Pět tipů pro efektivnější správu vaší logistiky
čím více kroků je ve vašem logistickém plánu, tím efektivnější musí být celý váš proces. Pokud je třeba dodat na určité místo v různých časech několik různých materiálů, musí být váš dodavatelský řetězec nejen efektivní,ale také schopen rychle reagovat na problémy, které nastanou. Čím větší je vaše operace, tím obtížnější se to stává a čím více je vaše podnikání připraveno. Chcete-li pomoci vašemu dodavatelskému řetězci běžet co nejplynuleji, zde je Našich pět nejlepších tipů pro efektivní správu vaší logistiky.
Udělejte si čas na vytvoření solidního plánu
efektivní logistika je v plánování. Čím méně rozhodnutí je třeba učinit z manžety během přepravního procesu, tím lépe. A, zatímco solidní plán nikdy nemůže pokrýt všechny polehčující okolnosti, omezí výběr ad hoc na minimum. Dobrý manažer logistiky se proto postará o to, aby plánoval s dostatečným předstihem, aby co nejlépe odstranil zpoždění v dodavatelském řetězci.
vždy mějte pohotovostní plán
bez ohledu na to, jak hloupý důkaz si myslíte, že váš logistický plán je, není možné se připravit na každou možnou eventualitu. Dobrý manažer logistiky proto ví, že jejich práce není zdaleka hotová poté, co byl proveden jejich plán, protože musí sledovat dodavatelský řetězec v každém bodě a hasit požáry, kdykoli se objeví. Chcete-li to provést efektivně, měli byste mít nepředvídané události pro každý prvek vašeho logistického plánu. Měli byste také vědět, kdy to vydržet s původním plánem a kdy přepnout na zálohu-něco, co může přijít pouze se zkušenostmi.
najměte si manažera logistiky se silnými interpersonálními dovednostmi
když se vaše logistické plány zhorší, je zásadní, aby osoba, která má za úkol vyřešit nepořádek, měla skvělé interpersonální dovednosti. Je to proto, že budou muset nejen znovu uspořádat věci se zaměstnanci ve vašem podnikání, potenciálně jim znepříjemnit život,ale také občas musí najít dodavatele logistiky na poslední chvíli, který vyplní.
pokud je váš manažer logistiky dobrý s lidmi a má solidní síť průmyslových kontaktů, bude dobře vybaven, aby vaše podnikání zbavil jakýchkoli logistických problémů. Ať už někdo ve vaší firmě odpovídá tomuto profilu, nebo se musíte podívat mimo společnost, nalezení správné osoby pro tuto pozici je součástí efektivního řízení logistiky.
Automatizujte své systémy kdekoli můžete
v digitálním věku existuje řada způsobů, jak automatizovat logistický proces, včetně sledování a sledování každé dodávky. Tyto systémy berou dohady z plánování vašeho dodavatelského řetězce tím, že hlásí nezpracovaná data bez zkreslení. Zajištění lepší informovanosti vaší firmy pomocí softwaru pro správu vozového parku a zásob vám umožní vylepšit Vaše procesy kolem faktorů, které nejvíce ovlivňují váš spodní řádek.
poučte se ze svých chyb
v závislosti na velikosti vaší společnosti může špatné řízení logistiky stát vaši společnost až stovky tisíc liber každý rok. Snad nejdůležitější věcí, kterou můžete při optimalizaci dodavatelského řetězce udělat, je poučit se ze svých chyb. Pravidelně si sedněte jako tým a otevřeně diskutujte o chybách, které jste v minulosti udělali, a zaměřte se na to, jaké systémy zavedete, abyste zajistili, že se už nebudou opakovat.
mějte na paměti tyto tipy a váš dodavatelský řetězec bude určitě co nejúčinnější, což potenciálně ušetří Vaší společnosti tisíce liber každý rok.
Peter Hunt je generálním ředitelem logistických specialistů OSE European.
zářijové vydání Supply Chain Digital je nyní aktivní.
Sledujte @SupplyChainD na Twitteru.
Supply Chain Digital je také na Facebook.