Comment embaucher les bonnes personnes pour votre entreprise

Voici 7 étapes pour éviter les mauvaises décisions d’embauche.

Évaluez la culture de votre entreprise

Pour recruter les meilleures personnes dont vous avez besoin pour savoir ce dont votre entreprise a besoin. Quelle est sa mission ? Quelles sont ses valeurs ? Quel type d’individus s’intègrent? Quel état d’esprit recherchez-vous?

Examinez les candidats potentiels avec cette vue d’ensemble à l’esprit et voyez comment ils évaluent.

Créez des descriptions de poste détaillées

Si vous n’avez pas une idée claire de ce que les employés sont censés faire, vous aurez du mal à embaucher la bonne personne. Créez des descriptions de poste pour chaque poste de l’entreprise, reflétant les responsabilités, le niveau de compétences et l’expérience requis.

Assurez-vous de communiquer clairement les exigences du poste aux candidats lors des entrevues.

Préparer des entretiens bien structurés

Créer un tableau de bord d’évaluation qui peut être utilisé pour noter et comparer les performances des candidats sur une série de critères.

Lorsqu’il est temps d’interviewer, c’est une bonne idée d’avoir plus d’une conversation avec des candidats sérieux et d’inclure d’autres personnes dans le processus, telles qu’une personne des ressources humaines et le gestionnaire à qui le nouvel employé relèvera.

Utilisez des techniques d’entrevue basées sur le comportement. Il s’agit d’inviter les candidats à décrire comment ils ont géré des défis spécifiques dans des postes antérieurs. Les performances passées sont l’un des meilleurs prédicteurs des performances futures. Vous pouvez également leur présenter un scénario impliquant une situation difficile et leur demander comment ils la géreraient.

Test

Un autre élément important du processus d’embauche devrait être d’exiger des candidats qu’ils terminent une affectation qui exige les compétences pour lesquelles la personne est embauchée. Pourquoi ne pas demander au candidat de conduire un camion s’il devra le faire ou de faire une présentation commerciale si c’est dans sa description de poste?

Regardez au-delà du CV

Les candidats les mieux qualifiés sur papier ne sont peut-être pas les mieux adaptés au poste. Renseignez-vous sur les intérêts, les ambitions et les priorités des candidats. Si travailler pour une grande entreprise avec un gros salaire est leur rêve, ils pourraient avoir du mal à travailler pour une petite entreprise.

Demander des références

Il est toujours plus sûr de prendre le temps de vérifier les références. Bien que moins d’entreprises fournissent des références au sujet d’anciens employés, la vérification des références demeure l’une des meilleures sources d’information sur les candidats. Envisagez également de faire un peu de recherche indépendante en recherchant des personnes qui connaissent ou ont travaillé avec le candidat dans le passé.

Amenez-les à bord

Une fois que vous avez recruté les meilleurs, vous avez besoin de leur adhésion complète. La recherche indique que le taux de rétention des nouveaux employés peut être augmenté de 40% avec un programme d’orientation solide. Outre la formation des patients, vous voudrez peut-être envisager de jumeler le nouvel employé à un membre du personnel plus expérimenté qui peut encadrer et encadrer la personne pendant ses premiers jours sur le lieu de travail.

Enfin, gardez à l’esprit deux principes simples : la relation professionnelle et la cohérence. Assurez-vous de documenter chaque étape du processus et d’avoir des raisons solides, objectives et fondées sur des preuves pour décider d’embaucher quelqu’un ou non.

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