opbygning af et Ungdomsministerium fra jorden UpDennis Steeger

opbygning af et Ungdomsministerium fra jorden UpDennis Steeger

Dennis Steeger er en 30-årig ungdomsministeriets veteran. Han tjente som ungdomspræst på Grace Outreach Center i Plano. i 26 år. Han er adjungeret professor i Ungdomsministeriet ved Kristus for Nations Institute i Dallas. Han coacher også ungdomsministre og leverer konsulenttjenester til kirker, der ønsker at udvikle mere effektive ungdomsministerier. Hvis du ønsker mere information om, hvordan du opbygger et vellykket ungdomsministerium eller de tilgængelige konsulenttjenester, du kan kontakte Dennis Steeger på [email protected].

det var over 20 år siden, at jeg befandt mig i en interessant position. Jeg var et år i en overgang, hvor en ungdomsministeriets legende og mentor havde forladt vores kirke og havde afleveret nøglerne til bilen. Hele ungdomsministeriet var nu i mine hænder. Det er overflødigt at sige, Jeg var lidt overvældet. Det gik fint i en sæson, og så ændrede noget sig. Jeg kunne ikke sætte fingeren på, hvad der var ændret, men intet fungerede virkelig. Jeg syntes at fejle elendigt. Kirkens deltagelse var op, ungdomsministeriets deltagelse var flad. Der var ingen frugt fra vores alteropkald, studerende inviterede ikke deres venner. Ting var så dårlige; jeg ringede til en af mine venner og informerede dem om, at jeg ville træde tilbage. Heldigvis, han talte mig fra afsatsen.

det var klart, at der var noget galt! Ja, jeg havde allerede studerende, der kom…men de var ikke forlovede. Ja, de dukkede op, men de var ikke engagerede. Ja, jeg prædikede, men der var ingen transformation. Vores tjeneste var hverken effektiv eller bæredygtig. Jeg kom snart til den erkendelse, at ungdomsministeriet skulle genopbygges fra bunden. Det skulle være en total nedrivning og genopbygning. Vi var tilbage ved startlinjen.

vores ministerium havde brug for at ændre desperat, og jeg var clueless om, hvordan man kan bringe det om. Jeg var heldig at have et ekstremt talentfuldt og dedikeret team af ledere og frivillige, der gik sammen med mig. Sammen gennemgik vi den vanskelige proces med genopbygning-og genstart af et ungdomsministerium. De syv trin, som jeg dækker i denne artikel, er de nøjagtige trin, vi brugte til at genopbygge vores tjeneste for alle disse år siden.

efter at vi gennemgik processen med at gennemføre disse trin, begyndte vores ungdomsministerium at opleve utrolig vækst. Hvert meningsfuldt antal steg! Planen virkede! Imidlertid, der var dette spørgsmål, jeg ikke kunne ryste, det lurede altid bag i mit sind. Kunne det vare? Det ville være to til fem år at vide med sikkerhed, om vi lige havde forvitret den seneste storm af, om vores tjeneste blev bygget til at vare. Var vores proces bæredygtig og reproducerbar? Tyve år senere er jeg glad for at sige, at processen gennem op-og nedture, det gode og det dårlige, glæderne og sorgerne har vist sig effektiv og bæredygtig!

hvis du mener, at din kirke mangler noget, og ungdomsministeriet måske er det, din kirke mangler, skal du vide, at du ikke er alene. Mange præster stræber efter at finde svar på det samme spørgsmål, “Hvordan opretter jeg en ungdomstjeneste?”Du skal ikke bekymre dig om enhver kirke, der har en blomstrende ungdomstjeneste. Hver af dem har været lige, hvor du er i dag. Startlinjen!

alle har en mening om ungdomsministeriet. Er ungdomsministeriet nødvendigt? Er det bibelsk? Er ungdomsministeriet effektivt? Er ungdomsministeriet et kulturelt fænomen, hvis tid er kommet og gået? “Eksperterne” er overalt på kortet om dette spørgsmål.

jeg tror, at ungdomsministeriet er kritisk for kirken. Men min er kun en mening. Af den måde betyder ingen af disse meninger virkelig noget. Den eneste mening, der betyder noget her, er Guds. hvis du tror, leder Gud dig til at udvikle en ungdomstjeneste, så er Hans den eneste mening, der betyder noget.

nogle mennesker er afhængige af forskning, nogle på meninger og andre vil se på de hotteste, nyeste tendenser i kirkens verden. Konsensus om mening fører os sjældent til en god løsning på de problemer, der konfronterer os. Alt for ofte, når vi kæmper med vigtige spørgsmål, fejler vi, ikke fordi vi ikke stillede spørgsmål, vi undlod at stille det rigtige spørgsmål.

i Levitt og Dubners bog Think Like a Freak postulerer de, at vi for mange gange er ineffektive i vores planlægning og problemløsning, fordi vi ikke stiller de rigtige spørgsmål! At stille det rigtige spørgsmål er nøglen til effektiv problemløsning. Hvad der skal være smerteligt indlysende er, at besvarelse af de forkerte spørgsmål korrekt kun vil føre til korrekthed, ikke effektivitet eller frugtbarhed. Det rigtige spørgsmål i dette tilfælde er ikke “hvad laver alle andre?”eller” hvad siger eksperterne?”Det bedste og eneste rigtige spørgsmål er” hvad leder Gud os til at gøre?”

Lad mig sige det på en anden måde. Ikke alt i ministeriet er overførbart. Hvad der fungerer i en kirke på tværs af byen fungerer muligvis slet ikke i din kirke. Så vi bliver uundgåeligt ført tilbage til det eneste relevante spørgsmål: “Leder Gud min kirke til at starte en ungdomstjeneste?”Hvis dette er tilfældet, skal du være lydig mod den førende.

at starte en ungdomstjeneste er ikke for de uforpligtede eller svage i hjertet. Det medfører potentialet til at ændre hjerterne hos en generation, der søger efter liv, håb og mening. Det kan tilføre energi og entusiasme til et kirkelegeme, som få andre ting kan. Jeg er af den opfattelse, at det at have et bibelsk fungerende studenterministerium er blodet værd, sved og tårer, som det kræver.

at starte et ungdomsministerium er ikke som at gå i indkøbscentret. Desværre er der ingen ungdomsministeriets butikker i indkøbscentret! Jeg kan ikke bare gå til indkøbscentret og hente en leder eller to og vælge den nyeste model af frivillige, der passer perfekt til mit kirkemiljø. Vi kan lære noget vigtigt om ministeriet fra en tur til indkøbscentret.

det starter med kortet. Hvert indkøbscenter har et, et stort kort nær indgangen til indkøbscentret. Du nærmer dig kortet, og du ser den store grønne prik! Et kort tjener to formål. Det fortæller dig, hvor du er. “Du er her!”At vide, hvor du er, er det første vigtige stykke information, du har brug for for at kunne navigere til den ønskede destination.

kortet giver også retning om, hvor du vil hen. At kende din destination er lige så vigtigt som at vide, hvor du er. Kortet viser dig, hvordan du kommer dertil. Hvert ministerium har brug for et kort for at hjælpe os med at komme herfra til der.

hvor er du som kirke? Jeg taler ikke om din fysiske placering; jeg taler om på det åndelige landskab hvor er din kirke? Vokser kirken i retning af sin mission og vision? Hvilke ressourcer er tilgængelige? Er der et klart behov, som ministeriet skal tage fat på? Er der uudnyttet potentiale til at udnytte? Hvilket behov ser du, at ungdomsministeriet opfylder i din kirke? Jesus sagde at “tælle omkostningerne”, før vi går i kamp. At vide, hvor din kirke er i det åndelige landskab, svarer til at tælle omkostningerne.

Hvordan kommer vi herfra til der? Når du starter enhver bestræbelse er der to centrale spørgsmål, vi skal stille:

1. Hvem skal lede ungdomsministeriet?
2. Hvordan går vi i gang med at danne ungdomsministeriet?

fokus for denne artikel vil være behandle spørgsmål nummer to. Lad mig bruge et øjeblik på spørgsmål nummer et.

Hvem skal lede?

nogen skal lede! Kort sagt, hvis der ikke er nogen leder, vil der ikke være nogen tilhængere. Ordsprogene 29: 18 fortæller os, at “hvor der ikke er noget syn, er folket formålsløst!”

hvert ministerium har brug for en leder til at give inspiration, retning og klarhed! Dette ministerium har brug for en cheerleader, en talsmand og en chefstrateg. Denne person er lederen.

hvis økonomien er tilgængelig, er det lettere svar at ansætte en ungdomspastor til at lede. Hvis økonomi er et problem, er det andet, og vanskeligere, svaret at rejse nogen i kirken til at lede. Jeg vil behandle dette problem i dybden i en fremtidig artikel. Uanset hvordan din kirke beslutter at fortsætte, være forpligtet til processen. Giv det tid!

at danne et studenterministerium, der vil være effektivt, frugtbart og varigt, er ikke kun muligt, jeg vil sige, at det er forudsigeligt givet et par enkle (ikke lette) trin. Hvad jeg vil tilbyde er en måde at nå målet om at danne et ministerium, der ikke kun er vellykket, men også bæredygtigt. Lad mig også sige, at dette på ingen måde er den eneste måde. Der er hundrede måder at lave en hamburger på. Hvilken der er bedre er et spørgsmål om mening.

start af et Ungdomsministerium

Lad mig starte med et par antagelser, før vi går videre. For det første vil jeg antage, at begyndelsen af denne rejse er et svar på bøn og vejledning fra Helligånden. Forsøg på at starte en tjeneste baseret på vores vilje, vores visdom og vores færdigheder vil helt sikkert mislykkes.

derfor, hvis vi reagerer på Helligånden, er den anden antagelse, at vi har samlet en gruppe mennesker, der er forpligtet til at se dette ministerium være vellykket. Jeg definerer succes som frugtbar, stabil og sikker, din definition kan variere.

den tredje antagelse er, at du vil operere i Åndens frugt gennem hele denne rejse. Du har brug for frugterne af Kærlighed, Glæde, Fred, overbærenhed, venlighed, godhed, trofasthed, mildhed og selvkontrol i rigeligt omfang…stol på mig på denne.

derudover SKAL et sæt af tre ikke-omsættelige forstås, før vi begynder dannelsesprocessen.

den første ikke-omsættelige er, at seniorpræsten skal være involveret i processen. Den mest engagerede person i denne proces skal være seniorpræsten. Præsten skal være drivkraften i at starte et ungdomsministerium. Du kan begynde at delegere ansvar, når ungdomsministeren er på plads.

advarsel!!! Gør ikke fejlen ved at dumpe alt på ungdomsministeren med det samme og forventer, at han finder ud af det. De fleste vil ikke! At finde ud af det kræver masser af coaching.

hvis Seniorpastoren ikke er 100% forpligtet til dannelsen og succesen af ministeriet, så er ungdomspastorens begavelse, sundheden i ministeriets struktur, antallet af frivillige, ministeriets teamets kreativitet ikke noget, fiasko er uundgåelig.

den anden ikke-omsættelige er, at kirken skal være villig til at investere i ungdomsministeriet, så den har en ordentlig chance for at lykkes. Dette inkluderer tid, ressourcer, mennesker og penge. En under ressourcer ministerium vil kæmpe for at få trækkraft og vil sjældent finde deres effektivitet. Som en minister fortalte mig, ” det er svært at have en verdensvision, når du ikke kan betale huslejen!”

den tredje ikke-omsættelige er, at kirken skal være villig til at forpligte sig til en 2-5-årig proces for at få de mennesker, systemer og processer, der er nødvendige for at opbygge et ungdomsministerium, der vil overleve overgange, personaleomsætning og ressourceproblemer, som din ungdomstjeneste vil stå over for. To år er det minimum, det vil tage for ungdomspræsten at få den nødvendige troværdighed og for systemer til at arbejde på deres optimale niveauer. Frugt, der er tilbage, er vores ultimative mål!

7 trin til lancering eller genopbygning af et Ungdomsministerium, der varer

her er de syv trin, der er nødvendige for at oprette et ungdomsministerium. Det er vigtigt at gøre disse trin i rækkefølge. Trinene er sekventielle; så spring ikke over et trin. Hvert trin bygger den anden. Det er en progression. Modstå trangen til at fremskynde processen. Husk princippet om frøtid og høst! Omfavn processen!

1. Vision. Vision besvarer de to vigtigste spørgsmål for både ledere og tilhængere. Vision besvarer spørgsmålene” Hvorfor eksisterer vi “og” hvor skal vi hen.”Vision svarer altid på spørgsmålet” Hvorfor?”Hvorfor eksisterer dette ungdomsministerium? Hvorfor skal en studerende investere 6 år af deres liv som studerende i dette ministerium? Dette er en funktion af den højtstående præst. Han skal have et klart billede af, hvorfor ministeriet eksisterer. Jeg foregiver ikke at vide alt om lederskab, men jeg ved dette: hver leder har vision.

1. identifikation. Hvem er de vigtigste aktører? Hvordan vil du have Personale og organisere ministeriet? Hvem er pointpersonen (ungdomspastor eller nøglefrivillig)? Hvilken form for administration vil der være? Hvem er ansvarlig for frivillige mv.? Det er vigtigt, at alle kender deres rolle! Lige så vigtigt er, at hvert teammedlem forstår kommandokæden og kan identificere, hvem der er deres direkte rapport. Dette flyder ikke ud af en “jeg har ansvaret” mentalitet, men fra en “hvem leder jeg efter for at give vejledning?” mentalitet.

1. udvælgelse. Der er ikke tilstrækkelig plads til at gå ind i alle de nødvendige kriterier for at vælge den kandidat, der vil træde i rollen som ungdomspræst. Der er tre områder, som vi skal være opmærksomme på, fordi det vil påvirke ungdomspræstens levetid. De tre områder er kultur, karakter og kompatibilitet.

a. passer kandidaten godt ind i kirkekulturen?
b. har de den rette karakter til at stå i stillingen?
c. er de forenelige med kirkens relationelle kvotient?

1. Kultur. Hvad er kultur egentlig? Kultur er den “stemning”, som dit ungdomsministerium har. Kultur beskriver, hvordan du ønsker, at din ungdomstjeneste skal se ud og føles. Ungdomsministeriets kultur går ud over ungdomsrummet. Det skal være foreneligt med kulturen i kirken generelt og de omkringliggende communities.It er meget vigtigt at kende kulturen i dit samfund. De sidste 15 år af vores ungdomstjeneste udførte vi ikke aktiviteter. Kulturen i vores samfund var sådan, at eleverne var for travle; de havde ikke brug for en anden ting at komme til. Vi besluttede at give dem forbindelsesmuligheder efter vores lørdag aften tjenester. Dette fungerede godt for dem, der ønskede at opbygge relationer, og der var ikke presset for at have disse enorme aktiviteter, som mange ungdomsministerier lever og dør på. Dette vil hjælpe dig med at opbygge et ungdomsministerium, der forbedrer en studerendes liv og tilføjer værdi til deres familier.Kultur er vigtig, men det er ikke altomfattende. Kulturen bør aldrig gå på kompromis med budskabet, men budskabet skal præsenteres på en måde, der engagerer kulturen. Hvad er kulturen i vores lokale studerende? Har dine elever travlt?

1. resultater. Ingen kan få succes, mens de skyder på et bevægeligt mål. Før vi har vores første møde eller planlægger vores første service, vi skal definere sejren! Hvordan ser det færdige produkt ud? Alle skal vide, hvad det vigtigste er og holde det vigtigste, det vigtigste. Systemer og strukturer bidrager til at opnå og holde konsekvent de vigtige ministeriets resultater.

hvordan ser vores kortsigtede mål ud?
hvordan ser vores langsigtede mål ud?

1. resultattavler. Så meget som de fleste mennesker ikke kan lide at tale om tal, som leder skal du. Tal betyder noget. Nogle mennesker gør tal til tjenestens hellige gral. Tal betyder noget; de betyder ikke alt. Ikke desto mindre er tal vigtige. Oftere end ikke repræsenterer de mennesker. De fungerer som en resultattavle, der hjælper os med at forstå de styrker, svagheder, muligheder og trusler, som vores ministerier står over for. Peter Drucker har denne indsigt i betydningen af tal; ” hvad bliver målt er din mission.”Det er derfor nødvendigt at gøre det hårde arbejde med at beslutte, hvad der er vigtigst, og udtænke en konsistent metode til at anvende praktiske målinger. Disse målinger hjælper dig med at måle de fremskridt, der er gjort, eller de udfordringer, der skal løses.

1. anmeldelser. Anmeldelser er tæt på resultattavler. Men de er forskellige på to vigtige måder. Først, anmeldelser er nødvendige, så seniorpastoren og ungdomspastoren forbliver på samme side. Anmeldelser tjener også som et glimrende værktøj til at reducere friktionen, der kan udvikle sig fra skuffelse, misforståelser og missionsdrift. Hver anmeldelse skal indeholde resultattavlerne. Mentoring er en vigtig del af gennemgangsprocessen. Hjælp med vækstplaner både personligt og professionelt.

du bør foretage en grundig gennemgang af ungdomsministeriet en gang om året og sørge for kvartalsvise opdateringer, så du kan løse eventuelle kommunikationsproblemer, forventningsafvigelser, sejre og udfordringer. Disse syv trin ændrede vores “ungdomsgruppe” og genopbyggede den til et studenterministerium.