Kuukauden työntekijä-ohjelma-onko se sen arvoista?
kun on manageri, joka luulee tekevänsä parhaansa joukkueensa eteen, jotkut keskustelut voivat tuntua hieman vaikeilta käsitellä. Olet liiketapahtumassa ja eräs tuttusi, joka sattuu työskentelemään HR: ssä, kertoo, että Kuukauden työntekijä-ohjelma on huonoin päätös ikinä.
sitä tapahtuu useammin kuin luuletkaan, managereille ympäri maailmaa. Konsultit, HR-asiantuntijat, ystävät ja jopa oma uutissyöttö varoittavat Kuukauden työntekijä-ohjelman vaaroista.
olen samaa mieltä, se saattaa olla yksi kirjan vanhimmista tempuista. Se voi olla myös laiskan esimiehen HR-työkalu.
mutta uskon, että tällä ohjelmalla on todellista arvoa: se voi tehdä työntekijät onnellisiksi.
tässä syy, miksi sinulla ei pitäisi olla Kuukauden työntekijä-ohjelmaa
nämä ovat kolme yleisimmin käytettyä syytä:
huonot valintakriteerit
joko kukaan ei selvästi tiedä, mitkä valintakriteerit ovat tai ne eivät ole mitattavissa. Siksi sinulla on Kuukauden työntekijä, joka ei tiedä, miksi hän ylipäätään sai palkinnon.
”jokaisen on voitettava” – politiikka
joidenkin yritysten kohdalla Kuukauden työntekijä-ohjelma muistuttaa lasten syntymäpäiväjuhlia. Kaikkien pitää olla iloisia ja leikkiä leluilla, ei vain synttärisankarin. Jos Sally suoramyynnissä ei koskaan saanut palkintoa, varmistamme, että hän saa sen tässä kuussa, koska Jake sai sen jo kolmesti. Tässä on hyvä artikkeli siitä.
It ’ s all the employee engagement you need
What more could a happy, engaged employee want when he has a 300$ bonus for being Employee of the Month? Esimiehenä minulla ei ole aikaa miettiä varsinaista työntekijöiden sitouttamisstrategiaa ja lisätä työpaikkaonnea. Diplomin ja vähän rahaa pitäisi korjata se.
kuten Olet ehkä huomannut, näissä argumenteissa on joitakin aukkoja. Tiivistetäänpä se huonoon toteutukseen. Sitä kaikki kolme syytä edustavat. Jos näin on, ohjelman sammuttamisessa, koska et osaa ajaa sitä, ei ole mitään järkeä.
Kuukauden työntekijä-ohjelma on osa suurempaa strategiaa. Työntekijöiden sitouttamis-ja kykyjen säilyttämisstrategiallasi tulee olla selkeästi määritellyt tavoitteet ja työkalut. Tämä on vain yksi tapa, jolla tunnistat ja palkitset lahjakkuutesi, juhlimalla julkisesti heidän työtään ja saavutuksiaan. Eikä kaikkien tarvitse voittaa, jos haluaa sen toimivan.
näin saat sen toimimaan
tässä on kova osuus tällaisen ohjelman takana. Vastuuvapauslauseke: ei ole sapluunaa tai taikakaavaa. Mutta on yrityksiä, jotka saivat sen toimimaan. Ja hyvä niin.
Structure
you ’ re run an Employee of the Month Program because it serves a purpose. Sillä on tavoite. Tämä on perusta, miten suunnittelet ohjelman. Sitten sinun täytyy päättää:
– valintakriteerit
– äänestys–/nimitysmenettely
– milloin ja miten palkitaan työntekijöitä
-itse palkinto
– palkitsemiskelpoisuus
-kaikkien edellä mainittujen tiedottaminen
– työntekijöiden sitouttaminen osallistumiseen
toteutus
vältä edellä mainittuja 3 syytä siihen, miksi ohjelmaa ei kannata tehdä. Varmista, että noudatat asettamaasi rakennetta, äläkä pelkää testata erilaisia ideoita. Kokeile erilaisia äänestysjärjestelmiä, Kokeile erilaisia palkintoja. Sinulla ei ehkä ole varaa rahallisiin tunnustuspalkintoihin, mutta voit yrittää tarjota jotain, jolla on paljon enemmän tunnearvoa kuin parkkipaikalla.
Don ’ t quit
yksi suurimmista uhkista tämän ohjelman tukemisessa pidempään on yksitoikkoisuus. Se saattaa menettää kiiltonsa parin kuukauden kuluttua. Yritä ajatella asiaa uudelleen ja puhu työntekijöillesi. Katso, näkevätkö he sen arvon ja kysy heidän mielipidettään siitä, miten sitä voisi maustaa.
he saivat sen toimimaan
Jay Goltz omistaa viisi pienyritystä Chicagossa. Yksi niistä on mittatilaustyönä tehty kehystehdas, jossa työskentelee noin 30 työntekijää. He tekevät kaikkea kehysten tekemisestä ja mattojen leikkaamisesta merenkulun ja vastaanottamisen töihin.
hän kävi läpi juuri tämän skenaarion: hän tapasi yrityskonsultin, joka kertoi tuhlaavansa aikaansa Kuukauden työntekijä-ohjelmaan. Pohdittuaan asiaa Jay testasi teoriaa ja tuli seuraavaan johtopäätökseen:
” I did three things. Kysyin asiasta esimiehiltäni, kysyin muutamalta tuntityöntekijältä ja luin Herra Danielsin kirjan (”Oho: 13 johtamiskäytäntöä, jotka tuhlaavat aikaa ja rahaa”). Sen jälkeen, mitä mielestäni on ollut perusteellinen analyysi, tulin siihen tulokseen, että ohjelma on itse asiassa tekemisen arvoinen.
ihmiset näyttävät odottavan sitä innolla. He sanovat pitävänsä siitä, ja uskon, että se auttaa vahvistamaan missiota kiinnittää huomiota ja yrittää toimia laadukkaasti ja tehokkaasti. Kertovatko työntekijäni vain sen, mitä he luulevat minun haluavan kuulla? Enpä usko. Kaksi syytä: ensinnäkin, tämä ei ole mikään lempiprojektini, ja olen tehnyt selväksi, että jos ihmiset eivät arvosta sitä, meidän pitäisi lopettaa sen tekeminen. Toiseksi ”yrityskulttuurini” on hyvin epäkorrektia. Ihmiset sanovat minulle koko ajan, jos he ajattelevat, että on ongelma — vaikka he luulevat, että minä olen ongelma.”
voit lukea lisää hänen artikkelistaan: onko virhe valita Kuukauden työntekijä?
Thinslices on toinen menestysesimerkki Kuukauden työntekijä-ohjelmassa. He aloittivat ohjelman toimintansa ensimmäisistä kuukausista lähtien. Ohjelma oli alun perin suunniteltu tunnistamaan työntekijät, jotka tekivät jotain erinomaista, yli toimenkuvan.
yrityksen johto testasi erilaisia kannustimia ja palkintoja, kehystetyistä diplomeista, jotka päätyivät toimistolle, taloudellisiin bonuksiin tai vempaimiin. He keräsivät lisää dataa, muokkasivat järjestelmää ja ottivat tiimin mukaan.
nimitysjärjestelmä perustuu vertaisäänestykseen. Jokainen saa nimetä yhden tai useamman kollegan kuukauden työntekijäksi julkisten, tunnettujen kriteerien eli yrityksen arvojen perusteella. Se ei ole täydellinen ohjelma. Se on yhä vaarassa muuttua rutiiniksi, mutta se on kehittyvä ohjelma, joka osoitti arvonsa. Ihmiset ovat onnellisia saadessaan 10 minuuttia julkista tunnustusta ja he tuntevat arvostavansa kollegoitaan.
heidän reseptinsä: kerää lisää dataa, testaa (ja testaa uudelleen) ja ota tiimisi mukaan.
”eri kokoisilla yrityksillä on erilaisia tarpeita. Isolle yritykselle, jossa on yli 50 työntekijää, se voi kostautua. Sinun täytyy testata, mikä toimii parhaiten tiimillesi.”
Ilie Ghiciuc, CTO Thinslices
Takeaway
Kuukauden työntekijä-ohjelma on vain työkalu, mutta se voi olla tiimillesi onnellisuuden väline. Se voi luoda vahvoja tunnesiteitä yritykseesi ja rakentaa työntekijöiden sitoutumista. Jos teet sen oikein.
miten suunnittelisit täydellisen Kuukauden työntekijä-ohjelman?