læsning: 3 Secrets to Landing a Corporate Board Seat
Gail Tifford har kæmpet for andre kvinders succes i årevis. Som vicepræsident i Unilever var hun med til at skabe et kvindenetværk, der tilbyder lederuddannelse og karriereudvikling. Hun var også med til at grundlægge #SeeHer, en sammenslutning af National Advertiser ‘ s initiative, der havde til formål at præsentere en mere nøjagtig Skildring af kvinder og piger i medier og reklame. Så, da hun begyndte at læse artikler om manglen på kvinder i bestyrelser, hun besluttede, at hun selv ville ændre disse statistikker ved at blive medlem af et bestyrelse.
“bare se på statistik for kvinder på bestyrelser,” siger hun. “Det er svimlende. Det er en af grundene til, at jeg forlod Unilever for at arbejde hos vægtvagter s— for at være i C-pakken i et offentligt selskab.”Tifford er nu Vægtvagternes chief brand officer.
Tifford er også en del af bølgen af kvinder, der slutter sig til corporate boards. Hun blev instruktør hos den amerikanske modedesigner og producent Fossil Group, Inc. i Juli 2017 efter en seks måneders søgning, skønt hun havde forventet, at det tog to år eller mere at blive medlem af et bestyrelse. “Virkeligheden er timing er alt,” siger Tifford. “Bestyrelsessæder kommer ikke meget ofte, så når et tilbud kommer sammen, tænk to gange om at sige nej.”Tifford deltog i en anden bestyrelsesstilling hos et offentligt selskab i Boston, inden han kom til Fossil board. Denne samtale ” gav mig tillid til min næste samtale,” hun siger.
hvorfor de vil have dig: Kvinder =$$$
overvej dette: I 2018 har en fjerdedel af alle offentligt ejede virksomheder ingen kvindelige direktører i deres bestyrelser, og en tredjedel har kun et kvindeligt bestyrelsesmedlem, siger Betsy Berkhemer-Credaire, administrerende direktør for 2020 kvinder i bestyrelser, en national kampagne for at øge andelen af kvinder i amerikanske selskabsbestyrelser til 20 procent eller derover inden år 2020.
statistikken ser dog bedre ud for kvinder og mindretal, hvis du kun fokuserer på S & P 500. I 2017, for første gang i historien om Spencer Stuart U. S. Bestyrelsesindeks, lidt over halvdelen af de indkommende direktører på S&P 500 bestyrelser var kvinder eller mindretal. Måske kan denne ændring spores tilbage til en 2016 Credit Suisse-rapport, der viste, at virksomheder med mindst en kvindelig direktør fik et bedre afkast af deres investeringer sammenlignet med virksomheder med alle mandlige bestyrelseslokaler. Men Berkhemer-Credaire advarer om, at bestyrelser har brug for mindst tre kvinder for at få succes, fordi “en kvinde er et symbol, to er en samtale og tre har indflydelse.”
tidligere i år siger Berkhemer-Credaire, at virksomhedsinvestorer som Blackrock, Vanguard, State Street og Morgan Stanley begyndte at lægge pres på bestyrelserne i de virksomheder, de investerer i for at tilføje kvindelige direktører. De meddelte, at de ser på, hvad der foregår, og de insisterer på, at disse bestyrelser adresserer kønsdiversitet, hvis de vil have institutionelle investorer til at se på dem positivt.
du behøver ikke at lære nye færdigheder
Tiffords digitale marketingerfaring og hendes tidligere erfaring i en non-profit bestyrelse hjalp hende med at lande hurtigt i et direktørsæde, siger Nicole Kyner, leder af søgning på theBoardlist, en gruppe, der forbinder højt kvalificerede kvindelige ledere med muligheder for at tjene i private og offentlige selskabsbestyrelser. Bestyrelser leder efter mennesker, der kan løse de problemer, deres virksomheder i øjeblikket står overfor, og digital marketingoplevelse bliver stadig vigtigere, siger hun.
i de sidste tre til fem år har de færdigheder, som bestyrelser leder efter, ændret sig, siger Sheila Ronning, administrerende direktør og grundlægger af kvinder i bestyrelseslokalet. For et årti siden ledte bestyrelser efter finansielle eksperter og nuværende eller tidligere administrerende direktører. Men i dag, siger hun, leder de også efter eksperter inden for talentstyring, risikostyring, cybersikkerhed og digital forstyrrelse — alt sammen som svar på de udfordringer, virksomhederne står over for.
men på trods af virksomheder, der søger flere kvinder og minoriteter med bredere erfaringer, vil kun 1 til 3 procent af mennesker af alle køn nogensinde fungere i en corporate board, siger Kyner. “Du skal virkelig være på toppen af dit erhverv. Du skal gøre dig selv meget synlig.”De fleste corporate bestyrelser er på udkig efter folk med driftserfaring, der har bygget programmer og projekter, og ved, hvordan man fører, siger Kyner. Men når du er på et bord, er din rolle ikke at bygge og lede, men i stedet at rådgive administrerende direktør uden at fortælle ham eller hende, hvad de skal gøre. “Det kan være en vanskelig overgang,” indrømmer hun.
spørgsmålene Tifford blev stillet under hendes samtaler falder i to almindelige efterspurgte spande-hendes evne til at påvirke andre og hendes følelsesmæssige intelligens. “Du kan have alle færdigheder, men hvis du ikke kan overbevise og justere folk, vil du være ineffektiv,” siger Tifford.
the big game changer: fit
kulturel pasform kan være vigtigere, når man tilmelder sig et bræt end med en fuldtidsstilling, indrømmer Kyner. Så du skal realistisk overveje, om du vil bruge det produkt eller den service, virksomheden sælger. “Hvis du ikke ville bruge det, skulle du ikke være på tavlen,” siger hun.
Kyner hjælper med at matche kvalificerede kvinder med corporate boards på udkig efter direktører. “Jeg ser efter erfaring, der vil resonere med bestyrelsen,” siger hun. “Jeg leder efter den gode pasform.”Hver kvinde på bestyrelseslisten blev nomineret af en administrerende direktør eller et bestyrelsesmedlem, og omkring 50 procent har allerede haft erfaring i tre eller fire bestyrelser, siger hun. For eksempel, tidligere kvidre Coo Adam Bain nomineret Tifford.
at få en godkendelse fra en person, der allerede er i C-suite, kan øge dine chancer for at blive bestyrelseskandidat, så hvis du er interesseret i at tjene i et bestyrelse, så lad folk vide det. Så når de bliver bedt om at nominere en bestyrelseskandidat, kommer dit navn til at tænke på. “Undervurder aldrig enhver samtale og forbindelse,” siger Tifford. “Se på hver person, du taler med, som en mulighed. Hvis folk ikke ved, at det er af interesse for dig, vil der aldrig ske noget.”
arbejd dine forbindelser
faktisk besættes flertallet af bestyrelsespladser af kandidater, der henvises af andre bestyrelsesmedlemmer. Mindre end 15 procent af pladserne besættes af kandidater, der er anbefalet af søgefirmaer, siger Ronning. Det betyder ikke, at du skal mødes med 50 nye mennesker om måneden for at blive overvejet til et bestyrelsessæde. I stedet, engagere sig igen med folk, der allerede er i dit netværk, der er påvirkere og stik, hun siger. Når du opretter forbindelse igen, skal du tænke over, hvordan du opretholder et forhold til dem fremover. For eksempel, hvis du ser en artikel eller noget, der ville interessere dem, sende dem en e-mail eller ringe til dem. “Lad dem vide, at du tænkte på dem, og det holder dig i tankerne for dem,” siger hun.
Berkhemer-Credaire er enig i, at det er vigtigt at udvikle et solidt netværk af mennesker, der tjener i bestyrelser. Men det er også vigtigt, at du får erfaring med at tjene på store non-profit bestyrelser som United måde eller American Cancer Society. Eller få plads i en by, amt eller statskommission for at lære om tillidsansvar, hun siger. Du kan ansøge om en plads på offentlige hjemmesider eller bede din lokale politiker til at anbefale dig. “En mindre bestyrelse vil føre til en større bestyrelse,” siger Berkhemer-Credaire, som også er forfatter til brætspillet: hvor smarte kvinder bliver Virksomhedsdirektører.
Fiduciary erfaring er afgørende, fordi alle bestyrelsesmedlemmer er ansvarlige for forvaltningen af de korrekte udgifter og forvaltning af selskabets penge, siger Berkhemer-Credaire. Som bestyrelsesmedlem repræsenterer du aktionærerne i at godkende budgetter, styre virksomhedens strategiske vækst og tage ansvar for ansættelse og fyring af administrerende direktør samt hans eller hendes kompensation.
sørg for, at du ikke har nogen interessekonflikter
før du tilmelder dig et bestyrelse, skal du sørge for at få støtte og godkendelse fra din nuværende arbejdsgiver, siger Kyner. Du ønsker ikke at få et tilbud om at deltage i et bestyrelse og derefter finde ud af, at der er en konflikt med det firma, som du i øjeblikket arbejder for.
mens investorer har lagt mere pres på bestyrelser for at tackle kønsdiversitet i bestyrelseslokalet, er det uklart, hvor stor indflydelse #MeToo-bevægelsen vil have på antallet af kvinder, der tjener i bestyrelser. Selvom theBoardlist får en tilstrømning af opkald og e-mails fra bestyrelser, der siger, at de vil tilføje en kvinde til deres liste, Kyner er ikke sikker på, om det i sidste ende vil føre til flere kvindelige instruktører. Mens det kan oversætte til flere kvindelige kandidater, Kyner er forsigtig med at antage, at det vil oversætte til flere kvinder i bestyrelser.
et af de mest overraskende aspekter ved at være i bestyrelsen, siger Tifford, er, hvor følelsesmæssigt investeret hun er i virksomhedens succes og de venskaber, hun har udviklet med andre bestyrelsesmedlemmer. “Jeg bryr mig så meget,” siger hun. “Det virker til deres fordel. Når du er ligeglad, giver du mere.”