépenses éventuelles et s’assurer que le projet reste dans le budget stipulé par le client, et y travailler s’il n’est pas à la hauteur.

Les champs mentionnés sont tous liés et interdépendants sur eux-mêmes. La durée que cela prendra dépend également des outils disponibles et du budget donné.

Au fil du temps, la procédure impliquée dans l’estimation des tests logiciels a été effectuée avec différents processus, en utilisant diverses méthodologies et outils qui ont évolué avec le temps pour la même raison.

L’intégration et le fonctionnement de ces techniques ont également rendu la procédure de calcul des moyennes beaucoup plus facile.

Types de Techniques d’estimation de tests logiciels

Il existe de nombreuses estimations et techniques de moyenne en général, mais nous n’en examinerons que quelques-unes parmi les plus populaires du lot de cet article.

Technique d’évaluation et d’examen du programme (PERT)

Dans cette technique, les tâches sont réparties en 3 sous-catégories pour mieux déterminer le temps à prendre pour l’achèvement, à savoir;

Le Scénario optimiste -O; Dans ce cas, la durée, les dépenses monétaires et les dépenses en ressources concernant le projet sont présumées être à leurs niveaux optimaux les plus élevés. Cela signifie que les membres individuels de l’équipe d’assurance qualité travaillent à leur meilleur niveau collectivement, respectent le temps, sans pression, sans tournure imprévisible des événements ou avec la nécessité de revoir le travail accompli tout en offrant également un excellent travail.

Le scénario le plus probable – M; Ici, toutes les choses sont considérées; en tenant compte du scénario de travail familier et en tenant compte des possibilités négatives et positives, on estime comment cela est le plus susceptible de se produire.

Le scénario pessimiste -P; Il s’agit du scénario le plus négatif qui pourrait l’être. La moyenne reposera sur l’hypothèse qu’il y aura sans aucun doute un résultat négatif à traiter à chaque phase de l’ensemble des tests.

Avantages de PERT

  • L’utilisation de cette technique signifie que l’équipe travaille avec une estimation qui vérifie tous les décès et récompenses possibles sur tous les fronts.
  • Les équipes peuvent proposer une évaluation assez proche de la réalité.
  • Il prépare les organisations à tout résultat possible du test de construction lorsqu’elles calculent chaque scénario envisageable et se préparent de manière adéquate pour le freiner si nécessaire.

Inconvénients du PERT

  • Face à un plus grand nombre de projets de test, l’utilisation de cette forme d’estimation prendra beaucoup plus de temps à subir.
  • Il y a une forte probabilité que des calculs inexacts se produisent.
  • Les valeurs utilisées ici ne sont jamais constantes et peuvent comporter de nombreuses erreurs car ce n’est après tout qu’une estimation.

User Case Point (UCP)

Chaque fois que quelqu’un ou quelque chose utilise et communique avec l’application en question, l’entité est identifiée comme un acteur. Ladite entité est principalement documentée dans les poids de cas d’utilisation non ajustables, qui influencent la capacité du processus.

Toute communication entre les deux préservera l’implication de tous, des actionnaires aux individus dans l’équipe d’assurance qualité à travers les différentes séquences et les objectifs définis.

Plus de dix agents différents affectent la complexité de la technicité d’un projet, et environ huit ont un impact complexe sur l’environnement. Ceci est en accord avec les conclusions de Gustav Karner.

Cette méthode d’estimation repose sur le calcul de multiples variantes à partir des soi-disant acteurs, des poids de cas d’utilisateur et des points qui affectent le processus, la technicité et d’autres facteurs.

Premièrement, pour commencer ce processus, ils devront recouper leurs subtilités respectives et affecter le processus. Ensuite, une moyenne supplémentaire est effectuée en appliquant leurs formules pour le calcul.

Après avoir vérifié l’ampleur du projet, les personnes impliquées déterminent le temps nécessaire avant l’achèvement total du processus. Deux moyens importants de prévenir cela sont;

En utilisant la méthode de Karner et en considérant chaque cas de test comme consommant 20 heures de personnel.

Utiliser le temps record de l’entreprise pour l’achèvement du projet, dans tous les cas, pour calculer des moyennes statistiques et deviner la durée du projet en cours.

UCP = UCP non ajustable x Facteur de complexité technique x Facteur d’impact environnemental.

Avantages de l’UCP

  • Au cas où vous auriez besoin de travailler à l’avance et de planifier à l’avance, cette méthode d’estimation est probablement meilleure car elle est faite dans les étapes initiales et aide à élaguer et à approuver les tailles de budget.
  • À l’aide de certains outils de gestion spéciaux, le calcul automatique des estimations est possible, ce qui permet de gagner beaucoup de temps à l’équipe d’évaluation et de faciliter le travail.

Inconvénients de l’UCP:

  • Si les exigences du projet ne sont pas indiquées dans les cas d’utilisation, il est impossible d’utiliser cette technique et l’équipe d’assurance qualité devra s’approvisionner pour une méthode différente.
  • Lorsque les UCP sont donnés et qu’ils ne sont pas assez précis ou explicites, il est fort probable qu’ils se terminent négativement avec des estimations loin d’être réelles car cette méthode dépend non seulement de donner des points de cas, mais de donner des points de cas clairs.

Structure de répartition du travail (WBS)

Ici, la technique d’estimation des valeurs se fait en divisant le processus primaire en différentes sous-catégories. Un calcul prédictif de la durée moyenne de chaque étape commence progressivement par un travail approximatif sur les plus simples du lot, puis gradué à la fois en difficulté et en niveau de justesse.

Après le processus initial, sélectionnez la valeur la plus élevée possible à laquelle vous êtes arrivé et additionnez-les pour obtenir la valeur ultime, en estimant l’effort et le temps requis pour chaque tâche.

Avantages de WBS

  • Un avantage évident de cette méthode est qu’elle permet de repérer plus facilement chaque minute et chaque détail nécessaire tout en divisant le travail en bits plus petits. Cela signifie que le travail est effectué
  • Il est toujours approfondi et transparent, car les conclusions sont tabulées dans le même but et un suivi plus facile.

Inconvénients de WBS:

  • Cette nature exige généralement que les esprits et les membres de l’équipe et les parties prenantes se frottent à leur expérience externe.
  • Les changements dans les spécifications et les besoins des clients peuvent entraîner des obsolètes et nécessiter que l’équipe les examine et les réévalue totalement.

Méthode Delphi

La méthode Delphi est très populaire parmi les équipes de test à l’échelle mondiale. Les données des participants volontaires sont rassemblées et examinées de près plusieurs et, sans ordre particulier, parviennent à une conclusion convenue.

Chaque phase de l’examen entraîne une rétroaction de données nouvelles ou améliorées, ce qui ne fait qu’ajouter au raffinement des résultats finaux avec une confiance bien méritée.

Habituellement, une équipe ne comprend pas plus de dix personnes qui se réunissent pour discuter des caractéristiques critiques du projet sur le point de se lancer et donner leur avis sur la durée possible du projet.

Par la suite, l’équipe se réunit à nouveau, et cette fois, les avis de la première date sont partagés. Cela donne aux membres un autre angle d’approche sur le projet. Cependant, les vues ne sont pas étiquetées à leurs suggérateurs.

Lorsque les membres de l’équipe auront franchi cette phase, ils auront une autre discussion unanime, et la compilation des opinions prend en compte le nouvel angle de perception.

Cela continuera jusqu’à ce que tout le monde soit d’accord sur la même page. Bien que la façon habituelle de faire la méthode Delphi, ce formulaire peut être modifié pour répondre à ses besoins et capacités.

Avantages de DELPHI

  • Parce qu’aucune formule ou équipement unique n’est nécessaire ici, c’est le plus facile du lot pour toute équipe à subir, tout ce qu’il faut, ce sont les spécifications du client et c’est bon à prendre.
  • L’estimation est assez proche de la précision car de nombreux points de vue professionnels sont pris en compte dans le processus de réunion et de partage d’idées.

Inconvénients de DELPHI

  • Aussi facile que cela puisse être à subir, cela peut prendre beaucoup de temps productif car le plus souvent.
  • Il est difficile de trouver une estimation complète après le premier lot de réunions et de partager des opinions, il en faut donc généralement quelques-unes.
  • Même après avoir pris autant de temps, les résultats ne peuvent pas être recyclés. Ainsi, pour chaque projet à exécuter, le processus est relancé avec les nouvelles exigences.

Pour résumer

Cet article de blog a examiné quatre types de techniques d’estimation dans les tests de logiciels et leur impact sur la planification d’un budget de test raisonnable.

Après une estimation réussie, pouvez-vous dire avec certitude la bonne approche pour externaliser vos projets vers des sociétés d’assurance qualité?

Voici un article sur la façon de choisir la meilleure approche pour l’externalisation de l’assurance qualité.

Dites-nous laquelle de ces tactiques d’estimation de test vous mettrez en œuvre, et quelle a été votre opinion?

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