8 Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres CSR-Programms für sinnvolle Auswirkungen

8 Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres CSR-Programms für sinnvolle Auswirkungen

Die Ereignisse von 2020 haben die wesentliche, wirkungsvolle soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR) noch wichtiger gemacht.

Verbraucher, Mitarbeiter, Investoren und andere Stakeholder schenken mehr Aufmerksamkeit, haben höhere Standards und sind eher bereit, Unternehmen, die ihre Erwartungen nicht erfüllen, Konsequenzen aufzuerlegen. Um nur einige der Dynamiken bei der Arbeit zu nennen:

• Die Ungleichheiten, die durch die COVID—19—Krise aufgedeckt und verschärft wurden
• Erhöhte und anhaltende Forderungen nach Rassengerechtigkeit
• Trends beim Boykott und / oder beim Verkauf von Marken, die mit sozialen Übeln (wie Verantwortungslosigkeit gegenüber der Umwelt oder Verbreitung von Fehlinformationen)

Diese Themen haben alle zu den steigenden Anforderungen der Gesellschaft an Rechenschaftspflicht beigetragen.

Das Ergebnis? Wenn es um CSR geht, werden Lippenbekenntnisse, eine flache Initiative oder Aktivitäten, die keine Ergebnisse zeigen können, einfach nicht ausreichen.

Tatsächlich:

• 42% der Millennials haben ihre Beziehungen zu Unternehmen, von denen sie glauben, dass sie positive Auswirkungen auf die Gesellschaft oder die Umwelt haben, „begonnen oder vertieft“. (Deloitte)
• 70% der Verbraucher der Generation Z versuchen, bei Unternehmen einzukaufen, die sie für ethisch vertretbar halten. (McKinsey)

Darüber hinaus bedeutet ein effizientes, effektives Programm, dass Sie viel mehr Gutes tun können — mit dem gleichen Geldbetrag.

In diesem Artikel erklären wir Ihnen, wie Sie Ihr CSR-Programm mit acht prinzipiellen Schritten verbessern können. Informiert durch wichtige Trends in der Philanthropie, wird dieser Rahmen Ihnen helfen, Ihre soziale Verantwortung zu bewerten und zu verbessern, so dass Sie eine größere Wirkung erzielen können.

Stellen Sie schwierige Fragen

Haben Sie den Mut, schwierige Fragen zu stellen. Ist Ihr Engagement für Corporate Responsibility aufrichtig?

Es wird immer transparenter, wenn Unternehmen reden, aber nicht gehen.

Werfen Sie einen langen, harten Blick auf Ihre Organisation intern. Ein einfacher Ort, um die Wirksamkeit der sozialen Verantwortung Ihres Unternehmens zu testen, ist die Bewertung Ihrer Leistung anhand Ihrer eigenen Unternehmenswerte, Ihres Leitbilds oder Ihrer CSR-Ziele.

Angenommen, Sie legen Wert auf Vielfalt. Spiegelt sich dieser Wert in der Zusammensetzung der Führung, des Verwaltungsrats und der Mitarbeiter wider? Oder wenn Sie sich für Umweltschutz einsetzen, Recycling und Kompostierung im Büro praktiziert werden und die Mitarbeiter Anreize haben, auf nachhaltige Weise zu pendeln, oder wenn es praktisch ist, Telearbeit leisten dürfen? Wenn Ihnen Gemeinschaft wichtig ist, werden authentische Bemühungen unternommen, um sich mit Ihrer eigenen Gemeinschaft durch Ihre Aktivitäten zu engagieren und davon zu profitieren?

Die Beantwortung dieser Fragen mag nicht immer bequem sein – aber es ist wichtig. Ein aufrichtiges Bekenntnis zu CSR-Praktiken beim Blick in den Spiegel ist ein Vorbote für die vielen Vorteile, die eine effektive, kulturelle Investition in eine gute Unternehmensführung mit sich bringt.

Denken Sie daran, es ist in Ordnung, wenn die Antworten, die Sie finden, nicht das sind, was Sie oder andere hören oder glauben wollen. Nur durch eine klare Bewertung können Sie feststellen, wo Sie Änderungen vornehmen müssen. Und indem Sie Ihr eigenes Haus in Ordnung bringen, schaffen Sie eine stärkere Grundlage, um mit einer wirkungsvollen CSR-Strategie voranzukommen, die über Ihre Mauern hinausgeht.

Was uns zur Kehrseite der Bewertung schwieriger Fragen bringt: Ehrlichkeit über die Auswirkungen Ihrer aktuellen Programme.

Niemand — insbesondere nicht Spender und Geldgeber – hört gerne Geschichten über Misserfolge. Es könnte auch sein, dass Sie historisch gesehen keine Zeit hatten, über Misserfolge nachzudenken. Diese Tendenz zur Positivität kann bedeuten, dass Sie, wenn Sie Ihre Auswirkungen verstehen möchten, nur offen dafür waren, von guten Dingen zu hören. Diese positiven Geschichten sind möglicherweise nur teilweise wahr oder real.

Dieses Vorurteil ist zwar verständlich, aber tatsächlich kontraproduktiv. Wenn Sie nur eine Seite der Geschichte hören, kann sich Ihr Programm nicht verbessern. CSR-Führungskräfte schlagen vor, dass ein besserer Ansatz eine Kultur mutiger Ehrlichkeit ist.

Sei ehrlich:

• … über Erfolge und Misserfolge
• …dass Veränderungen chaotisch sein können
• …dass Fehler passieren
• …dass sich Prioritäten verschieben können

Die Förderung dieser Kultur, schwierige Fragen in Partnerschaft mit den Begünstigten Ihrer Corporate Social Responsibility-Initiativen zu stellen, führt zu einer objektiveren Bewertung der Auswirkungen. Es wird auch eine stärkere Grundlage schaffen, um die gewonnenen Erkenntnisse anzuwenden, voranzukommen und in Zukunft bessere Ergebnisse zu erzielen.

Transparenz erhöhen

Transparenz ist der ultimative Vertrauensbildner und sollte als Leitprinzip für jedes sozial verantwortliche Unternehmen angesehen werden. Dieses Konzept sollte für Ziele, laufende Initiativen und endgültige Fortschritte oder Ergebnisse gelten.

Beginnen wir mit Ihren Zielen. Viele Unternehmen, wie Microsoft und LEGO, haben sich öffentlich zu ehrgeizigen Zielen verpflichtet – spezifische Ergebnisse, die an Daten gebunden sind. (Zum Beispiel will LEGO bis 2030 alle Kernprodukte aus nachhaltigen Materialien herstellen.)

Ein öffentliches Bekenntnis zu den CSR-Zielen Ihres Unternehmens könnte aus jedem Blickwinkel hilfreich sein:

• Dies könnte dazu beitragen, Ihr Team intern auszurichten und Vorteile wie eine verbesserte Mitarbeiterrekrutierung, -bindung und -bindung zu verbessern.
• Es könnte Sie zur Rechenschaft ziehen und es wahrscheinlicher machen, dass Sie die Ressourcen investieren, die erforderlich sind, um Ihre Ziele zu erreichen.
• Es könnte helfen, Kundenbindung und einen positiven Ruf bei den Verbrauchern aufzubauen.

Transparenz sollte auch in laufende CSR-Projekte einfließen. Wenn Sie beispielsweise ein Förderprogramm durchführen, ist Klarheit darüber, wen Sie finanzieren und wie Sie diese Entscheidungen treffen, von entscheidender Bedeutung. Für Produkte würde Transparenz in Bezug auf Ihre Lieferkette, Fabriken oder Lieferanten gelten — und wie Sie auswählen, mit wem Sie Geschäfte machen möchten.

Wenn Sie Ihre Ziele erreichen oder ein Programm abschließen, beleuchten Sie Ihre CSR-Leistung. Viele Unternehmen tun dies durch einen jährlichen CSR-Bericht. Der Austausch der Ergebnisse durch eine jährliche Bewertung schließt den vertrauensbildenden Kreislauf mit den Stakeholdern. Es zeigt Mitarbeitern, Kunden, Investoren und Ihrer Community, dass Ihre CSR-Aktivitäten über eine mündliche Verpflichtung hinausgehen und reale Auswirkungen haben.

Fokus auf Gerechtigkeit

Gerechtigkeit ist eine wichtige Linse, um Ihre Geschäftspraktiken und Ihre CSR-Strategie sowohl auf Mikro- als auch auf Makroebene zu bewerten.

Die Sicherstellung, dass Ihr Programm soziale und rassische Gerechtigkeit fördert, ist nicht nur ein Eckpfeiler des Wesens der unternehmerischen Verantwortung, sondern Studie für Studie zeigt auch, dass verbesserte Vielfalt und Inklusion zu besseren Ergebnissen für alle führen — von mehr Innovation und Wettbewerbsfähigkeit bis hin zu stärkerer Ethik und Teamkultur.

Die Anwendung einer Equity-Linse ist ein nützlicher Ansatz, um die CSR Ihres Unternehmens zu bewerten und zu verbessern. Während es für jede Aktivität und Organisation etwas anders aussehen wird, verwenden wir einen Community Grant als Beispiel für die Art von Fragen, die Sie stellen können und sollten, wenn Sie die Equity Lens auf Ihre eigenen Programme anwenden.

Gestaltung eines Förderprogramms

Wenden Sie bei der Bereitstellung von Fördermitteln vertrauensbasierte Grundsätze an (z. B. eine mehrjährige, uneingeschränkte Förderung)?

Im Kern geht es bei vertrauensbasierter Philanthropie darum, Macht – systemisch, organisatorisch und zwischenmenschlich — im Dienste eines gesünderen und gerechteren gemeinnützigen Sektors umzuverteilen. Auf praktischer Ebene umfasst dies eine mehrjährige uneingeschränkte Finanzierung, optimierte Anträge und Berichterstattung sowie die Verpflichtung, Beziehungen aufzubauen, die auf Transparenz, Dialog und gegenseitigem Lernen basieren.

Trust-Based Philanthropy Project

Erstellen Ihrer Anwendung

• Haben Sie Best Practices auf Fragen zu demografischen Daten angewendet (z. B. erklären, warum Sie die Informationen sammeln, die Möglichkeit zur Selbstbeschreibung geben und alle Fragen optional machen?)
• Haben Sie Anstrengungen unternommen, um sicherzustellen, dass das Antragsformular durch Partnerschaften, Werbung, soziale Medien oder andere Mittel mit verschiedenen Communities geteilt wird?
• Haben Sie Ihr Bewerbungsformular so kurz wie möglich gehalten, um die Belastung der Bewerber zu reduzieren?

Erstellen Ihres Überprüfungsprozesses

• Verwenden Sie eine Grant-Management-Software, mit der Sie vertrauliche Bewerberinformationen wie demografische Daten vor Prüfern verbergen können, um Verzerrungen zu vermeiden?
• Spiegeln die Personen in Ihrem Prüfungsausschuss die Zusammensetzung der Gemeinschaft wider, der der Zuschuss dienen soll?
• Verwenden Sie einen Fernprüfungsprozess, der diejenigen einschließt, die möglicherweise nicht über die Mittel zum Reisen verfügen oder die zeitliche Einschränkungen haben?
• Bieten Sie eine Vergütung für die Arbeit Ihres Review-Teams an?
• Verwenden Sie eine Rubrik, um sicherzustellen, dass alle Stimmen gleichermaßen gehört werden und einem einzigen Standard entsprechen?

Berichterstattung über die Auswirkungen

• Analysieren Sie Ihren Bewerberpool, um festzustellen, wo Sie Ihre Reichweite für verschiedene Gemeinschaften verbessern müssen?
• Falls zutreffend, verfügen Sie über Prozesse, um die Vielfalt der Bevölkerungsgruppen, denen Ihre Stipendiaten dienen, zu bewerten, z. B. durch Wirkungsberichte?
• Werden Berichtspflichten und -prozesse gestrafft, um die Belastung der Stipendiaten zu minimieren?
• Geben Sie den Stipendiaten die Möglichkeit, ihre Erfolge nach ihren eigenen Maßstäben zu teilen?

Beachten Sie, dass dies keine umfassende Liste ist. Das Wichtigste dabei ist, dass Sie das Eigenkapital in Ihren Programmen auf große und kleine Weise und während des gesamten Lebenszyklus eines Programms verbessern können, indem Sie eine Eigenkapitallinse anwenden. Und ein Programm, das umfassend gerecht ist, geht so viel weiter, um das übergeordnete Ziel der CSR zu erreichen — positive soziale, wirtschaftliche und ökologische Auswirkungen zu erzielen.

Eine abschließende Anmerkung zur Gerechtigkeit: Denken Sie daran, dass die Arbeit für Gerechtigkeit in der Verantwortung aller liegt, insbesondere der Weißen.

Bedenken Sie, dass „Philanthropie“ etymologisch die Liebe der Menschheit bedeutet. Als Vordenker stellte Erik Clemons kürzlich auf einem Panel: Wie kann man jemanden lieben, den man nicht kennt?

Diese Frage fordert diese Unternehmen durch ihre CSR-Bemühungen heraus, die Individuen und Gemeinschaften, denen sie dienen, auf einer echten, menschlichen Ebene kennenzulernen.

Die Vertiefung der Verbindung Ihrer Organisation zu denen auf der anderen Seite Ihrer CSR-Projekte wird weitreichende Vorteile haben. Dazu könnte wahrscheinlich die Entwicklung eines wirkungsvolleren Programms gehören, da Sie Ihr Verständnis für die Bedürfnisse der bedienten Gemeinschaft stärken. Sie könnten auch eine messbare Steigerung des Mitarbeiterengagements, der Moral und der Unternehmenskultur feststellen, da sich die Möglichkeiten, aussagekräftigere Beiträge zum Programm zu leisten, weiterentwickeln.

Die Vertiefung Ihrer Verbindung zu den Gemeinschaften, denen Sie durch Ihre CSR-Praktiken dienen, wird immer etwas anders aussehen. Hier sind einige Ideen, die Sie berücksichtigen sollten, um loszulegen:

• Brown Bag Lunches, um mehr über Organisationen oder Anliegen Ihres CSR-Programms zu erfahren
• Freiwillige oder Pro—Bono—Möglichkeiten für Mitarbeiter, zu finanzierten gemeinnützigen Organisationen beizutragen
• Stipendien— oder Praktikumsprogramme, die zu einer Anstellung in Ihrer Organisation führen
• Einladung von Mitarbeitern zur Teilnahme an Mentorenprogrammen mit Partner-gemeinnützigen Organisationen und den Gemeinden, denen sie dienen
• Ein ungezwungenes Beisammensein – ein Grillabend, ein Spieleabend oder eine Happy Hour – von Ihrer Organisation gehostet und für Communities leicht zugänglich – wo Ihr mitarbeiter und Begünstigte können sich einfach in einer Niederdruckumgebung treffen und kennenlernen
• Bitten Sie die Begünstigten um Feedback zum Programm – und nehmen Sie es ernst.

Ein Ergebnis der Vertiefung Ihrer Verbindung zu Gott kann sein, dass Sie Dinge lernen, die nicht unbedingt das sind, was Sie hören wollten. Dies ist ein positives Ergebnis und eine große Chance für Wachstum. Wenn Sie der Gemeinschaft, der Sie dienen, wirklich zuhören, müssen Sie offen dafür sein, zu hören, wie Sie möglicherweise das Ziel verfehlt haben. Dieses Gespräch ist konstruktiv und ein guter Indikator für Vertrauen. Begrüßen Sie es und implementieren Sie Änderungen basierend auf dem, was Sie lernen.

Reimagine risk tolerance

Risikotoleranz ist ein weiteres Thema, das in philanthropischen Räumen historisch unterbewertet wird. In einer kürzlich erschienenen Keynote erinnerte die Vordenkerin Pia Infante ihr Publikum daran, dass das Geld bei vielen Arten des Gebens, einschließlich Unternehmen, bereits gebunden ist und daher nicht wirklich „gefährdet“ ist.“

Was ist gefährdet? In vielen Fällen, Sie schlägt vor, Ruf und Ego — der Wunsch, als „datengesteuert“ oder „metrikbasiert“ angesehen zu werden.“ Dieser Fokus kann zu CSR-Praktiken führen, die sich übermäßig auf Compliance und unflexible Datenanforderungen konzentrieren.

Eine Besessenheit von der Einhaltung strenger Berichtsstandards geht jedoch oft auf Kosten der tatsächlichen Nähe zu den Bedürfnissen und der Gewährleistung, dass Programme die größtmögliche Wirkung haben.

Wenn es darum geht, die Risikotoleranz Ihres CSR-Programms zu bewerten, könnte eine Frage lauten: Stimmt sie mit der Risikotoleranz anderer Geschäftsbereiche überein? Wenn Ihre Produkt-, Marketing- oder Vertriebsteams ermutigt werden, Risiken einzugehen, Fehler zu machen und dabei zu lernen, sollte dann nicht die gleiche Einstellung, offen für Lernen und Verbesserung zu sein, auch für Ihre Corporate Social Responsibility-Strategie und -Initiativen gelten?

Ben and Jerry’s Ice Cream bietet ein Beispiel dafür, wie ein riskanteres CSR-Manöver aussehen könnte. In ihrer Erklärung nach dem Mord an George Floyd hieß es lautstark: „WIR MÜSSEN DIE WEIßE VORHERRSCHAFT ABBAUEN.“ Es werden vier spezifische politische Prioritäten gefordert, um die Rassengerechtigkeit in den Vereinigten Staaten zu fördern. Wie der Tweet unten, eines von vielen Beispielen, zeigt, hat die Aussage viel positives Aufsehen für das Eisgeschäft ausgelöst.

Entwickeln Sie Ihre Vorstellung von Messbarkeit weiter

Es ist wahrscheinlich, dass Ihr aktuelles CSR-Programm bis zu einem gewissen Grad messbar ist und gemessen wurde. Angesichts der Datenbesessenheit der Gesellschaft ist es fast undenkbar, eine soziale Wertinitiative ohne messbare Auswirkungen zu schaffen. Aktuelle Überlegungen zur CSR-Messbarkeit könnten Ihnen jedoch dabei helfen, Ihr Verständnis von Messbarkeit zu verbessern und Ihr Programm zu verbessern.

Die erste Faustregel, die zu beachten ist, ist, dass es keinen richtigen Weg gibt, über Auswirkungen zu berichten. Es wird für jede Anstrengung und jedes Unternehmen anders aussehen. Denken Sie daran, dass das Denken an Erfolg in Bezug auf „Arbeiten“ oder „Nicht arbeiten“ zu binär ist — es hängt davon ab, wer die Messung durchführt und welche Ziele sie haben.

Betrachten Sie als Nächstes Ihre Zeitleiste. Die Bewertung im richtigen Moment ist entscheidend: Bedenken Sie, dass längerfristige Initiativen länger brauchen, um Ergebnisse zu zeigen. Gute Ideen könnten scheitern, wenn sie zu früh im Prozess zu strengen Bewertungsstandards unterliegen, warnte der Vordenker Neil Buddy Shah kürzlich auf einem Panel.

Schließlich sollten qualitative Daten nicht unterschätzt werden. Der Empfänger einer Spendeninitiative ist kein Projekt, sondern Menschen. Um die Wirkung wirklich zu messen, müssen Sie nicht nur Zahlen, sondern auch Geschichten einbeziehen. Denken Sie daran, dass Geschichten viele Formen annehmen können, darunter nicht nur Erzählungen, sondern auch Audio-, Video- oder Videoaufnahmen.

Kreativität fördern

Kreativität als Prinzip kann sich in einer Diskussion über die Verbesserung von CSR fehl am Platz anfühlen. Dennoch ist es ein Konzept, das zunehmend in philanthropischen Vordenkern verwendet wird, und das aus gutem Grund.

Bedenken Sie, wo wir als Gesellschaft stehen: Keines unserer Probleme ist neu. Wie Pia Infante kürzlich in einer Keynote sagte, wenn wir nicht kreativ sind, werden wir „die gleichen Extraktionssysteme replizieren, die uns hierher gebracht haben.“

Immerhin – diese Arbeit ist hart. Kreative Ideen und Bestrebungen lassen uns nicht nur neue Wege erkunden, um wirkungsvoll zu sein, sie helfen uns auch, den Stress und die Emotionen zu verarbeiten, die diese Arbeit oft begleiten.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, um Ihren CSR-Projekten mehr Kreativität zu verleihen, ist es möglicherweise an der Zeit, die Türen für Feedback Ihrer Mitarbeiter, Partner oder sogar Kunden zu öffnen.

Jeder einzelne Stakeholder ist eine Person mit einzigartigen Talenten und Interessen, die erschlossen werden können. Und die Einbindung von Mitarbeitern und Kunden kann Vorteile haben, wie z. B. den Aufbau von Markenwert und die Verbesserung der Mitarbeiterbindung.

Ein Beispiel für eine kreative Initiative ist Patagonia, das 2016 100% seiner Black Friday-Gewinne für Umweltzwecke gespendet hat (zusätzlich zu den „1% für den Planeten“, die sie jederzeit ehren). Beweis, dass sich Kreativität auszahlen kann? An diesem Black Friday erzielte Patagonia einen Rekordumsatz von über 10 Millionen US-Dollar.

Mit der richtigen Technologie lassen sich kleine und große Kreativprogramme einfach einrichten und umsetzen. Die Social Impact-Plattform von Submittable kann auf unzählige innovative Arten genutzt werden:

• Ein Anerkennungsprogramm für Kunden, die zu Hause umweltfreundliche Gewohnheiten praktizieren
• Ein öffentlicher Wettbewerb für die beste Idee, wie ein Stipendium in einer Gemeinschaft ausgegeben werden kann
• Eine interne Abstimmung für die bevorzugte Freiwilligenmöglichkeit der Mitarbeiter

Wenn es um Kreativität geht, sind dem Himmel die Grenzen gesetzt. Eine unerwartete CSR-Aktivität könnte genau das Richtige sein, um die Arbeitsplatzkultur zu verbessern und neue soziale Werte zu entdecken.

Verbessern Sie Ihre Reaktionsfähigkeit

Reaktionsfähigkeit ist ein Bereich, in dem viele Unternehmen im Jahr 2020 aufgrund des COVID-19-Notfalls Fortschritte erzielt haben. Die Herausforderung besteht nun darin, an dieser Wendigkeit festzuhalten.

Eine wichtige Strategie, um laufende Initiativen mit der Notwendigkeit, schnell auf sich entwickelnde Situationen zu reagieren, in Einklang zu bringen, besteht darin, ein Katastrophenbudget zu einem Teil Ihres CSR-Strategieplans zu machen.

Reaktionsfähigkeit beinhaltet typischerweise die Fähigkeit, sich schnell zu bewegen. Um ein neues Programm schnell starten zu können, benötigen Sie eine benutzerfreundliche Plattform zum Erstellen der Zuschüsse oder anderer Möglichkeiten, die Teil Ihres CSR-Programms sind. Submittable wurde im Frühjahr 2020 von der vertrauenswürdigen Software-Überprüfungsseite G2 mit dem Fastest Implementation Award für Grant Management Software ausgezeichnet.

Wenn wir etwas Neues aufstellen … werde ich es innerhalb einer Stunde erledigen.

Kit Shah, Mitbegründer des London Photo Festival

Die Fähigkeit, sich logistisch schnell zu bewegen, um ein neues Programm zu starten, kann einen großen Unterschied machen, wenn es darum geht, den Moment in einer Krise zu meistern.

Ein weiterer wesentlicher Aspekt Ihrer CSR-Lösung ist die Bearbeitbarkeit. Wenn Sie sich schnell bewegen, ist es üblich — und okay!-zu finden, dass Sie etwas verpasst haben, oder müssen iterieren, wie Sie gehen. Einige Software erfordert hin und her mit Support-Teams, um Änderungen vorzunehmen. Oder wenn Sie ein selbst entwickeltes System verwenden, können bestimmte Elemente fest codiert sein und erfordern, dass Ihr technisches Team Änderungen vornimmt.

Mit Submittable können Sie alle erforderlichen Änderungen in Echtzeit vornehmen: an Richtlinien, Antragsformularen, Antwortvorlagen, Überprüfungsformularen usw.

Ich habe im Laufe der Jahre mit verschiedenen Anwendungsprogrammen sowohl für das Grant-Management als auch für andere Zwecke im Büro gearbeitet. Submittable bietet eine schnelle Bearbeitung, wenn Sie Ihre eigenen Formulare bearbeiten können — und es erfordert nicht viel Training, um zu lernen, wie das geht.

Angie Nelson, Senior Budget Analyst, Bundesstaat Montana

Mit beiseite gelegten Geldern und einer flexiblen Plattform kann sich Ihr Corporate Responsibility-Programm schnell und agil bewegen, um bei Katastrophen zu reagieren und zu helfen.

Erfahren Sie mehr über Submittable

Für Organisationen, die bereit sind, die CSR ihres Unternehmens ernsthaft zu verbessern, ist Submittable hier, um zu helfen.

Die CSR-Lösung von Submittable enthält Tools, mit denen Sie flinke Programme ausführen, stärkere Beziehungen aufbauen, Gerechtigkeit fördern und über Ihre Auswirkungen berichten können. Kontaktieren Sie uns jederzeit, um mehr zu erfahren, oder sehen Sie sich jetzt eine Demo an. Wir lieben es, mit den Menschen in Kontakt zu treten, die in echte Veränderungen investieren.