Leader Time: hvordan man skal håndtere hykleri (i dig selv og andre)

af Peter Demarco
– bidragende forfatter,
3. maj 2016
Opdateret 3. maj 2016, 11: 52AM EDT

Peter DeMarco besvarer ledelsesspørgsmål fra læsere.

spørgsmål: en af mine medarbejdere antyder, at jeg er hyklerisk, når jeg ikke gør det, jeg sagde, at jeg skulle gøre. Insinuationen generer mig virkelig. Har min medarbejder ret?

svar:

det afhænger, men godt for dig at acceptere feedback og gøre nogle ærlige sjæl søgning.

hykleri kommer fra det antikke græske ord hypokrisis, hvilket betyder at handle eller foregive. Så vores engelske ord” hykler ” er kommet til at henvise til en person, der foregiver at være god, mens det faktisk gør dårligt. Den mest almindelige form for hykleri praktiserer den adfærd, som man kritiserer i andre.

selvfølgelig er de fleste af os hurtige til at genkende “gør som jeg siger ikke som jeg gør” tom snak om hyklerisk lederskab. Tag to meget nylige politiske eksempler:

for det første er Alabama republikanske guvernør Robert Bentley i øjeblikket mired i en køn skandale på trods af at han er ” valgt over hele landet delvis på grund af sit ry som en kirkegående, knirkende ren offentlig embedsmand .”Bentley indrømmer, at han”svigtede folk…”

for det andet holdt præsident Barack Obama en tale ved Syracuse Universitets Tonerpris for ekspertise inden for politisk rapportering og udfordrede medierne til at konfrontere” falsk ækvivalens, som alt for ofte i disse dage kan være en dødelig fejl”, mens han ignorerer hans hyppige brug af den samme retoriske fejlslutning af moralsk ækvivalens for at fremme hans synspunkter.

præsidentens tale kulminerede med udsagnet om, at “amerikanere stadig er sultne efter sandheden, Det er bare svært at finde.”

I 2009, Hr. Obama lovede at lede “den mest gennemsigtige administration i USAs historie.”Men ifølge Associated Press satte Obama-administrationen flere poster i censur og manglende overholdelse af Freedom of Information Act (FOIA) anmodninger. CNN-journalisten Jake Tapper reagerede på den nylige tale på denne måde: “Mr. President, med al respekt … måske, bare måske, din forelæsning ville blive bedre leveret til din egen administration.”

da du med rette frygter at begå hykleri, skal du undgå at blive offer for følgende Snarer:

Konsistensfælde

nogle moralske psykologer hævder (som din medarbejder antyder), at hykleri ikke handler i overensstemmelse med ens angivne værdier eller overbevisninger. Men denne opfattelse ignorerer den virkelighed, at folk kan værdsætte de forkerte ting og de forkerte mennesker. Du er ikke hyklerisk, hvis det, du ville gøre, var forkert eller uretfærdigt, og du ser fejlen i dine Veje. Der er en snoet logik at mærke nogen en hykler, når han skifter mening for at undgå uretfærdighed eller forkert. Ondskabens banalitet blomstrer, når vores fantasi er en slave til konsistens.

Failings Trap

ledere er undertiden tilbageholdende med at disciplinere deres medarbejdere på grund af selvkendskab til deres egne moralske mangler. “Jeg føler mig som en hykler for at straffe denne medarbejder for noget, jeg også har gjort, men ikke blev fanget.”Skam er sundt, når det forbedrer vores følelse af ydmyghed og proportioner om mennesker og ting. Skam er usundt, når det får os til at miste vores frihed til at vælge ekspertise, og vi undlader at gøre vores pligt.

følelses fælde

en af byrderne ved lederskab er, at ledere ikke altid har den luksus at dele deres følelser. Tvivlsomme ledere skal undertiden præsentere et selvsikkert billede for at opmuntre andre. Når situationen er tvetydig, kan en leder forsøge at holde tingene sammen, indtil han eller hun kan finde ud af den rigtige ting at gøre næste. Dermed, den” falske det ‘indtil du gør det” tilgang kan være den eneste måde. Du er ikke en hykler for at give håb til dem, der er ved at bukke under for fortvivlelse.

ud over at undgå Snarer skal ledere også anerkende de utallige forklædninger, hvor hykleri maskerader. Her er syv tips, der hjælper med at inokulere dig mod hykleriets sygdom:

  1. ved hvad der virkelig er godt og virkelig dårligt
  2. Demonstrer retfærdighed ved at vælge det større gode frem for det mindre gode i hver situation
  3. bekend det, du er villig til at øve, og øv kun det, der er godt
  4. Anerkend dine egne mangler, når det er relevant; stolthed er sjælens sygdom
  5. oprejsning af uret, som du har forårsaget, uanset om du gjorde det med vilje eller på anden måde
  6. Søg feedback for at afsløre dine blinde pletter. Hyklere er ofte blinde for deres egne fejl. Selvom blindhed over for ufuldkommenheder ikke nødvendigvis er Hykleri, taler dine handlinger højt til dine underordnede og skaber muligvis indtryk af hykleri.
  7. arbejde med at overvinde dine fejl. Der er en gammel vittighed, der går, ” jeg går ikke i kirke. Kirkerne er fulde af hyklere.”The punch line,” kom ind, der er altid plads til en mere!”Du er ikke en hykler for at prøve.

så undersøg din adfærd i lyset af denne forklaring. Diskuter med din medarbejder de eksempler, der ikke er ægte hykleri, men som kan skabe det forkerte indtryk. Uanset resultatet, indsatsen vil gøre dig til en bedre leder og mere opmærksom på den skade, som hykleri forårsager forhold.

Send dine spørgsmål via e-mail til [email protected] , eller brug indsendelsesformularen på www.PeterDeMarco.com/LeaderTime.

Leave a Reply

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.