AMÉLIORER LA PRODUCTIVITÉ MANUFACTURIÈRE AUJOURD’HUI
Des améliorations étonnantes de la productivité manufacturière peuvent être obtenues par petites augmentations quotidiennes. Chaque jour, posez trois questions simples (une pour l’information, la décision et l’action) qui mènent à une action spécifique.
AMÉLIORER LA PRODUCTIVITÉ DE LA FABRICATION
Un directeur d’usine très performant a dit un jour que l’un des secrets d’une grande fabrication est de faire des choses simples exceptionnellement bien. En d’autres termes, d’excellents résultats peuvent provenir de la maîtrise d’une technique simple et de son application cohérente.
Cette page décrit un moyen puissant d’utiliser cette idée exacte pour réduire les temps d’arrêt et augmenter la production (c’est-à-dire améliorer la productivité de la fabrication).
TROIS ÉTAPES SIMPLES
L’un des moyens les plus puissants de réduire les temps d’arrêt consiste pour chacune de vos équipes de ligne à identifier et à résoudre un problème chaque jour. Une petite victoire incrémentielle qui peut être identifiée et corrigée dans la même journée – aujourd’hui. La clé du succès est de suivre ces trois étapes simples pour y arriver:
- Information: Utilisez les informations sur le sol de l’usine pour identifier vos pertes.
- Décision: Examiner les pertes et déterminer où se concentrer. Prenez votre décision en fonction de la plus grande perte ou de la victoire la plus facile.Action
- : Convenir d’une action qui peut être effectuée pendant le quart de travail pour réduire la perte.
Cela fonctionne-t-il? Absolument! Dans de nombreux cas, l’efficacité globale de l’équipement (OEE) s’est améliorée de 10 % ou plus lorsque les gestionnaires appliquent systématiquement cette stratégie sur une période d’au moins trois mois.
TROIS QUESTIONS SIMPLES
La meilleure façon d’y parvenir est de se rendre à l’usine et de poser trois questions simples (une pour chaque étape) qui mènent à une action spécifique. Voici quelques exemples:
CONSEILS D’AMÉLIORATION DES PROCESSUS
- Soyez solidaire : Aidez votre équipe à répondre aux questions. Entraînez-les. Motivez-les. Faites de votre mission de les aider à se concentrer de manière positive – la seule façon d’exploiter pleinement leurs compétences, leurs connaissances et leurs capacités.
- Soyez précis: Lorsque vous demandez des informations, demandez des numéros spécifiques. Si la production est « plutôt bonne aujourd’hui », qu’est-ce que cela signifie? Une grande fabrication est précise, alors soyez précis avec vos données.
- Gardez cela réel: Bien sûr, chaque machine peut être améliorée si elle est repensée, mais pouvez-vous y parvenir aujourd’hui? Gardez les actions réelles et livrables.
- Suivi: Lorsque votre équipe est d’accord sur une action, notez–la et faites un suivi pour vous assurer qu’elle est terminée – et pour vérifier le résultat. Toutes les actions ne se traduiront pas par une amélioration, mais c’est OK. Votre objectif est de créer une habitude de rechercher activement de petites victoires qui s’additionnent au fil du temps.