7 effektive måder at håndtere medarbejderes fratræden på
alt ser ud til at fungere perfekt. Din produktivitet er højere end nogensinde, der er ingen konflikter i virksomheden, og folk synes meget begejstrede for deres job. Du er glad og taknemmelig på samme tid. Hvis alt forblev på samme status for resten af dit arbejdsliv, ville det ikke bare være perfekt?
lige når du har nået dit højeste punkt af lykke, vil din bedste medarbejder tale med dig. Han planlægger et møde med dig. Du mødes på dit kontor. Han sætter sig ned, ser på dig, og du ved, at noget dårligt er ved at ske. “Jeg vil træde tilbage,” siger han.
dette er noget, der er sket med mange ledere og arbejdsgivere. Når alt går godt, skal der være noget, der går galt. Denne ulejlighed forstyrrer den harmoniske arbejdsproces, du har holdt i uger. Det er foruroligende, og det er trist, men det sker.
Sådan håndteres tab af vigtige medarbejdere
hvis dette skete for dig, skal du ikke freak out. At læse om det er det første skridt i retning af at overvinde det. Nu skal du trække vejret og tænke dette problem igennem. Du er nødt til at reagere positivt og handle som en leder. Her er syv tips om, hvordan man håndterer denne ubehagelige situation. Håber det hjælper!
Døm ikke.
selvom du måske er vred eller ked af deres beslutning, skal du ikke vise det. Vær rolig og håndter situationen smart. I sidste ende, hvis du allerede har mistet dem, er der ingen grund til at lave en scene ud af det. De vil sandsynligvis respektere dig mindre, hvis du gør det, og at miste deres respekt er ikke noget, du vil have på dette tidspunkt.
Lyt til deres meninger, og spørg, hvorfor de vil forlade. Du kan finde ud af, at du gør noget forkert, og du skal muligvis ændre det for at holde dine andre medarbejdere glade. En person, der holder op, kan let starte en kædereaktion, og du vil undgå det for at holde din virksomhed eller afdeling sikker. Så lyt, og forbedre, ikke dømme eller ignorere.
reagerer normalt. Skjul ikke dine følelser.
at fortælle dem, hvordan du har det, er aldrig en dårlig ting. At sige noget som” jeg er meget ked af, at du forlader, du er et værdifuldt aktiv for vores team ” er meget rimeligt. Det viser ikke svaghed eller tab af magt, det viser ærlighed. Og du bør aldrig fortryde at være ærlig, det er en stor værdi at besidde.
tænk også på, at det kan tage et stykke tid for en person at træde tilbage. Du vil stadig se dem rundt på kontoret i mindst en uge, så at reagere aggressivt vil gøre dit forhold værre. Og hvorfor ville du have det? Det afspejler ikke godt på dig og dine lederevner.
tænk på holdet.
når du har fundet ud af de dårlige nyheder, skal du tænke over, hvordan du skal levere beskeden til resten af holdet. Her er nogle ideer til, hvad man skal gøre.
- Forlad ikke dit kontor, før du har en klar ide om, hvad du vil sige.
- meditere på de dele af din virksomhed, der har brug for forbedringer, og komme med løsninger, før du levere budskabet.
- Vær ærlig og kommunikativ, og spørg dine medarbejdere, om der er noget, de vil have dig til at ændre.
- bed dine medarbejdere om anbefalinger til at erstatte personen.
- bliv positiv, og vær sikker på dig selv. Alt kommer til at være OK i sidste ende, alle ting sker af en grund. Denne fratræden kunne have gjort plads i virksomheden til en bedre, endnu mere produktiv arbejdsgiver, hvem ved?
sørg for, at alle får den samme besked. Lad være med at sladre.
som leder skal du nu vide, at sladder er den værste måde at håndtere ting på. Når du har accepteret din medarbejders opsigelsesbrev, skal du levere beskeden. Sørg dog for, at alle mennesker får den samme besked. Lad ikke rygter sprede sig, og gør det klart, hvorfor en person forlader.
“hvis nogen mangler den dag, du annoncerer deres fratræden, skal du informere dem separat. Send dem en SMS og bryde nyheder for dem. Lad dem ikke blive påvirket af rygterne,” siger Daemon Ray, manager hos BestDissertation.
giv dem muligheden for at sige farvel. Ignorer ikke deres start.
sørg for, at du får din tidligere medarbejder til at føle sig værdsat for alt det arbejde, han har udført for din virksomhed. Giv ham mulighed for at sige farvel til sine kolleger. Du kan gøre det ved at kaste en fest for ham. Det behøver ikke at være stort, da du ikke fejrer, men gør det enkelt og afslappet. Vis ham, at han vil blive savnet, det fortjener han.
Hold kontakten. Ignorer dem ikke.
hvis de har brug for en anbefaling fra dig, skal du ikke spille grumpy. Giv det til dem. Der er ingen grund til at holde et nag mod dem. Sæt dig selv i deres position og empati. Du kan ændre dit perspektiv. Hold også kontakten med dem. Hvem ved, hvornår du får brug for deres hjælp i fremtiden? Hvis du holder en åben dør, vil deres opfattelse af dig selv kun blive bedre.
revurder din forretningsplan og risikostyringshandlinger.
en stor leder har en backup plan, hvis noget som dette sker. Hvis du ikke har besluttet dig for en nu, skal du begynde at tænke på en god plan. Du skal overveje muligheden for, at folk forlader. Selvom det ikke er behageligt, er det en mulighed. Optimisme hjælper ikke så meget under disse omstændigheder.
sørg for, at der altid er nogen i teamet, der kan tage rollen som den person, der fratræder. For eksempel kan du justere din rekrutteringsproces og rekruttere denne type person næste gang du ansætter.
konklusion
jeg ved, at det er svært at styre afskedigelser, især når vi taler om en værdifuld medarbejder. Husk, at der ikke er nogen i denne verden, der ikke kan erstattes. Selv hvis du ender med at ansætte en mindre talentfuld arbejdstager, kan du træne og lære ham at være bedre. Mist ikke håbet, hold hovedet op. Held og lykke!
Justin er lærer fra Leicester, UK. Når han ikke underviser sine små studerende og hepper på Leicester FC, elsker han at dele sine tanker og meninger om uddannelse og selvforbedring med andre mennesker på forskellige blogs og fora.