Seks træk, der definerer klogt lederskab
af: Prasad Kaipa og Navi Radjou, forfattere af fra Smart til klog: skuespil og førende med Vision (Jossey-Bass, 2013)
Smartness er som en vild Ridning det kan være spændende i et stykke tid, indtil man kastes fra det. For at tæmme og udnytte smarthed i det lange løb har vi brug for visdom — de ting, der giver os etisk klarhed og en følelse af formål.
nedenfor er seks funktioner, som smarte virksomhedsledere fra det 21.århundrede kan bruge til at dyrke klogt lederskab.
smarte ledere falder generelt i to brede kategorier: funktionel smart og business smart.
1. Perspektiv
funktionelle smarte ledere…fokuserer typisk på, hvad der kan gøres på kort sigt og har tendens til at vige væk fra ideer, der ikke styrker deres eget perspektiv.
business smart ledere…typisk har en langsigtet vision og kan få andre til at line op bag denne vision. De ser muligheder og handler hurtigt på dem, undertiden ignorerer kritiske input.
kloge ledere…vær opmærksom på mønstre, der forbinder og ideer, der udvider deres verdenssyn. De fokuserer på at få det bedste frem i andre og finde et ædelt formål, der kan deles med deres tilhængere.
2. Handlingsorientering
funktionelle smarte ledere…er mere fokuserede på at gøre tingene “på den rigtige måde” end på at gøre “hvad der er rigtigt.”De tilpasser sig ikke let til skiftende omstændigheder.
business smart ledere…har tendens til at handle impulsivt og træffe følelsesmæssige beslutninger, men kommunikerer ikke altid deres kursuskorrektioner eller ræsonnement til andre.
kloge ledere … er hverken overdrevent forsigtige eller risikable. De bruger deres ædle formål som en prøvesten til at vurdere, hvilke risici der er værd at tage, og de handler passende uden at miste deres ægthed.
3. Rolleklarhed
funktionelle smarte ledere…fokuserer på “hvad” og “hvordan” af deres rolle snarere end “hvorfor.”De har også en tendens til at holde sig til den samme rolle, fordi det er i deres komfortområde.
business smarte ledere…ofte lade deres ego og stolthed få knyttet til deres rolle og de frynsegoder, der følger med det. Dette kan få dem i problemer, når de føler, at slutningen retfærdiggør midlerne.
kloge ledere…har ingen rolleforvirring mellem, hvad der skal gøres, og hvem der er bedst til at udføre denne rolle. De fungerer som trustees eller tjenerledere i de roller, de accepterer — og har ikke noget imod at lade andre lede.
4. Beslutningslogik
funktionelle smarte ledere…udmærker sig ved beslutninger med lav risiko, der kan udføres på en forudsigelig måde. De kæmper med beslutninger, der påvirker på lang sigt eller behovet for at integrere andre perspektiver.
business smart ledere…favoriserer beslutninger, der bærer høj risiko og høj belønning. De er tilbøjelige til at træffe hurtige beslutninger uden altid at konsultere andre.
kloge ledere … har tendens til at træffe intuitive beslutninger ved hjælp af både dømmekraft og diskrimination. De træffer beslutninger, der tager højde for den større kontekst, personlige værdier og etik.
5. Fleksibel styrke
funktionelle smarte ledere…er metodiske i deres arbejde og opererer strengt inden for disse grænser. De vil forsvare deres beslutning for enhver pris, og det er svært for dem at ændre retninger.
business smart leaders…demonstrerer også vedholdenhed, men kan for let give op, hvis der er en bedre mulighed. De hopper tilbage fra tilbageslag, men lærer ikke altid af deres fejl.
kloge ledere … holder sig til beslutninger, når de er tilpasset deres ædle formål, er gode til at indhente støtte og revidere beslutninger, når konteksten skifter. De trækker på kollektiv viljestyrke til transformationsændring.
6. Drivere af Motivation
funktionelle smarte ledere…er motiveret af operationel ekspertise og udførelse af høj kvalitet. De placerer at tage sig af deres familier og økonomisk sikkerhed over berømmelse eller økonomiske gevinster.
Business smarte ledere…er drevet af det stærke ønske om at opnå berømmelse og succes i livet. Eventyrlystne af natur undgår de rutinemæssige projekter og søger udfordrende initiativer i stedet.
kloge ledere … er drevet til at tjene andre. Uløseligt motiveret, de kan udøve stor selvdisciplin i opholder sig med et problem og løse det uden behov for ekstern belønning eller anerkendelse.
Uddrag med tilladelse fra udgiveren, Viley, fra Smart til klog: Handler og fører med visdom af Prasad Kaipa og Navi Radjou Copyright 2013.
forfatter Bios:
Prasad Kaipa, ph.D., er en Silicon Valley-baseret CEO rådgiver og coach. Han var den grundlæggende administrerende direktør for Center for lederskab, Innovation og forandring på Indian School of Business og en Richardson-stipendiat ved Center for Creative Leadership mellem 2010 og 2011.
Navi Radjou er en Silicon Valley–baserede strategi konsulent, en verden økonomisk Forum fakultet medlem, og en kollega på dommer Business School, University of Cambridge. Han er også medforfatter til den anerkendte Jugaad Innovation (Jossey-Bass, 2012).
Læs mere: effektiv ledelse omdefineret: fra Smart til klog