Ein Leitfaden für Introvertierte zur Kommunikation mit Ergebnissen
Ich bin ein Serienunternehmer und CEO mit extrovertierten Tendenzen, verheiratet mit einem Serienunternehmer und CEO mit introvertierten Tendenzen. Dies hat das Leben interessant gemacht, zumal wir einige Unternehmen und andere Unternehmen zusammen aufgebaut haben.
. comObwohl wir uns grundlegend unterscheiden, ergänzen wir uns tatsächlich gegenseitig und ich habe erhebliche berufliche Vorteile gegenüber den ruhigen Tendenzen meines Mannes beobachtet.
Obwohl die konventionelle Weisheit glaubt, dass man extrovertiert sein muss, um als Unternehmer erfolgreich zu sein, sagen meine Erfahrung und neuere Forschungen etwas anderes. Es gibt auch eine falsche Wahrnehmung, dass Introvertierte nicht kommunizieren und mit großem Einfluss oder Effektivität führen.
Nichts könnte weiter von der Wahrheit entfernt sein.
Related: Wie man sich vernetzt, wenn man introvertiert ist
Schauen Sie sich introvertierte unternehmerische Führer in Wirtschaft, Literatur, Wissenschaft und Aktivismus an, die die Welt verändert haben – einschließlich Bill Gates, J.K. Rowling, Rosa Parks und Mark Zuckerberg, um nur einige zu nennen.
Über 50 Prozent der US-Belegschaft identifizieren sich selbst als introvertiert und 64 Prozent der Arbeitnehmer glauben, dass ihre Organisation die Talente introvertierter Mitarbeiter nicht vollständig nutzt.
Egal, ob Sie selbst introvertiert sind oder ein Team mit Introvertierten führen, Sie werden davon profitieren, wenn Sie die Möglichkeiten und Vorteile für Introvertierte verstehen, die für bessere Ergebnisse kommunizieren möchten.
Hier sind sieben Tipps, um den Vorteil Ihrer introvertierten Tendenzen bei der Arbeit zu entfesseln:
Erkenne dich selbst, deine Neigungen und Stärken.
Das ist der Schlüssel, um Ihre Talente zu maximieren und sich in die für Sie richtige Stimulationszone zu versetzen. Sie denken vielleicht, Sie sind extrovertiert, kann aber ein Ambivert sein, Das ist eine Mischung aus beidem. Das beschreibt mich; Ich bin von Menschen erregt, liebe es aber auch, große Stücke ruhiger Zeit zum Nachdenken und Lösen von Problemen zu finden.
Es gibt ein paar schnelle Tests, die du machen kannst, um zu sehen, wo du hinfällst. Die Ergebnisse können Sie überraschen und geben Ihnen Einblicke, wie Sie Ihre Stärken nutzen und Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren können.
Umarmen Sie Qualität vor Quantität in Gesprächen.
Introvertierte bevorzugen natürlich kleinere Gruppen und Einzelinteraktionen. Diese Tendenz ist tatsächlich von Vorteil, da Führungskräfte und aufstrebende Führungskräfte Vertrauen und Beziehungen zu ihren Managementteams, Schlüsselkunden, Analysten und sogar Medien aufbauen müssen, die über ihr Geschäft berichten.
Stellen Sie sicher, dass Sie Zeit mit den wichtigsten Menschen verbringen – denen, die für Ihren Geschäftserfolg und Ihr persönliches Glück entscheidend sind. Ihre Tiefe und Nachdenklichkeit wird geschätzt.
Rüsten Sie sich mit einer Vielzahl von Werkzeugen aus.
Für diese unvermeidlichen, aber wesentlichen gesellschaftlichen Anlässe (Networking-Events, Vorstandssitzungen Ihres Ehepartners usw. haben Sie ein paar offene Fragen zur Hand, die das Gespräch vertiefen können. Probieren Sie diese von der introvertierten Expertin Jennifer Granneman:
- “ Arbeitest du in letzter Zeit an etwas Aufregendem?“
- „Was war das Highlight deiner Woche?“
- „Was denken Sie darüber ?“
Offene Fragen laden die andere Person ein, mehr als nur ein paar Worte zu sagen.
Investieren Sie in Ihre Kommunikationsfähigkeiten.
Großartige Kommunikatoren werden nicht geboren – sie arbeiten daran. Neue Fähigkeiten zu erlernen bedeutet nicht, deine introvertierten Qualitäten zu leugnen oder jemand zu sein, der du nicht bist. Es schafft Vertrauen für die Vielfalt der unvermeidlichen Situationen, denen Sie begegnen. Jede einzelne Person am Arbeitsplatz täte gut daran, in die Verbesserung ihrer Kommunikation zu investieren, ob sie introvertiert oder extrovertiert sind.
Verwandt: Introvertierte: 4 Wege, du selbst zu sein und ein charismatischer Führer zu sein
Es gibt Dutzende von Trainingsprogrammen, Büchern, Konferenzen, Online-Kursen und Coaches, die Ihren individuellen Bedürfnissen entsprechen. Egal, ob Sie bereits CEO sind oder unterwegs sind, Sie müssen auf größere Plattformen vordringen und Ihre Vision und Botschaft teilen.
Und wenn Sie denken, dass Introvertierte keine außergewöhnlichen Redner werden können, lassen Sie sich von Susan Cain, introvertiert und Autorin von Quiet in ihrem TEDTalk über Introversion inspirieren; einer der meistgesehenen TEDTalks aller Zeiten.
Gib dir allein – Zeit zum Nachdenken, stell dir vor.
Gehen Sie mit Ihrem Flow und machen Sie es sich zur Priorität, etwas Zeit alleine zu verbringen. Hier entstehen die meisten Ihrer besten Ideen – Ideen, die kraftvoll und einzigartig sind und Sie und Ihr Unternehmen von anderen abheben. Schützen Sie diese Zeit, indem Sie sie in Ihrem Kalender blockieren.
Laut Marti Laney, Autor von The Introvert Advantage, sind Introvertierte nachdenklich, einfallsreich, neigen dazu, unabhängig zu arbeiten und über den Tellerrand hinaus zu denken.
Lassen Sie Meetings für Sie arbeiten.
Es stimmt zwar, dass zu viele Meetings schlecht geplant und schlecht durchgeführt werden, aber Sie bieten Ihnen immer noch die Möglichkeit, die Ergebnisse zum Guten zu beeinflussen. Erstens, wenn Sie an einem Meeting teilnehmen müssen, überlegen Sie im Voraus, welche Ideen Sie teilen möchten.
Wisse während eines Meetings, dass es vollkommen akzeptabel ist, eine Frage nicht sofort zu beantworten. Laut Val Nelson, einem Schriftsteller über Introvertierte, könnte man sagen: „Ich höre einige gute Punkte, ich habe einige Gedanken zusammen und möchte später darauf zurückkommen.“ Dies mag sich zunächst unangenehm anfühlen, aber sowohl Sie als auch Ihre Kollegen werden die Nachdenklichkeit in Ihrem Ansatz zu schätzen wissen.
Zögern Sie auch nicht, Grenzen für die Anzahl der Besprechungen festzulegen, an denen Sie teilnehmen werden. Meine Beobachtung ist, dass Sie, wenn Sie sich mit Ihren Ideen und Ihrer Arbeit im Allgemeinen als wertvoll erweisen, von der Teilnahme an vielen unnötigen Besprechungen entschuldigt werden können.
Sie können sogar vorschlagen, die Struktur eines Meetings zu ändern. Wenn jemand eine Brainstorming-Sitzung durchführen möchte, sollten Sie dies als Online-Brainstorming in Betracht ziehen, damit Sie Zeit zum Nachdenken haben, bevor Sie einen Beitrag leisten.
Machen Sie es sich außerhalb Ihrer Komfortzone leicht.
Wenn ein Gespräch nicht nach Plan verlief oder mit einer unangenehmen Note endete, behalten Sie Ihren Sinn für Humor. Die meisten Menschen bemerken es nicht – und wenn sie es tun, vergessen sie es bald. Verbringen Sie ein paar Momente damit, nachzudenken, und Sie werden wahrscheinlich mindestens eine Lektion zum Mitnehmen für das nächste Mal finden.
Related: 6 Wahrheiten darüber, warum Introvertierte großartige Führer sind
Wie Denis Waitley schreibt: „Versagen sollte unser Lehrer sein, nicht unser Bestatter.“ Nichts gewagt, nichts gewonnen.
Diese sieben Ideen werden Sie oder die Introvertierten, die Sie kennen, befähigen, ihre inhärenten Stärken zu maximieren, und Ihr gesamtes Unternehmen wird davon profitieren.