Kuusi piirrettä, jotka määrittelevät viisaan johtamisen
esittäjä: Prasad Kaipa ja Navi Radjou, tekijät From Smart to Wise: Acting And Leading with Vision (Jossey-Bass, 2013)
Smartness is like a wild horse — riding it can be exhilaring for a town until one is heading from it. Kesyttääksemme ja valjastaaksemme älykkyyden pitkällä aikavälillä, tarvitsemme viisautta — tavaraa, joka antaa meille eettisen selkeyden ja tarkoituksen tunteen.
alla on kuusi ominaisuutta, joita älykkäät 2000-luvun yritysjohtajat voivat käyttää viisaan johtamisen kehittämiseen.
älykkäät johtajat jakautuvat yleensä kahteen suureen kategoriaan: funktionaalinen smart ja business smart.
1. Perspektiivi
toiminnalliset älykkäät johtajat … keskittyvät tyypillisesti siihen, mitä voidaan tehdä lyhyellä aikavälillä, ja pyrkivät kaihtamaan ideoita, jotka eivät vahvista omaa näkökulmaa.
Business smart leaders … on tyypillisesti pitkän aikavälin visio ja voi saada muut riviin tämän vision taakse. He bongaavat mahdollisuuksia ja toimivat nopeasti niiden mukaan, toisinaan sivuuttaen kriittisen panoksen.
viisaat johtajat … kiinnittävät huomiota kaavoihin, jotka yhdistävät ja ideoihin, jotka laajentavat heidän maailmankuvaansa. He keskittyvät tuomaan esiin toisten parhaat puolet ja löytämään jalon tarkoituksen, joka voidaan jakaa heidän seuraajilleen.
2. Toimintalähtöisyys
toiminnalliset älykkäät johtajat … ovat keskittyneempiä tekemään asioita ” oikealla tavalla ”kuin tekemään” sitä, mikä on oikein.”He eivät sopeudu helposti muuttuviin olosuhteisiin.
Bisnesälykkäät johtajat…pyrkivät toimimaan impulsiivisesti ja tekemään tunneperäisiä päätöksiä, mutta eivät aina kerro kurssinsa korjauksista tai päättelyistä muille.
viisaat johtajat … eivät ole liian varovaisia eivätkä riskialttiita. He käyttävät jaloa tarkoitustaan koetinkivenä arvioidessaan, mitkä riskit kannattaa ottaa, ja toimivat asianmukaisesti menettämättä aitouttaan.
3. Roolien selkeys
toiminnalliset älykkäät johtajat … keskittyvät roolinsa ”mitä” ja ”miten”eikä” miksi.”Heillä on myös taipumus pysyä samassa roolissa, koska se on heidän mukavuusalueellaan.
Bisnesälykkäät johtajat…antavat usein egonsa ja ylpeytensä kiinnittyä rooliinsa ja sen mukanaan tuomiin etuihin. Tämä voi saada heidät vaikeuksiin, kun he tuntevat tarkoituksen pyhittävän keinot.
Viisailla johtajilla…ei ole mitään roolisekaannusta sen välillä, mitä pitää tehdä ja kuka on paras tuon roolin hoitamisessa. He toimivat luottamusmiehinä tai palvelijoina kaikissa hyväksymissään rooleissa – eivätkä välitä antaa muiden johtaa.
4. Päätöksenteon logiikka
toiminnalliset älykkäät johtajat … taitavat matalan riskin päätökset, jotka voidaan toteuttaa ennakoitavalla tavalla. He kamppailevat sellaisten päätösten kanssa, jotka vaikuttavat pitkällä aikavälillä tai tarve integroida muita näkökulmia.
Business smart leaders … suosivat päätöksiä, joissa on suuri riski ja suuri palkkio. He ovat taipuvaisia tekemään nopeita ratkaisuja neuvottelematta aina muiden kanssa.
viisaat johtajat … pyrkivät tekemään intuitiivisia päätöksiä käyttäen sekä tarkkanäköisyyttä että syrjintää. He tekevät päätöksiä, joissa otetaan huomioon laajempi asiayhteys, henkilökohtaiset arvot ja etiikka.
5. Joustava rohkeus
toiminnalliset älykkäät johtajat … ovat järjestelmällisiä työssään ja toimivat tiukasti näissä rajoissa. He puolustavat päätöstään hinnalla millä hyvänsä, ja heidän on vaikea muuttaa suuntaa.
Business smart leaders…myös osoittaa sinnikkyyttä, mutta voi liian helposti luovuttaa, jos on parempi mahdollisuus. He toipuvat takaiskuista, mutta eivät aina opi virheistään.
viisaat johtajat … pitävät kiinni päätöksistä, kun ne ovat linjassa jalon tarkoituksensa kanssa, ovat hyviä hankkimaan tukea ja tarkistamaan päätöksiä, kun asiayhteys muuttuu. Ne perustuvat kollektiiviseen tahdonvoimaan mullistavassa muutoksessa.
6. Motivaation ajajia
toiminnalliset älykkäät johtajat … motivoivat operatiivinen huippuosaaminen ja laadukas toteutus. He asettavat perheestään huolehtimisen ja taloudellisen turvallisuuden maineen tai taloudellisen hyödyn edelle.
Bisnesälykkäitä johtajia … ajaa voimakas halu saavuttaa mainetta ja menestystä elämässä. Seikkailunhaluisina he karttavat rutiinihankkeita ja etsivät sen sijaan haastavia aloitteita.
viisaat johtajat … ajetaan palvelemaan muita. Luontaisesti motivoituneina he voivat harjoittaa suurta itsekuria pysyessään jonkin asian parissa ja ratkaistessaan sen tarvitsematta ulkopuolista palkintoa tai tunnustusta.
ote Kustantaja Wileyn luvalla Smartista viisaaseen: Prasad Kaipa ja Navi Radjou toimivat ja johtavat viisaasti Copyright © 2013.
kirjoittaja Bios:
Ft Prasad Kaipa on Piilaaksolainen toimitusjohtajan neuvonantaja ja valmentaja. Hän oli perustamassa Centre for Leadership, Innovation, and Change in the Indian School of Business-keskusta ja Richardson Fellow Center For Creative Leadership-keskusta vuosina 2010-2011.
Navi Radjou on Piilaaksossa toimiva strategiakonsultti, World Economic Forumin tiedekunnan jäsen ja Cambridgen yliopiston Judge Business Schoolin stipendiaatti. Hän on myös kehutun Jugaad Innovationin (Jossey-Bass, 2012) toinen juontaja.
Lue lisää: tehokas johtaminen uudelleen määritelty: älykkäästä viisaaksi