Seis Rasgos que Definen el Liderazgo Sabio
Por: Prasad Kaipa y Navi Radjou, autores de From Smart to Wise: Acting And Leading with Vision (Jossey-Bass, 2013)
La inteligencia es como montar a caballo salvaje, puede ser estimulante por un tiempo hasta que uno es arrojado de ella. Para domesticar y aprovechar la inteligencia a largo plazo, necesitamos sabiduría, lo que nos da claridad ética y un sentido de propósito.
A continuación se muestran seis capacidades que los líderes empresariales inteligentes del siglo XXI pueden usar para cultivar un liderazgo sabio.
Los líderes inteligentes generalmente se dividen en dos grandes categorías: inteligentes funcionales e inteligentes para el negocio.
1. Perspectiva
Los líderes inteligentes funcionales typically por lo general se centran en lo que se puede hacer a corto plazo y tienden a rehuir las ideas que no refuerzan su propia perspectiva.
Los líderes inteligentes de negocios typically por lo general tienen una visión a largo plazo y pueden hacer que otros se alineen detrás de esa visión. Detectan oportunidades y actúan rápidamente sobre ellas, a veces ignorando las aportaciones críticas.
Líderes sabios pay presta atención a patrones que se conectan e ideas que expanden su visión del mundo. Se centran en sacar lo mejor de los demás y encontrar un propósito noble que pueda compartirse con sus seguidores.
2. Orientación a la acción
Los líderes inteligentes funcionales are están más enfocados en hacer las cosas «de la manera correcta» que en hacer «lo correcto».»No se adaptan fácilmente a las circunstancias cambiantes.
Los líderes empresariales inteligentes tienden a actuar impulsivamente y tomar decisiones emocionales, pero no siempre comunican sus correcciones de rumbo o razonamiento a los demás.
Los líderes sabios neither no son excesivamente cautelosos ni arriesgados. Utilizan su noble propósito como una piedra de toque para evaluar qué riesgos vale la pena tomar, y actúan apropiadamente sin perder su autenticidad.
3. Claridad de rol
Líderes inteligentes funcionales: enfóquense en el » qué «y el» cómo «de su rol en lugar del «por qué».»También tienden a cumplir el mismo papel porque está en su zona de confort.
Los líderes inteligentes de negocios let a menudo dejan que su ego y orgullo se apeguen a su papel y a los beneficios que vienen con él. Esto puede meterlos en problemas cuando sienten que el fin justifica los medios.
Los líderes sabios no no tienen confusión de roles entre lo que debe hacerse y quién es el mejor para llevar a cabo ese rol. Actúan como fideicomisarios o líderes de servicio en cualquier papel que acepten, y no les importa permitir que otros lideren.
4. Lógica de decisión
Líderes inteligentes funcionales excel sobresalen en decisiones de bajo riesgo que se pueden ejecutar de manera predecible. Luchan con decisiones que afectan el largo plazo o la necesidad de integrar otras perspectivas.
Líderes empresariales inteligentes: favorecen las decisiones que conllevan un alto riesgo y una alta recompensa. Son propensos a tomar decisiones rápidas sin consultar siempre a los demás.
Los líderes sabios tend tienden a tomar decisiones intuitivas utilizando tanto el discernimiento como la discriminación. Toman decisiones que tienen en cuenta el contexto más amplio, los valores personales y la ética.
5. Fortaleza flexible
Los líderes inteligentes funcionales are son metódicos en su trabajo y operan estrictamente dentro de esos límites. Defenderán su decisión a cualquier costo, y es difícil para ellos cambiar de dirección.
Los líderes inteligentes de negocios also también demuestran persistencia, pero pueden rendirse fácilmente si hay una mejor oportunidad. Se recuperan de los contratiempos, pero no siempre aprenden de sus errores.
Los líderes sabios stick se adhieren a las decisiones cuando están alineados con su noble propósito, son buenos para obtener apoyo y revisan las decisiones cuando el contexto cambia. Se basan en la fuerza de voluntad colectiva para el cambio transformador.
6. Impulsores de motivación
Los líderes inteligentes funcionales are están motivados por la excelencia operativa y la ejecución de alta calidad. Colocan el cuidado de sus familias y la seguridad financiera por encima de la fama o las ganancias financieras.
Los líderes inteligentes de negocios are están impulsados por el fuerte deseo de lograr fama y éxito en la vida. Aventureros por naturaleza, evitan los proyectos rutinarios y buscan iniciativas desafiantes en su lugar.
Los líderes sabios are están impulsados a servir a los demás. Motivados intrínsecamente, pueden ejercer una gran autodisciplina al mantenerse con un problema y resolverlo sin la necesidad de recompensa o reconocimiento externo.
Extraído con permiso del editor, Wiley, De Inteligente a sabio: Actuando y Liderando con Sabiduría por Prasad Kaipa y Navi Radjou Copyright © 2013.
Biografías de autor:
Prasad Kaipa, PhD, es asesor y entrenador de CEO con sede en Silicon Valley. Fue director ejecutivo fundador del Centro de Liderazgo, Innovación y Cambio de la Escuela India de Negocios y Becario Richardson en el Centro de Liderazgo Creativo entre 2010 y 2011.
Navi Radjou es consultora de estrategia con sede en Silicon Valley, miembro de la facultad del Foro Económico Mundial y miembro de la Judge Business School de la Universidad de Cambridge. También es coautor de la aclamada Innovación de Jugaad (Jossey-Bass, 2012).
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