Führungszeit: Wie man mit Heuchelei umgeht (in sich selbst und anderen)
– Beitragender Autor,
Aktualisiert 3. Mai 2016, 11:52 Uhr EDT
Peter DeMarco beantwortet Führungsfragen von Lesern.
Frage: Einer meiner Angestellten impliziert, dass ich jedes Mal heuchlerisch bin, wenn ich nicht tue, was ich gesagt habe. Die Unterstellung stört mich wirklich. Hat mein Mitarbeiter Recht?
Antwort:
Es kommt darauf an, aber gut für dich, dass du das Feedback akzeptierst und eine ehrliche Seelensuche machst.
Heuchelei kommt vom altgriechischen Wort Hypokrisis, was bedeutet, zu handeln oder vorzutäuschen. Unser englisches Wort „Heuchler“ bezieht sich also auf jemanden, der vorgibt, gut zu sein, während er tatsächlich schlecht ist. Die häufigste Form der Heuchelei ist das Üben des Verhaltens, das man bei anderen kritisiert.
Natürlich erkennen die meisten von uns schnell das leere Gerede von heuchlerischer Führung „Tu, was ich sage, nicht wie ich“. Nehmen wir zwei sehr aktuelle politische Beispiele:
Erstens steckt der republikanische Gouverneur von Alabama, Robert Bentley, derzeit in einem Sexskandal, obwohl er “ teilweise wegen seines Rufs als Kirchgänger, blitzsauberer Beamter“ landesweit gewählt wurde . Bentley gibt zu, dass er „die Leute im Stich gelassen hat …“
Zweitens hielt Präsident Barack Obama eine Rede beim Nobelpreis für herausragende politische Berichterstattung der Syracuse University und forderte die Medien auf, sich mit „falscher Gleichwertigkeit“ auseinanderzusetzen, die heutzutage allzu oft ein fataler Fehler sein kann, während er gleichzeitig seinen häufigen Gebrauch des gleichen rhetorischen Trugschlusses der moralischen Gleichwertigkeit ignorierte, um seine Ansichten voranzutreiben.
Die Rede des Präsidenten gipfelte in der Aussage, dass „die Amerikaner immer noch hungrig nach der Wahrheit sind, es ist nur schwer zu finden.“
Im Jahr 2009, Herr. Obama versprach, „die transparenteste Regierung in der Geschichte der Vereinigten Staaten zu führen.“ Laut Associated Press hat die Obama-Regierung jedoch mehrere Rekorde bei der Zensur und der Nichteinhaltung der Anforderungen des Freedom of Information Act (FOIA) aufgestellt. Der CNN-Journalist Jake Tapper reagierte auf die jüngste Rede folgendermaßen: “ Herr Präsident, bei allem Respekt … Vielleicht, nur vielleicht, würden Ihre Vorträge besser an Ihre eigene Regierung geliefert.“
Da du zu Recht Angst hast, Heuchelei zu begehen, vermeide es, den folgenden Fallen zum Opfer zu fallen:
Konsistenzfalle
Einige Moralpsychologen behaupten (wie Ihr Angestellter andeutet), dass Heuchelei nicht im Einklang mit den angegebenen Werten oder Überzeugungen steht. Aber diese Ansicht ignoriert die Realität, dass Menschen die falschen Dinge und die falschen Leute schätzen können. Sie sind nicht heuchlerisch, wenn das, was Sie tun wollten, falsch oder ungerecht war, und Sie sehen den Fehler Ihrer Wege. Es gibt eine verdrehte Logik, jemanden als Heuchler zu bezeichnen, wenn er seine Meinung ändert, um Ungerechtigkeit oder Unrecht zu vermeiden. Die Banalität des Bösen gedeiht, wenn unsere Vorstellungskraft ein Sklave der Beständigkeit ist.
Fehlerfalle
Führungskräfte zögern manchmal, ihre Mitarbeiter zu disziplinieren, weil sie sich selbst über ihre eigenen moralischen Fehler im Klaren sind. „Ich fühle mich wie ein Heuchler, weil ich diesen Mitarbeiter für etwas bestraft habe, was ich auch getan habe, aber nicht erwischt wurde.“ Scham ist gesund, wenn sie unser Gefühl der Demut und des Verhältnisses zu Menschen und Dingen verbessert. Scham ist ungesund, wenn sie dazu führt, dass wir unsere Wahlfreiheit verlieren und unsere Pflicht nicht erfüllen.
Gefühlsfalle
Eine der Belastungen der Führung besteht darin, dass Führungskräfte nicht immer den Luxus haben, ihre Gefühle zu teilen. Zweifelhafte Führer müssen manchmal ein selbstbewusstes Bild präsentieren, um andere zu ermutigen. Wenn die Situation mehrdeutig ist, kann ein Führer versuchen, die Dinge zusammenzuhalten, bis er oder sie herausfinden kann, was als nächstes richtig ist. Daher könnte der Ansatz „fake it ‚till you make it“ der einzige Weg sein. Du bist kein Heuchler, weil du denen Hoffnung gibst, die kurz davor sind, der Verzweiflung zu erliegen.
Neben der Vermeidung der Fallstricke müssen die Führer auch die unzähligen Verkleidungen erkennen, in denen sich die Heuchelei maskiert. Hier sind sieben Tipps, die Ihnen helfen, sich gegen die Krankheit der Heuchelei zu impfen:
- Wisse, was wirklich gut und was wirklich schlecht ist
- Zeige Fairness, indem du in jeder Situation das größere Gut dem geringeren vorziehst
- Bekenne dich zu dem, was du zu praktizieren bereit bist, und praktiziere nur das, was gut ist
- Erkenne deine eigenen Mängel an, wenn; stolz ist die Krankheit der Seele
- Behebt Unrecht, das du verursacht hast, ob du es absichtlich oder auf andere Weise getan hast
- Suche Feedback, um deine blinden Flecken zu enthüllen. Heuchler sind oft blind für ihre eigenen Fehler. Während Blindheit gegenüber Unvollkommenheiten nicht unbedingt Heuchelei ist, sprechen Ihre Handlungen Ihre Untergebenen laut an und erwecken möglicherweise den Eindruck von Heuchelei.
- Arbeite daran, deine Fehler zu überwinden. Es gibt einen alten Witz, der besagt: „Ich gehe nicht in die Kirche. Die Kirchen sind voller Heuchler.“ Die Pointe, „Komm rein, es gibt immer Platz für einen mehr!“ Du bist kein Heuchler, wenn du es versuchst.
Prüft also euer Verhalten im Lichte dieser Erklärung. Besprechen Sie mit Ihrem Mitarbeiter die Beispiele, die keine echte Heuchelei sind, aber möglicherweise den falschen Eindruck erwecken. Unabhängig vom Ergebnis, Die Anstrengung macht Sie zu einem besseren Führer und wacher für den Schaden, den Heuchelei Beziehungen zufügt.
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