So steigern Sie Ihren Mitarbeiterwert
In der Wirtschaft wird oft gesagt, dass jeder ersetzbar ist — aber das gilt nur bis zu einem gewissen Grad. Jeder Profi bringt seine eigenen einzigartigen Fähigkeiten, Attribute und Erfahrungen in den Job ein. Was Ihren „Employee Value“ bestimmt, dh was jemanden in den Augen eines Arbeitgebers „unersetzlich“ macht, ist sicherzustellen, dass all diese Dinge relevant bleiben — und weiterhin einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.
Selbst wenn Sie sich sicher sind, dass Ihr Unternehmen Sie wirklich braucht, schadet es nicht zu beurteilen, ob Sie genug tun, um sicherzustellen, dass Sie die Art von Arbeitnehmer sind, die Ihr Arbeitgeber behalten möchte.
Dies bedeutet jedoch nicht, dass Sie plötzlich Ihre Arbeitsbelastung verdoppeln, versuchen müssen, jedes Projekt zu leiten oder länger zu arbeiten als alle Ihre Kollegen. Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie Ihren Mitarbeiterwert steigern können, ohne Ihre eigene Routine vollständig zu verändern oder anderen auf die Füße zu treten. Hier sind einige Ideen zur Verbesserung der Arbeit:
Verbessern Sie Ihre Soft Skills.
In einer kürzlich von Robert Half durchgeführten Umfrage gaben Finanzmanager an, dass effektive Kommunikationsfähigkeiten (49%), starke zwischenmenschliche Fähigkeiten (36%) und Führungsqualitäten (36%) die wertvollsten Fähigkeiten für Finanz- und Buchhaltungsfachleute im heutigen Geschäftsumfeld sind. Unabhängig davon, ob Sie ein Finanzfachmann oder der ansässige IT-Typ sind, wird von diesen Rollen häufig erwartet, dass sie mit einer Vielzahl von Personen innerhalb und außerhalb ihrer Organisation interagieren. Strategien zur Steigerung Ihrer Fähigkeiten umfassen die Teilnahme an einem öffentlichen Vortragskurs und die Freiwilligentätigkeit, um die Führung eines wichtigen Projekts zu übernehmen. Möchten Sie weitere Informationen zur Verbesserung Ihrer Fähigkeiten? Lesen Sie unseren Artikel ‚Soft Skills in demand‘.
Aktualisieren Sie technische Fähigkeiten und Qualifikationen.
Sie haben offensichtlich die Kriterien Ihres Arbeitgebers erfüllt, als Sie eingestellt wurden, aber wäre das wahr, wenn Sie sich jetzt für Ihren Job bewerben würden? Fast die Hälfte (49%) der befragten Finanzmanager gab an, dass starke technische und analytische Fähigkeiten für die heutigen Finanz- und Buchhaltungsfachleute wertvoll sind. Schauen Sie sich die aktuellen Stellenausschreibungen an, um herauszufinden, wonach Unternehmen heute suchen. Nutzen Sie Ihr berufliches Netzwerk, um herauszufinden, welche Fähigkeiten und Qualifikationen Ihre Kollegen mit ähnlichen Aufgaben haben. Berufsverbände sind auch nützliche Ressourcen, um über Branchentrends auf dem Laufenden zu bleiben, Zugang zu Lernmöglichkeiten zu erhalten und Ihre Gesamtproduktivität neben Ihrem Mitarbeiterwert zu verbessern.
Wege finden, die Effizienz zu steigern.
Die Verbesserung Ihrer Effizienz und Ihres Outputs ist ein wichtiger Beitrag für jedes Unternehmen. Zögern Sie nicht, eine andere Vorgehensweise vorzuschlagen, wenn Sie das Gefühl haben, dass dies zu positiven Renditen führt. Haben Sie zum Beispiel an eine Möglichkeit gedacht, den monatlichen Berichtsprozess zu rationalisieren? Glauben Sie, dass das Unternehmen davon profitieren könnte, Zeitarbeitskräfte für bestimmte Projekte zu engagieren? Kennen Sie eine Cloud-Lösung für die gemeinsame Nutzung großer Dateien, die Zeit sparen und die IT-Ressourcen entlasten könnte?
Helfen Sie anderen, ihren eigenen Mitarbeiterwert zu steigern.
Eine Möglichkeit, wie führende Arbeitgeber ihre besten Talente halten, besteht darin, Mentoring- und Lernmöglichkeiten anzubieten. Wenn Sie ein erfahrener Finanzprofi sind, bieten Sie an, einen aufstrebenden Kollegen unter Ihre Fittiche zu nehmen. Wenn Sie kürzlich an einer Fachkonferenz teilgenommen oder einen entsprechenden Bildungskurs absolviert haben, fragen Sie Ihren Chef, ob Sie das erworbene Wissen offiziell mit Ihren Kollegen teilen können.
Es gibt keine Garantie, dass ein Arbeitgeber immer Ihre Fähigkeiten oder Fertigkeiten benötigt – oder sogar die Position, die Sie jetzt innehaben. Unternehmen und wirtschaftliche Faktoren ändern sich ständig. Sie können jedoch viel tun, um sich zu dem Mitarbeiter zu machen, den ein Unternehmen bereuen würde, loslassen zu müssen.