Cómo Evitar la Discriminación por Edad en el Lugar de Trabajo

Cómo Evitar la Discriminación por Edad en el Lugar de Trabajo

En octubre se publicó un estudio que solidificó lo que muchas personas saben desde hace años: Cuanto más mayor seas, más probabilidades tendrás de sufrir discriminación en el lugar de trabajo.

Para el estudio, los investigadores elaboraron currículos ficticios pero realistas para solicitantes de tres grupos de edad: 29-31, 49-51 y 64-66, y se aplicaron a más de 40,000 empleos. Descubrieron que el 64-66 grupo de edad recibió la menor cantidad de devoluciones de llamadas-35 por ciento menos que el 29-31 grupo de edad.

La discriminación por edad no solo afecta negativamente a los trabajadores. También afecta a su empresa.

Cómo la discriminación por Edad Puede Afectar a Su Empresa

En los últimos 15 años, los casos de discriminación por edad han representado entre el 20 y el 25 por ciento de todos los casos de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC), y los casos de discriminación por edad generalmente reciben los pagos más altos (93,9 millones de dólares solo en 2013).

La discriminación por edad es mala para los negocios porque no solo se arriesga a un acuerdo grande, sino que se pierde una gran reserva de talentos de trabajadores mayores en sus prácticas de contratación. También se pierde las principales contribuciones que los trabajadores mayores pueden hacer a su organización.

Sin embargo, el cambio está en el horizonte. Las empresas como la suya están buscando formas de evitar discriminar a los empleados en sus lugares de trabajo debido a la edad.

Es por eso que hemos recopilado esta lista de cinco cosas que puedes empezar a hacer ahora para mantener la discriminación por edad fuera de tu lugar de trabajo.

Pasos para Evitar la Discriminación por Edad en su Lugar de trabajo

Capacitación sobre discriminación y Diversidad

Si desea proteger a su empresa de reclamaciones por discriminación por edad, sus supervisores y empleados necesitan capacitación, específicamente sobre discriminación y diversidad. La capacitación les ayudará a comprender los beneficios de la diversidad de edades y las repercusiones de la discriminación en el lugar de trabajo.

En una entrevista con la Society for Human Resource Management (SHRM), Terri Imbarlina Patak, abogada de Dickie McCamey en Pittsburgh, aconseja que la capacitación debe cubrir sesgos y estereotipos inconscientes. Además, la capacitación debe hacer más que una conferencia sobre qué no hacer; debe proporcionar ejemplos del mundo real e interactividad para mantener la participación de los alumnos.

Además, debido a que la fuerza de trabajo ahora está compuesta principalmente por tres generaciones diferentes, baby boomers, Gen Xers y millennials, los empleados necesitan saber cómo trabajar juntos. La capacitación en diversidad que cubre temas como el respeto, el sesgo implícito y la formación de equipos contribuirá en gran medida a crear un lugar de trabajo fuerte e inclusivo.

Establezca y Aplique Políticas

No es suficiente suponer que sus empleados entenderán que no deben discriminar en función de la edad. Necesita políticas claramente definidas en su lugar. Verity, una firma de consultoría de recursos humanos, enfatiza que debe informar a todos en su organización sobre la política, especialmente a los nuevos empleados. Y que la política debe enfatizar que su empresa no tolerará un trato injusto basado en la edad.

Aunque es un gran comienzo, simplemente crear una política no es suficiente. Los líderes superiores , los gerentes y los departamentos de recursos humanos de nd deben hacer cumplir la política, ya sea que incluya disciplina formal o algo más severo.

Recompensa Basada en el desempeño, no en la Tenencia

En lugar de basar las recompensas, promociones o trato preferencial en la tenencia, basarlas en el desempeño. El Houston Chronicle recomienda que los empleados reciban beneficios en función de su valor para la empresa, no de su edad. Además, su empresa debe ofrecer las mismas oportunidades de capacitación o educación continua a todos los empleados, independientemente de su edad o nivel de experiencia.

Iniciar el Proceso de Contratación/Entrevista

Otra forma de evitar la discriminación por edad es asegurarse de que no discrimina accidentalmente en el proceso de contratación:

• Coloque anuncios donde todos puedan mirar, como bolsas de trabajo en línea o periódicos comunitarios.
• Elimine el lenguaje discriminatorio de sus descripciones de trabajo, como «recién graduados» o «muy jóvenes».»
• No requiere que los solicitantes indiquen su fecha de nacimiento en los formularios.
• Manténgase alejado de las preguntas de la entrevista relacionadas con la edad.
• Evitar los estereotipos de los trabajadores de más edad (ej. alguien de 60 años se jubilará pronto y no vale la pena contratarlo).

No se acerque a los despidos en función de la edad ni pague

Cuando llegue el momento de los despidos o de una reducción de la fuerza, tenga cuidado de no basar sus decisiones en la edad. Por ejemplo, solo porque creas que un empleado mayor podría jubilarse pronto, es una mala idea dejarlo ir por esa razón.

Además, en muchos casos, sus empleados mejor pagados van a tener más antigüedad, en parte porque son mayores. Por lo tanto, es una mala política apuntar al salario como la razón del despido de un empleado, un punto que se ilustra en un caso de discriminación por edad de 2012.

La EEOC presentó una demanda contra una empresa de servicios de facturación por despedir a una empleada de 60 años debido a su edad mientras mantenía a un empleado más joven y menos calificado. La compañía terminó pagando 3 32,000 al ex empleado.

Adoptar un lugar de trabajo Multigeneracional

La mejor manera de evitar la discriminación por edad es adoptar una fuerza de trabajo multigeneracional. Eso significa reconocer que todos sus empleados, sin importar su edad, pueden contribuir al éxito de su organización. Además, significa crear una cultura que dé la bienvenida a los empleados y reconozca las fortalezas únicas que aportan a la mesa, y eso incluye su edad.