Budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung

Budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung

Budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung Bedeutung

Die budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung, auch als Pro-Forma-Gewinn- und Verlustrechnung bezeichnet, stellt die prognostizierte finanzielle Leistung des Unternehmens für zukünftige Geschäftsjahre dar. Es unterstützt das Management bei der Festlegung des finanziellen Ziels für die kommenden Jahre, der Entwicklung und Umsetzung neuer Strategien zur Erreichung der gesetzten finanziellen Ziele und der Verfolgung der tatsächlichen periodischen Leistung mit den prognostizierten Zahlen.

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Quelle: Budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung (wallstreetmojo.com )

Format der budgetierten Gewinn- und Verlustrechnung

Wie bereite ich mich vor?

Die budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung kann vierteljährlich oder jährlich erstellt werden. Es ist jedoch ratsam, das laufende Jahr vorzubereiten Finanzprojektionenfinanzprojektionenfinanzprojektion ist eine statistische Prognose der zukünftigen Einnahmen und Ausgaben eines Unternehmens auf der Grundlage historischer Marktmuster, interner Faktoren, Dateninterpretation, erwarteter Marktentwicklungen und Erfahrungen. Um Produktions- oder Verkaufsziele zu erreichen, werden manchmal sowohl kurzfristige als auch langfristige finanzielle Schätzungen ausgewertet.lesen Sie weiter in vierteljährlichen Abständen die tatsächliche Leistung im Vergleich zu den budgetierten Zahlen am Ende eines jeden Quartals zu überwachen. Es ist lediglich die Kombination von Umsatz- / Umsatzbudget, Kosten für verkaufte Waren Budget, Betriebskosten Budget und Cash budgetCash BudgetCash Budget bezieht sich auf Mittelzuflüsse und -abflüsse Schätzungen des Managements eines Unternehmens über einen bestimmten Zeitraum, um zu bewerten, ob das Unternehmen über ausreichende Liquidität verfügt & Zahlungsmitteläquivalente, um seinen operativen Bedarf in der kommenden Zukunft zu decken.lesen Sie mehr.

Zum Beispiel ABC Inc. ist im Geschäft der Herstellung und des Verkaufs von LED-Monitoren. Im Laufe des Jahres verkaufte das Unternehmen 100000 Einheiten von LED-Monitoren. Das Unternehmen erzielte auch Erträge aus Zinserträgen aus Zinserträgen Zinserträge sind die Einnahmen aus verzinslichen Anlagen wie Einlagenzertifikaten, Sparkonten oder anderen Anlagen & Es wird in der Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens ausgewiesen. lesen Sie mehr über Bankeinlagen. Hier werden die Einnahmen aus dem Verkauf des LED-Monitors als Betriebserlöse betrachtetbetriebserlöse Betriebserlöse sind definiert als Einnahmen, die eine Einzelperson, ein Unternehmen oder eine Organisation aus den Kernaktivitäten erzielt, die sie regelmäßig durchführen. Es gibt verschiedene Methoden, um Einnahmen zu erzielen, aber die operativen Einnahmen werden durch die Kerngeschäftsaktivitäten erzielt, die die Organisation im täglichen Betrieb unternimmt.lesen Sie mehr da es sich um die Kerngeschäftstätigkeit des Unternehmens handelt und Zinsertragzinsertragzinserträge sind die Einnahmen, die durch verzinsliche Anlagen wie Einlagenzertifikate, Sparkonten oder andere Anlagen erzielt werden & Es wird in der Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens ausgewiesen. lesen Sie weiter auf Kaution wird als nicht-operatives incomeNon-operatives IncomeNon-operatives Einkommen betrachtet werden, auch periphere Einkommen genannt, ist der Kapitalbetrag, dass ein Unternehmen von nicht-Kern umsatzgenerierenden Aktivitäten verdient. Zu den Beispielen gehören Gewinne / Verluste aus einem Verkauf von Kapitalanlagen oder Devisentransaktionen, Dividendenerträge, Verluste aus Rechtsstreitigkeiten, & Wertminderungen von Vermögenswerten usw. lesen Sie mehr.

Die gesamten Betriebserlöse werden aus dem Verkaufsbudget abgeleitetverkaufsbudgetdas Verkaufsbudget prognostiziert die Menge, die das Unternehmen voraussichtlich verkaufen wird, und die Höhe der Einnahmen aus dem Verkauf dieses Betrags, die in der Zukunft erwartet werden, basierend auf dem Urteil des Managements in Bezug auf den Wettbewerb, die wirtschaftlichen Bedingungen, die Marktanforderungen und die Marktanforderungen Trends der Vergangenheit.lesen Sie mehr.

• Die Kosten der verkauften Waren (Cost of Goods Sold, COGS) sind die kumulierten direkten Kosten, die für die verkauften Waren oder Dienstleistungen anfallen, einschließlich direkter Aufwendungen wie Rohstoffe, direkte Arbeitskosten und andere direkte Kosten. Es schließt jedoch alle indirekten Kosten aus, die dem Unternehmen entstehen.lesen Sie weiter wird von den Kosten der verkauften Waren Budget abgeleitet. Die Kosten der verkauften Waren umfassen alle Ausgaben, die in direktem Zusammenhang mit der Herstellung oder Beschaffung von Waren stehen, wie z. B. Materialkosten, Arbeitskosten, Betriebskosten der Fabrikfactory OverheadsFactory Overhead, auch Fabrikbelastung genannt, ist die Summe aller indirekten Ausgaben im Zusammenhang mit der Produktion von Waren wie Qualitätssicherungsgehälter, Fabrikmiete, & Fabrikgebäudeversicherung usw. lesen Sie weiter, und die direkten Kosten.
• Der Wert der betrieblichen Aufwendungenbetriebliche aufwendungenbetriebliche Aufwendungen (OPEX) sind die Kosten, die im normalen Geschäftsverlauf anfallen, und enthalten keine Aufwendungen, die in direktem Zusammenhang mit der Herstellung von Produkten oder der Erbringung von Dienstleistungen stehen. Daher sind sie in der Gewinn- und Verlustrechnung leicht verfügbar und helfen, den Nettogewinn zu bestimmen.lesen Sie weiter wird mit Hilfe des Betriebskostenbudget berechnet. Die Betriebskosten umfassen Büroverwaltungskosten wie Miete, Versicherung, Gehälter sowie Verkaufs- und Marketingkosten.
• Ähnlich wie bei den nicht betrieblichen Erträgen sind die nicht betrieblichen aufwendungennicht betriebliche aufwendungennicht betriebliche Aufwendungen Zahlungen, die in keinem Zusammenhang mit der Hauptgeschäftstätigkeit stehen. Dies sind die einmaligen Posten, die in der Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens erscheinen, zusammen mit den regulären Geschäftskosten.lesen Sie weiter sind die Kosten, die nicht auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens verbunden sind. Beispiele für solche Aufwendungen sind Zahlungen für Rechtsstreitigkeiten, Aufwendungen für die Umstrukturierung von UNTERNEHMENUMSTRUKTURIERUNGSAUFWANDUMSTRUKTURIERUNGSKOSTEN sind die einmaligen Kosten, die dem Unternehmen bei der Umstrukturierung seines Geschäftsbetriebs entstehen. Es wird getan, um die langfristige Rentabilität und die Funktions-leistungsfähigkeit zu verbessern. Diese Aufwendungen werden im Jahresabschluss als nichtbetriebliche Aufwendungen behandelt.lesen Sie weiter, ein Verlust aus dem Verkauf von Vermögenswerten usw.
• Ergebnis vor Zinsen und Steuerenerträge vor Zinsen und Steuerenerträge vor Zinsen und Steuern (EBIT) bezieht sich auf das operative Ergebnis des Unternehmens, das nach Abzug aller Aufwendungen mit Ausnahme der Zins- und Steueraufwendungen vom Umsatz erzielt wird. Es bezeichnet den Gewinn der Organisation aus dem Geschäftsbetrieb unter Ausschluss aller Steuern und Kapitalkosten.lesen Sie weiter (EBIT) ist der Gesamtgewinn des Unternehmens vor Abzug von Zinsaufwendungen und gesetzlichen Steuern.
• Die Höhe der gesetzlichen Steuern kann zu den aktuellen Körperschaftsteuersätzen berechnet werden.
• Der Wert der Zinsaufwandzinsaufwandzinsaufwand ist der Betrag der Zinsen, die auf Anleihen wie Kredite, Anleihen oder andere Kreditlinien zu zahlen sind, und die damit verbundenen Kosten werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Zinsaufwand ausgewiesen.lesen Sie weiter kann aus dem Cash-Budget abgeleitet werden. Ein Cash-Budget ist die Projektion zukünftiger Mittelzu- und -abflüsse.

• Es hilft bei der Planung und Koordination der Aktivitäten der verschiedenen Abteilungen und Funktionen, da die budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung die Kombination aus Umsatz-, Kosten- und Ausgabenbudgets ist.
• Geben Sie dem Management eine langfristige Vision über die Investitions- und Finanzierungsentscheidung des Unternehmens.
• Spielen eine wichtige Rolle bei der Gestaltung, Umsetzung und Ausführung verschiedener Finanzstrategien, um Zielprojektionen zu erreichen.
• Sorgen Sie für eine ständige Überwachung der finanziellen Leistung des Unternehmens, indem Sie die tatsächlich gemeldeten Daten mit den prognostizierten Daten vergleichen.
• Dient als Basis für die Anleger, die bereit sind, ihr Geld in das Unternehmen zu investieren

• Basierend auf Annahmen – Die budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung wird unter Verwendung verschiedener Annahmen und Schätzungen erstellt. Im Allgemeinen basieren diese Annahmen auf historischen Trends und Marktszenarien, die zum Zeitpunkt der Projektion der Aussage vorherrschten. Ungenaue Annahmen und Schätzungen können zu erheblichen Abweichungen zwischen tatsächlichen und prognostizierten Daten führen. Auch die Nachlässigkeit der Auswirkungen von Änderungen der wirtschaftlichen Bedingungen und Richtlinien kann die Genauigkeit der prognostizierten Daten in Frage stellen.
• Zeitaufwändig – Prognosen sind keine Eintagsfliege, und die Erstellung einer budgetierten Gewinn- und Verlustrechnung erfordert viel Zeit und Führungskompetenz, um die zugrunde liegenden Annahmen genau vorherzusagen.
• Die Ausführung erfolgt in der Regel nicht automatisch – Obwohl die budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung eine Grundlage für die Finanzplanungfinanzplanung ist ein strukturierter Ansatz, um Ihre aktuellen und zukünftigen finanziellen Ziele zu verstehen und dann die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu erreichen. Da dies nicht in einem bestimmten Zeitrahmen beginnt und endet, wird es als fortlaufender Prozess bezeichnet.lesen Sie weiter und Abteilungs- und funktionale Ziele zu setzen, hängt der Erfolg der IT zu einem großen Teil auf eine effektive Ausführung auf allen Ebenen. Wenn die Abteilungen ihre finanziellen Ziele nicht erreichen und sich gut mit anderen Abteilungen abstimmen, wird es nicht einfach sein, die prognostizierte Leistung zu realisieren.
• Unflexibilität – Die budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung kann als unflexibel angesehen werden, da sie eine Kombination von Informationen aus verschiedenen anderen Budgets darstellt und jede Änderung die Änderung der unterstützenden Budgets erfordert (z. B. Verkaufsbudget, Kostenbudget, Kassenbudget, Betriebskostenbudget).

Fazit

Die budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung ist ein einfallsreiches Instrument für das Management, um die finanzielle Leistung und Rentabilität des Unternehmens zu projizieren. Es setzt die Vision in Zahlen und dient als Grundlage für die Umsetzung verschiedener Strategien auf allen Ebenen des Unternehmens. Mit der Ausübung von Management-Know-how und Sorgfalt bei der Erstellung von Annahmen und Schätzungen kann es die Möglichkeiten von Ungenauigkeiten reduzieren und bei der Planung der zukünftigen Investitions- und Finanzierungsentscheidungen effektiv genutzt werden.

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Dies war ein Leitfaden für die budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung. Hier besprechen wir, wie Sie eine budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung zusammen mit ihrem Zweck und dem Format erstellen. Weitere Informationen finden Sie in den folgenden Artikeln –

• Partizipativer Haushalt
• Strategischer Haushalt
• Operationeller Haushalt
• Statischer Haushalt