Leader Time: How to deal with tekopyhyys (in yourself and others))
– Contributing Writer,
Updated May 3, 2016, 11: 52am EDT
Peter DeMarco vastaa lukijoiden johtamiskysymyksiin.
kysymys: yksi työntekijöistäni antaa ymmärtää, että olen tekopyhä aina, kun en tee sitä, mitä sanoin tekeväni. Vihjailu vaivaa minua. Onko työntekijäni oikeassa?
vastaus:
se riippuu, mutta hyvä, että otat palautteen vastaan ja teet rehellistä itsetutkiskelua.
tekopyhyys tulee muinaiskreikan sanasta hypokrisis, joka tarkoittaa toimia tai teeskennellä. Niinpä meidän englanninkielinen sanamme ”tekopyhä” on alkanut viitata johonkuhun, joka teeskentelee olevansa hyvä, vaikka todellisuudessa tekee pahaa. Yleisin tekopyhyyden muoto on sellaisen käytöksen harjoittaminen, jota arvostellaan toisissa.
tietenkin useimmat meistä tunnistavat nopeasti” tee niin kuin sanon, Älä niin kuin sanon ” – tyhjän puheen tekopyhästä johtamisesta. Ottakaamme kaksi hyvin tuoretta poliittista esimerkkiä:
ensinnäkin Alabaman republikaanikuvernööri Robert Bentley on tällä hetkellä sekaantunut seksiskandaaliin huolimatta siitä, että hänet on ” valittu osavaltioon osittain siksi, että hän on tunnettu kirkossa käyvänä, putipuhtaana virkamiehenä .”Bentley myöntää, että hän”petti ihmiset…”
toiseksi, presidentti Barack Obama piti puheen Syracusen yliopiston Toner Prize for Excellence in Political Reporting-tapahtumassa, haastaen median kohtaamaan ”väärän vastaavuuden, joka aivan liian usein näinä päivinä voi olla kohtalokas virhe”, samalla kun hän sivuutti hänen usein käyttämänsä saman retorisen moraalisen vastaavuuden harhaluulon edistääkseen näkemyksiään.
presidentin puhe huipentui toteamukseen, että ” amerikkalaiset janoavat yhä totuutta, sitä on vain vaikea löytää.”
Vuonna 2009, Mr. Obama lupasi johtaa ”Yhdysvaltain historian läpinäkyvintä hallintoa.”Uutistoimisto AP: n mukaan Obaman hallinto teki kuitenkin useita ennätyksiä sensuurissa ja laiminlöi Tiedonvapauslain (Freedom of Information Act, FOIA) vaatimuksia. CNN: n toimittaja Jake Tapper vastasi äskeiseen puheeseen näin: ”Herra presidentti, kaikella kunnioituksella … ehkä, vain ehkä, luennointinne olisi parempi toimittaa omalle hallinnollenne.”
koska oikein pelkäät syyllistyväsi tekopyhyyteen, vältä joutumasta seuraavien ansojen uhriksi:
Johdonmukaisuusloukku
jotkut moraalipsykologit väittävät (kuten työntekijänne antaa ymmärtää), että tekopyhyys ei toimi ilmoitettujen arvojen tai uskomusten mukaisesti. Mutta tämä näkemys sivuuttaa sen todellisuuden, että ihmiset voivat arvostaa vääriä asioita ja vääriä ihmisiä. Sinä et ole ulkokultainen, jos se, mitä aioit tehdä, oli väärin tai epäoikeudenmukaista, ja sinä näet teidesi erheen. On kieroutunutta logiikkaa leimata joku tekopyhäksi, kun hän muuttaa mielensä välttääkseen vääryyttä tai vääryyttä. Pahuuden banaalius kukoistaa, kun mielikuvituksemme on johdonmukaisuuden Orja.
Epäonnistumisloukku
johtajat ovat joskus haluttomia kurittamaan alaisiaan, koska heillä on itsetuntemusta omista moraalisista puutteistaan. ”Tunnen itseni tekopyhäksi, kun rankaisen tätä työntekijää jostakin, mitä olen myös tehnyt, mutta en jäänyt kiinni teosta.”Häpeä on terveellistä, kun se parantaa nöyryyttä ja suhteellisuutta ihmisiin ja asioihin. Häpeä on epäterveellistä, kun se saa meidät menettämään vapautemme valita huippuosaamista ja laiminlyömme velvollisuutemme.
tunteiden ansa
yksi johtamisen rasitteista on se, että johtajilla ei aina ole ylellisyyttä jakaa tunteitaan. Epävarmojen johtajien on joskus esitettävä itsevarma kuva rohkaistakseen muita. Kun tilanne on epäselvä, johtaja voi yrittää pitää asiat kasassa, kunnes hän keksii, mikä on oikein seuraavaksi. Näin ollen” fake it ’till you make it” – lähestymistapa saattaa olla ainoa keino. Et ole tekopyhä, kun annat toivoa epätoivoon sortuville.
ansojen välttämisen lisäksi johtajien on myös tunnistettava ne lukemattomat valeasut, joissa tekopyhyys naamioituu. Tässä seitsemän vinkkiä, jotka auttavat rokottamaan tekopyhyyden tautia vastaan:
- tiedä mikä on todella hyvää ja todella pahaa
- osoita kohtuus valitsemalla kussakin tilanteessa suurempi hyvä pienemmän hyvän sijaan
- tunnusta, mitä olet valmis harjoittamaan, ja harjoita vain sitä, mikä on hyvää
- tunnusta omat puutteesi, kun se on tarkoituksenmukaista; ylpeys on sielun sairaus
- hyvitä aiheuttamasi vääryydet, teit sen tahallasi tai muuten
- pyydä palautetta paljastaaksesi sokeat pisteesi. Ulkokultailijat ovat usein sokeita omien puutteidensa suhteen. Vaikka sokeus epätäydellisyyksille ei välttämättä ole tekopyhyyttä, tekosi puhuvat alaisillesi äänekkäästi ja saattavat luoda vaikutelman tekopyhyydestä.
- työ vikojen voittamiseksi. Vanha vitsi kuuluu: ”en käy kirkossa. Kirkot ovat täynnä tekopyhiä.”Huipennus.” tulkaa sisään, aina on tilaa vielä yhdelle!”Et ole tekopyhä yrittäessäsi.
tutki siis käytöstäsi tämän selityksen valossa. Keskustele työntekijäsi kanssa niistä esimerkeistä, jotka eivät ole todellista tekopyhyyttä, mutta saattavat luoda väärän kuvan. Lopputuloksesta riippumatta ponnistelu tekee sinusta paremman johtajan ja valppaamman sen suhteen, mitä vahinkoa tekopyhyys aiheuttaa ihmissuhteille.
Lähetä kysymyksesi sähköpostitse osoitteeseen [email protected] , tai käyttää huomautuslomaketta osoitteessa www.PeterDeMarco.com/LeaderTime.