3 Tipps zur Auswahl des richtigen Bauunternehmers für den Bau Ihres Hauses

3 Tipps zur Auswahl des richtigen Bauunternehmers für den Bau Ihres Hauses

Ein Hinweis des Heinrich-Teams:

Wir möchten Jay Gentry vorstellen, einen unserer sehr guten Freunde, der eine Leidenschaft für nachhaltiges Bauen hat. Jay hat angeboten, sein Fachwissen auf unserer Website zu teilen, damit unsere Zuschauer die aktuellsten Informationen von einem lokalen Experten erhalten. Jay hat angegeben, dass er gerne alle Kommentare oder Fragen beantwortet, die Sie im Kommentarbereich unter dem Artikel hinterlassen.

Auswahl des richtigen Auftragnehmers für den Bau Ihres Hauses / Tipp #1 – Wählen Sie Ihren Auftragnehmer so früh wie möglich

Wir haben alle die „Huch“ –Geschichten gehört, dass Ihr Bau- oder Umbauprojekt doppelt so viel kostet und doppelt so lange dauert, wie Sie dachten … oder der Zusammenbruch der Kommunikation und des Vertrauens zwischen Hausbesitzer, Designer und / oder Bauherr – mitten im Projekt.

Beides kann vermieden werden, indem Sie zu Beginn Ihren Auftragnehmer auswählen.

• Das alte Paradigma „Zuerst entwerfen, dann Angebote von Auftragnehmern erhalten“ weicht dem viel effektiveren „Teamansatz“ von Beginn des gesamten Prozesses an.
  • Letztendlich erfordert die Erreichung der Vision die Zusammenarbeit von drei wichtigen Interessengruppen
    • Sie, der Hausbesitzer, geben eine klare Richtung basierend auf Ihren Bedürfnissen, Wünschen, Prioritäten und Vorlieben … zusammen mit den Realitäten von Zeit und Budget
    • Der Architekt oder Designer entwickelt ein „informiertes Design“ basierend auf Funktion, Ästhetik und gewünschter Leistung
    • Der Bauherr bringt Fachwissen über den Bauprozess (Alternativen, Budget und Zeitplan) und erreichen Sie die Vision
  • Diese Zusammenarbeit ist am besten, wenn das Team gebildet wird von Anfang an
    • Architekten / Designer sind gut qualifiziert, um Ihre Vision und Bedürfnisse in ein Design zu interpretieren, das sowohl funktional als auch ästhetisch auf dem neuesten Stand ist… aber im Allgemeinen nicht die erwarteten Baukosten überwachen, um sicherzustellen, dass das sich entwickelnde Design mit den Realitäten Ihres Budgets und Ihrer Zeitanforderungen Schritt hält
    • Ein erfahrener Bauherr kann eine laufende Kostenanalyse durchführen, mögliche Alternativen vorschlagen und dazu beitragen, das sich entwickelnde Design innerhalb der Investitionsparameter zu halten … und bei Bedarf echte Informationen bereitstellen, um Anpassungen an diesen prioritäten
    • Die Erfahrung eines Bauherrn in der Zusammenarbeit mit lokalen Planungs- und Bauabteilungen kann auch Zeit, Geld und Kopfschmerzen von der Planungsvorlage bis zur Endkontrolle und Unterzeichnung sparen
    • Am wichtigsten ist jedoch, dass es zu Beginn des eigentlichen Baus keine „Übergabe“ gibt. Stattdessen wird das Team seit Monaten zusammenarbeiten und der Bauherr wird gut informiert sein und von einem Verständnis des Projekts ausgehen und nicht nur von einer Reihe von Plänen
    • Dieses Verständnis der Prioritäten und die Intelligenz hinter verschiedenen Designentscheidungen können die Kommunikation dramatisch verbessern, Missverständnisse reduzieren und letztendlich zu einem besseren Endprodukt führen

Hinweis: Wenn Ihr Architekt / Designer nicht plant, einen Auftragnehmer von Anfang an in den Prozess einzubeziehen, empfehle ich Ihnen, ihn / sie zu bitten, die vorherigen fünf Kugeln zu betrachten und möglicherweise für Ihr Projekt zu überdenken

Auswahl des richtigen Auftragnehmers für den Bau Ihres Hauses | Tipp #2 – Stellen Sie die richtigen Fragen

Wenn Sie sich frühzeitig für den richtigen Auftragnehmer entscheiden, benötigen Sie eine Reihe von Fragen, die Ihren Auswahlprozess leiten. Die meisten der folgenden Fragen sollen Bereiche zur Betrachtung und Diskussion eröffnen. Erwarten Sie, dass die Antworten zusätzliche Folgefragen und Beispiele auslösen.

• Fragen an sich selbst – bevor Sie Auftragnehmer interviewen, haben Sie eine klare Vorstellung von Ihren eigenen Erwartungen und Bedenken
  • Wie planen Sie, zu Hause zu leben?
    • Vollzeit / Teilzeit
    • Erwartete Aktivitäten Wochentage / Wochenenden / Sonderveranstaltungen
    • Geplante Besucherfrequenz / Alter / Aktivitäten
    • Wie werden sich Ihre Antworten auf die oben genannten Änderungen in den nächsten 10/20/30 Jahren entwickeln?
    • Werden Sie das Haus in der Familie behalten oder irgendwann verkaufen
  • Was erwarten Sie während des Bauprozesses?
    • Wie oft werden Sie (oder andere Beteiligte) während des Bauprozesses in der Stadt sein
    • Worauf hoffen Sie, worauf freuen Sie sich, worauf freuen Sie sich?
    • Worüber machen Sie sich Sorgen oder hoffen Sie zu vermeiden
  • Wenn Ihr Zuhause fertig ist, was ist Perfektion? Vervollständigen Sie die folgenden Sätze.
    • Funktional wird es perfekt sein, wenn…
    • Ästhetisch wird es perfekt sein, wenn…
    • Emotional werde ich mich freuen, wenn…

Im folgenden Abschnitt behandeln wir Fragen, die Sie Ihrem potenziellen Auftragnehmer stellen könnten. Die Fragen unter Grundlagen sind ziemlich einfach und leicht zu beantworten. Die folgenden Diskussionen geben Ihnen Einblicke in die Organisation, die Prioritäten und das Engagement eines Auftragnehmers. Noch wichtiger ist, dass die Erfahrung Ihnen einen Hinweis darauf gibt, wie es sein wird, eng mit ihnen zusammenzuarbeiten, während sie Ihr Haus bauen. (Die Tiefe der Diskussionen hängt von Ihren Prioritäten und Ihrem Interesse an den verschiedenen Themen ab.)

• Fragen an Ihren potenziellen Auftragnehmer
  • Grundlagen. haben sie Folgendes … und mit wem?
    • Eine „Classification B Contractor’s License“, die beim State Licensing Board „aktiv“ ist
    • Worker’s Compensation Insurance
    • Ausreichende Haftpflichtversicherung
    • Aufzeichnungen, um sicherzustellen, dass alle Subunternehmer lizenziert sind und über eine aktuelle Arbeitnehmerentschädigungs- und Haftpflichtversicherung verfügen
    • Ein entsprechendes Arbeitssicherheitsprogramm, regelmäßige Sicherheitstrainings und Inspektionen vor Ort
    • Zertifizierung als Green Building Professional (dies ist nicht erforderlich, aber ich sehe es als eine wichtige Priorität für die Einhaltung der immer strengeren Bauvorschriften … und für nachhaltigkeit)
  • Was unterscheidet sie ihrer Meinung nach von anderen qualifizierten Auftragnehmern in der Region, und wie gilt diese Differenzierung für Ihr spezifisches Projekt?
  • Wie funktioniert ihr spezielles Geschäftsmodell in Bezug auf Folgendes:
    • Aufsichtspositionen von der Baustelle bis zur Geschäftsleitung (Erfahrung, Verantwortlichkeiten, Abrechnung)
    • Auswahl und Verwaltung von Subunternehmern (wann verwenden sie normalerweise Subs, was ist der Auswahlprozess, wie werden sie verwaltet)
    • Job-Site-Tracking-Prozess (Mitarbeiterstunden nach Aufgabe, Materialien, Produkten und Systemen)
    • Bereinigung der Baustelle
  • Wie gehen sie vor, um die folgenden „rechnungslegungsbezogenen“ Prozesse und Tools zu erstellen und zu verfolgen? (Beachten: Sie werden mit dem Auftragnehmer, den Sie schließlich auswählen, ins Detail gehen wollen, aber während des Auswahlprozesses können Sie die Diskussionen basierend auf Ihrem eigenen Interesse einschränken.)
    • Budgets – Was bieten sie in Bezug auf vorläufiges Budget, Iterationen der Planungs– und Gebäudebudgets und Budgetvergleiche, wenn die Zahlen spezifischer werden (von Schätzungen und Zulagen bis hin zu Geboten, Angeboten und Istwerten)
    • Zeitpläne – Wann und in welchen Formaten stellen sie Baupläne bereit und wie häufig werden Aktualisierungen vorgenommen?
    • Auswahl – Wie identifizieren und verwalten Sie die unzähligen Auswahlen, die Sie treffen müssen (Fenster, Türen, mechanische Systeme , fliese, Befestigungen, Ende, etc.), damit das Projekt im Zeitplan bleibt
    • Welche Arten von Verträgen bieten sie an / bevorzugen sie und wie ist der Prozess für Änderungsaufträge, falls erforderlich (An dieser Stelle möchten Sie die verfügbaren Optionen und Präferenzen für Evaluierungszwecke kennenlernen)
  • Welche Standardpraktiken und -tools setzen sie ein, um die laufende Kommunikation zwischen den Stakeholdern während des gesamten Bauprozesses zu verwalten?
    • Festlegung von Erwartungen und Protokollen für den Kommunikationsprozess zu Beginn des Projekts
    • Regelmäßig geplante Treffen (vor Ort, andere persönliche Treffen, GoToMeeting, Telefon) des Stakeholder-Teams, und stellen sie Agenden zur Verfügung und berichten über Entscheidungen und / oder Ergebnisse der Treffen
    • Laufende elektronische Kommunikation… was nutzen sie, um eine 24/7-Kommunikation zwischen den Stakeholdern für Fragen, Probleme, Entscheidungen, Bilder usw. zu erreichen.
  • Was ist ihre Ansicht von „Leistung“ als ein Element der Qualität Konstruktion?

Wenn Sie die obige Frage wörtlich stellen, wundern Sie sich nicht, wenn Sie einen leeren Blick bekommen. Trotz des Fortschritts der Bauwissenschaft und der überwältigenden Beweise für die positiven Auswirkungen, die Sie für eine kleine zusätzliche Investition genießen können, ist die Leistung, die über das hinausgeht, was gesetzlich vorgeschrieben ist, für viele Bauherren immer noch keine vorrangige Überlegung.

Aus meiner Sicht ist es ein grundlegendes Problem, erfordert aber zu viel Erklärung für diesen speziellen Beitrag, so dass ich nur die eine Frage für den Moment vorschlage, nur damit Sie das Bewusstsein und das Verständnis des Auftragnehmers darüber lesen können, was kommt, wenn sich die Bauvorschriften weiterentwickeln.

Ich plane einen nachfolgenden Beitrag zum Thema „Leistung als Qualitätselement“, aber in der Zwischenzeit habe ich unten eine kurze Erklärung gegeben und würde gerne alle Fragen beantworten, die Sie haben. Meine Kontaktinformationen sind über das Support-Team oder am Ende dieses Beitrags verfügbar.

Wenn die Idee der Heimleistung für Sie sinnvoll ist … hier eine kurze Erklärung:

• Was ist ihre Ansicht von „Leistung“ als ein Element der Qualität Konstruktion?
  • Dank der Bauwissenschaft wissen wir bereits, wie man ein Haus baut, das 70% bis 90% energieeffizienter ist als ein Haus, das einfach Code-konform ist
  • Wenn Sie bereits planen, ein qualitativ hochwertiges Haus zu bauen, liegt die zusätzliche Investition für ein extrem hohes Leistungsniveau in der Regel zwischen 5% und 9%
  • Extreme Energieeffizienz entsteht hauptsächlich durch den Bau einer luftdichten Gebäudehülle und die Bereitstellung von kontinuierlich frischer (und gefilterter) Luft innerhalb der Hülle
  • Durch die Beseitigung von Lecks und die Steuerung des Luftaustauschs kann die Schadstoffe um bis zu 95% und führt zu einer dramatisch verbesserten Raumluftqualität und damit zu Gesundheit und Komfort der Insassen (der Link unten führt zu einer Studie über diese gesundheitlichen Vorteile aus dem Jahr 2016)
    http://e4thefuture.org/wp-content/uploads/2016/11/Occupant-Health-Benefits-Residential-EE.pdf
  • Ein zusätzlicher Vorteil, die Luftdichtheit und die kontinuierlich gefilterte Frischluft machen das Abstauben so gut wie überflüssig – bedenken Sie, dass der Staub auf Ihren Möbeln aus der Luft stammt, die Sie atmen

• Ein letzter Punkt zu Fragen … Achten Sie auf die Fragen, die potenzielle Auftragnehmer Ihnen stellen

Zusammen mit Ihrer Frage wenn Sie die richtigen Fragen stellen und den Antworten zuhören, können Sie viel aus den Fragen lernen, die Ihnen ein potenzieller Auftragnehmer während Ihres Gesprächs / Ihrer Diskussion stellt.

Dieser Interviewprozess ist ihre Chance, mehr über Sie, Ihre Prioritäten und Ihre Sicht auf das Projekt zu erfahren. Die Art und Weise, wie sie ihr Interesse an Ihnen zeigen, kann ein Indikator dafür sein, wie es wäre, mit ihnen zusammenzuarbeiten und wie gut Sie in einer zukünftigen Beziehung zusammenarbeiten werden.

Die Antworten auf Ihre Fragen sind wichtig, aber auch Ihr allgemeines Gefühl für die Interaktion.

Auswahl des richtigen Auftragnehmers für den Bau Ihres Hauses / Tipp #3 – Bestätigen Sie Ihre vorläufigen Schlussfolgerungen mit Beweisen

Für einen Auftragnehmer ist es einfacher, bei der Beantwortung Ihrer Fragen einen positiven Eindruck zu hinterlassen, als tatsächliche Beispiele anzugeben, die die Wahrheit seiner Antworten veranschaulichen. Sie möchten die fertige Arbeit und einige laufende Arbeiten von jedem Auftragnehmer sehen, den Sie ernsthaft für Ihr Team in Betracht ziehen.

• Vorläufige Schlussfolgerungen sind wichtig –
  • Wenn Sie Vorbehalte haben, nach dem Interview oder den Interviews mit jemandem zusammenzuarbeiten, lohnt es sich möglicherweise nicht, die abgeschlossenen oder laufenden Jobs zu besuchen
  • In unserer Region gibt es eine Reihe von Bauunternehmern, die in der Lage sind, schöne Häuser zu bauen, und Sie sollten in der Lage sein, einen oder mehrere zu identifizieren, mit denen
• Besuche vor Ort haben mehrere Ziele –
  • Wenn Sie abgeschlossene Projekte besuchen, möchten Sie Ihre Erwartungen an die Liebe zum Detail bestätigen, handwerkskunst und Gesamtqualität der Arbeit
  • Bei Jobs in progress möchten Sie auch Baustellenleiter treffen, die geleistete Arbeit beobachten, die Aufzeichnungen bestätigen und die Organisation und Sauberkeit der Baustelle notieren
  • Der Auftragnehmer, der Sie beherbergt, sollte auf Details hinweisen, gut aufgelöste Elemente und das, was Sie sehen, mit früheren Gesprächen über Ihre Prioritäten, Bedenken oder Ihr Projekt verbinden
  • Sie können Beobachtungen machen und Fragen stellen, die Sie in eine bessere Position bringen, um entscheidungen über Ihr eigenes Projekt
  • Sie sind auch auf der Suche nach Ideen und / oder Elementen, die Sie nicht in Betracht gezogen hatten, aber in Ihre Pläne passen könnten
  • Wenn Sie noch nicht im Büro des Auftragnehmers waren, möchten Sie vielleicht auch einen Zwischenstopp einlegen, um die Insider zu treffen und Ihre Eindrücke über die Kultur des Unternehmens zu bestätigen
• Dies ist eine wichtige Entscheidung für Sie, machen Sie Ihre Hausaufgaben
  • Verbringen Sie Zeit auf der Website des Auftragnehmers… verschaffen Sie sich einen Eindruck von ihrer Arbeit, Kultur, Prioritäten und Professionalität
  • Fragen Sie nach Referenzen und nehmen Sie Kontakt mit ihnen auf
  • sprechen Sie mit Subunternehmern