6 tärkeää vinkkiä logistiikan tehokkaaseen suorituskykyyn
avain menestyvän liiketoiminnan pyörittämiseen on sen tehokas johtaminen. Logistiikka-tai toimitusketjuliiketoiminnan käsittelyssä on tärkeää varmistaa sujuva tiedonkulku sekä tuotteiden kulku hyvällä johtamisella.
Logistiikkahallintoon kuuluu kaiken toimitusketjussa olevan hallinta raaka-aineesta sen varastointiin, työvoimahallinto, lopputuotteen kuljetus informaatiovirtaan, kaikki kuuluvat sen alaisuuteen.
miksi se on tarpeen:
tehokas logistiikan hallinta ennakoivalla ja tarkoin määritellyllä strategialla voi auttaa rakentamaan parempia asiakassuhteita, lisäämään luotettavuutta koko toimitusketjussa ja minimoimaan ylimääräisen varaston tarpeen.
toimitusaikojen parantamisen ja virheiden vähentämisen lisäksi toimitusketjussa on vielä parannettavaa.
Mitä tehdä?
logistiikan sujuvoittamiseksi ja verkoston täydellistämiseksi kannattaa ottaa huomioon useita tekijöitä.
joidenkin toimenpiteiden toteuttaminen ei ainoastaan auta organisaatiota parantamaan tuotantoaan, vaan auttaa myös saavuttamaan kilpailuetua markkinoilla.
joitakin ehdotuksia käsitellään jäljempänä:
asianmukainen suunnittelu ja tavoitteiden asettaminen
ensimmäinen ja tärkein huomioon otettava asia on koko logistiikan suunnittelu.
jokaisen huolintaprosessin vaiheen tulisi noudattaa oikeaa näkemystä. Tavaroiden ja varastojen valmistuksesta niiden turvallisuuteen ja oikea – aikaiseen toimitukseen loppuasiakkaalle-kaikki olisi tehtävä asianmukaisen ennalta suunnitellun järjestelmän mukaisesti.
ajankäytön, kuljetusten ja muiden parametrien asianmukaisella suunnitellulla hallinnalla voidaan saavuttaa suurin mahdollinen voitto. Mikä tärkeintä, standardia harkittaessa ei pidä tehdä kompromisseja.
paremman seurannan, laadunvalvonnan ja oikea-aikaisen toimituksen vuoksi aikataulua tulee noudattaa tarkasti.
mitä varoa:
vaikka toimenpide olisi kuinka hyvin suunniteltu, odottamattomien olosuhteiden mahdollisuutta ei voida hylätä.
tuotteisiin, kuljetukseen, aikaan jne.liittyvät ongelmat. aina voi nousta pintaan. On aina suositeltavaa olla varasuunnitelma tällaisten tilanteiden hoitamiseksi.
henkilöstön koulutus
suunnitelman onnistumismahdollisuudet riippuvat suuresti yrityksen henkilöstön tehokkuudesta. Tämä vie meidät seuraavaan tärkeään tekijään, joka voi auttaa organisaatiota maksimoimaan voittonsa, eli hyvin koulutettuun henkilökuntaan.
HR: n rooli:
henkilökunnan on oltava hyvin koulutettuja kaikkien tilausten ja tietojen hallinnassa nykyaikaisia tekniikoita hyödyntäen.
tämä voidaan saavuttaa HR: n myönteisellä ja aktiivisella roolilla. tämä osasto vastaa henkilöstön kouluttamisesta tarpeen mukaan ja valmistaa työntekijöitä siihen.
ilmoitukset ja lehtiset:
lisäksi esitteet, työpaikan eri seinillä olevat paperiset ilmoitukset ja työntekijöiden toistuvat koulutustilaisuudet voivat osoittautua hyödyllisiksi heidän työtehonsa ja työtehonsa kannalta.
työprosessin aikana on välttämätöntä, että jokainen työntekijä ja virkamies on tietoinen uusista toimintatavoista. Heidän ymmärryksensä on nostettava tasolle, joka heidän on helppo ymmärtää, jotta kaikki tuotteeseen liittyvät menetykset voitaisiin välttää.
Tuotteiden Asianmukainen Käsittely:
syötävien tavaroiden, herkkien tavaroiden ja kemikaalien käsittely on todella herkkää työtä. Käsittelijän on oltava tajuissaan, kun erikoisesineitä pakataan ja merkitään. Kaikki nämä asiat on toteutettava päivitetyllä tavalla.
teknologian käyttöönotto
ajan kuluessa uusi teknologia tulee koteihin ja markkinoille. Jotta pysyisimme mukana, on välttämätöntä ottaa käyttöön uusinta teknologiaa, jolla voidaan käsitellä nykyajan ongelmia ja vastata nykyajan vaatimuksiin.
tekoäly ja teknologia voivat auttaa tehokkaassa työskentelyssä suurilla volyymeillä ja pienillä marginaaleilla sekä useiden maksujen suorittamisessa ja aikarajojen noudattamisessa.
Blockchain:
Blockchain, joka on nykyaikainen teknologia, joka voi auttaa käsittelemään suurempia määriä jäsenneltyä tai jäsenneltyä tietoa, joka on kerätty toimitusketjun eri vaiheissa.
tästä voi olla apua käteisvarojen hallinnassa, mukaan lukien asiakkaan ja toimituksen käteisvarojen hallinnassa.
Voicebotit ja chatbotit:
automatisoiduilla ääniboteilla ja chatboteilla on myös merkittävä rooli asiakaspalvelussa sekä ehtojen ja varausten luokittelussa.
varastojen ja ajoneuvojen automaatio:
automaattivarastot ja ajoneuvot ovat helpottaneet suurempien tuotemäärien käsittelyä huomattavasti. Materiaalien lajittelu, pakkaaminen ja järjestäminen on paljon helpompaa teknologian avulla.
Varastonhallinta:
nykyään yksi toimitusketjun hyödyllisistä tekniikoista on Radiotaajuustunnistus RFID. Inventaarion seuranta on tehostunut, kun jokaiseen tuotteeseen laitetaan siru, mikä parantaa näkyvyyttä. Se yksinkertaistaa koko prosessia ja vähentää kustannuksia.
Esteettömyys:
pilvisovellus turvaamalla kaikki tiedot verkossa voi virtaviivaistaa koko toimitusketjuasi ja koska se on saatavilla Internetin kautta, voit käyttää raporttia mistä päin maailmaa tahansa ja pitää kaikki samalla sivulla.
sosiaalisen median käyttö:
Sosiaalinen media ei ainoastaan auta pitämään yllä parempaa suhdetta asiakkaisiin, vaan voit myös analysoida ja saada palautetta asiakkailtasi tai valmistajiltasi jne.
4. Asianmukainen varaston-ja varastonhallinta
logistiikkahallinnolle suositellaan, että varasto on yrityksen käsittelemän tuotteen tyypin ja määrän mukainen.
sopiva ympäristö:
jokainen varasto on suunniteltava sen tavaralajin mukaan, jota sen on varastoitava.
esimerkiksi maitotuotteet, lääkkeet ja jotkut elintarvikkeet tarvitsevat usein jäähdytettyä ympäristöä ja vehnätuotteet, kuten jyvät, on säilytettävä kosteassa paikassa.
varastotilojen olisi aina oltava tuotetyypin mukaisia.
Pystypylväät:
varaston maksimikapasiteetin hyödyntäminen edellyttää hyvin organisoitua tuotevarastoa. Varaston tilan tehokkaaseen käyttöön suositellaan pystypylväsvarastoa.
Varastokoko:
jos varasto on kooltaan pienempi, se voi johtaa tarjontapulaan ja myös tilausten viivästymiseen. Ja jos se on liian suuri, se maksaa paljon ylimääräistä rahaa.
näin ollen varastojen hallittavissa olevaa ja tarkkaa kokoa suositellaan, jotta hallinta olisi kannattavaa. Lisäksi hyvä varastonhallintajärjestelmä voi lisätä tehokkuutta varastotasojen hallinnassa ja auttaa ennakoimaan asiakkaiden vaatimuksia säästäen aikaa, kustannuksia ja asiakasuskollisuutta.
sen tulisi myös noudattaa nykyaikaisia ja ajan tasalla olevia pakkaustrendejä.
tietojen ja ennakoivan analytiikan käyttö
vakiotoimintamenettelyn uudelleen määrittelemiseksi tulee käyttää tarkistusmenetelmä.
Metriikka-Analyysi:
on tärkeää analysoida kustannukset, sykli, ja palvelun mittarit palautteen ja uusimman ohjelmiston avulla. Raportit olisi laadittava ja toimitettava asianomaiselle yksikölle päivittäin, viikoittain, kuukausittain ja vuosittain, ja niiden on oltava lyhyitä ja erittäin analyyttisiä.
se antaa ohjeen asianomaiselle osastolle.
Ennusteanalyysi:
uusimman teknologian avulla logistiikkayritykset voivat tehdä ennakoivia analyyseja, jotka auttavat hallitsemaan yllättäviä tilanteita ja ratkaisemaan useita ongelmia, jotka voivat nousta esiin huolintaprosessissa.
ongelmien ratkaiseminen:
sinun on tarkasteltava uudelleen tavaraliikenteeseen liittyviä ongelmiasi ja käsiteltävä niitä paremmin.
suoritustason Satunnainen arviointi yhdessä koko toimintaprosessin kriittisen arvioinnin kanssa voi ohjata paremmin, mitkä osa-alueet vaativat parannusta.
tämän lisäksi asiakaslähtöisestä analyysistä voi saada toimitusraportteja ja tietoa suosituista vaatimuksista, jotka auttavat sinua parantamaan tai ottamaan käytänteet käyttöön.
hyvä ja tehokas asiakassuhde
vaikka asiakastuen hyvä ja nopea toimivuus ei ainoastaan jätä asiakkaaseen parempaa vaikutelmaa, se myös lisää liiketoimintavaikutuksen uskottavuutta.
teknisen avun saaminen voi mullistaa tuottavuuden ja kannattavuuden, mutta parantunut viestintä asiakkaan kanssa ja reaaliaikainen toimitus lisää yrityksen uskottavuutta ja vahvistaa uskollisuutta asiakkaalle.
joidenkin tai kaikkien näiden vinkkien soveltaminen parantaa lopulta liiketoiminnan laajuutta molemmissa päissä.