So stellen Sie die richtigen Leute für Ihr Unternehmen ein
Hier sind 7 Schritte, um schlechte Einstellungsentscheidungen zu vermeiden.
Bewerten Sie die Kultur Ihres Unternehmens
Um die besten Mitarbeiter zu rekrutieren, müssen Sie wissen, was Ihr Unternehmen braucht. Was ist ihre Mission? Was sind ihre Werte? Welche Art von Personen passen hinein? Welches Mindset suchst du?
Schauen Sie sich potenzielle Kandidaten mit diesem größeren Bild an und sehen Sie, wie sie bewerten.
Erstellen Sie detaillierte Stellenbeschreibungen
Wenn Sie keine klare Vorstellung davon haben, was Mitarbeiter tun sollen, wird es Ihnen schwer fallen, die richtige Person einzustellen. Erstellen Sie Stellenbeschreibungen für jede Position im Unternehmen, die die Verantwortlichkeiten, das Niveau der erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen widerspiegeln.
Stellen Sie sicher, dass die Stellenanforderungen den Kandidaten während der Interviews klar kommuniziert werden.
Gut strukturierte Interviews vorbereiten
Erstellen Sie eine Bewertungs-Scorecard, mit der Sie die Leistung von Kandidaten anhand einer Reihe von Kriterien bewerten und vergleichen können.
Wenn es Zeit für ein Interview ist, ist es eine gute Idee, mehr als ein Gespräch mit ernsthaften Anwärtern zu führen und andere Personen in den Prozess einzubeziehen, z. B. eine HR-Person und den Manager, dem der neue Mitarbeiter Bericht erstattet.
Verwenden Sie verhaltensbasierte Interviewtechniken. Dazu gehört die Einladung von Kandidaten, zu beschreiben, wie sie in früheren Positionen mit spezifischen Herausforderungen umgegangen sind. Die Wertentwicklung in der Vergangenheit ist einer der besten Prädiktoren für die zukünftige Wertentwicklung. Sie können ihnen auch ein Szenario mit einer schwierigen Situation präsentieren und sie fragen, wie sie damit umgehen würden.
Test
Ein weiteres wichtiges Element im Einstellungsprozess sollte darin bestehen, von den Kandidaten zu verlangen, dass sie eine Aufgabe erfüllen, für die die Fähigkeiten erforderlich sind, für die die Person eingestellt wird. Warum nicht den Kandidaten bitten, einen LKW zu fahren, wenn er das tun muss, oder eine Verkaufspräsentation geben, wenn das in seiner Stellenbeschreibung steht?
Schauen Sie über den Lebenslauf hinaus
Die am besten qualifizierten Kandidaten auf dem Papier passen möglicherweise nicht am besten zum Job. Fragen Sie nach den Interessen, Ambitionen und Prioritäten der Kandidaten. Wenn es ihr Traum ist, für ein großes Unternehmen mit einem hohen Gehalt zu arbeiten, fällt es ihnen möglicherweise schwer, für ein kleines Unternehmen zu arbeiten.
Fragen Sie nach Referenzen
Es ist immer sicherer, sich die Zeit zu nehmen, Referenzen zu überprüfen. Obwohl weniger Unternehmen Referenzen über frühere Mitarbeiter bereitstellen, Referenzprüfungen bleiben eine der besten Informationsquellen über Kandidaten. Erwägen Sie auch, ein wenig unabhängige Forschung zu betreiben, indem Sie nach Personen suchen, die den Kandidaten in der Vergangenheit kennen oder mit ihm zusammengearbeitet haben.
Bring sie an Bord
Sobald du die Besten rekrutiert hast, brauchst du ihr volles Buy-In. Untersuchungen zeigen, dass die Bindungsrate neuer Mitarbeiter mit einem soliden Orientierungsprogramm um bis zu 40% gesteigert werden kann. Neben der Patientenschulung sollten Sie in Betracht ziehen, den neuen Mitarbeiter mit einem erfahreneren Mitarbeiter zu verbinden, der die Person während ihrer frühen Tage am Arbeitsplatz betreuen und coachen kann.
Denken Sie schließlich an zwei einfache Prinzipien – Jobbezogenheit und Konsistenz. Stellen Sie sicher, dass Sie jeden Schritt des Prozesses dokumentieren und solide, objektive, evidenzbasierte Gründe für die Entscheidung haben, jemanden einzustellen oder nicht.