jak se vyhnout věkové diskriminaci na pracovišti

jak se vyhnout věkové diskriminaci na pracovišti

v říjnu vyšla studie, která upevnila to, co mnoho lidí ví roky: čím jste starší, tím je pravděpodobnější, že budete čelit diskriminaci na pracovišti.

pro studii vědci vytvořili fiktivní, ale realistické životopisy pro uchazeče ve třech věkových skupinách-29-31, 49-51 a 64-66-a požádali o více než 40 000 pracovních míst. Zjistili, že věková skupina 64-66 obdržela nejmenší počet zpětných hovorů-o 35 procent méně než věková skupina 29-31.

věková diskriminace nemá negativní dopad jen na pracovníky. Ovlivňuje to také vaši společnost.

jak může Ageismus ovlivnit vaši společnost

za posledních 15 let představovaly případy diskriminace na základě věku 20-25 procent všech případů Komise pro rovné pracovní příležitosti (EEOC)-a případy diskriminace na základě věku obvykle dostávají nejvyšší výplaty (93.9 milionů dolarů pouze v roce 2013).

Ageismus je pro podnikání špatný, protože nejenže riskujete velké osídlení, ve svých náborových praktikách vám chybí velký talentový fond starších pracovníků. Také vám chybí hlavní příspěvky, které mohou starší pracovníci přispět k vaší organizaci.

nicméně-změna je na obzoru. Společnosti, jako je ta vaše, hledají způsoby, jak se vyhnout diskriminaci zaměstnanců na svých pracovištích kvůli věku.

proto jsme sestavili tento seznam pěti věcí, které můžete začít dělat nyní, abyste udrželi ageismus mimo své pracoviště.

kroky k zamezení věkové diskriminace na vašem pracovišti

školení o diskriminaci a rozmanitosti

pokud chcete chránit svou společnost před nároky na diskriminaci na základě věku, potřebují vaši vedoucí a zaměstnanci školení-konkrétně o diskriminaci a rozmanitosti. Školení jim pomůže pochopit výhody věkové rozmanitosti a důsledky diskriminace na pracovišti.

v rozhovoru se společností pro řízení lidských zdrojů (SHRM) Terri Imbarlina Patak, advokátka Dickie McCamey v Pittsburghu, radí, že školení musí pokrýt nevědomé předsudky a stereotypy. Také školení by mělo dělat víc než přednášku o tom, co nedělat; mělo by poskytnout příklady ze skutečného světa a interaktivitu, aby se studenti zapojili.

navíc, protože pracovní síla je nyní většinou složena ze tří různých generací-baby boomers, Gen Xers a millennials-zaměstnanci potřebují vědět, jak spolupracovat. Školení o rozmanitosti, které zahrnuje témata, jako je respekt, implicitní zaujatost a budování týmu, povede dlouhou cestu k vytvoření silného a inkluzivního pracoviště.

zavést zásady a prosadit je

nestačí předpokládat, že vaši zaměstnanci pochopí, že nebudou diskriminovat na základě věku. Potřebujete jasně definované zásady. Verity, poradenská firma v oblasti lidských zdrojů, zdůrazňuje, že o této politice musíte informovat všechny ve své organizaci-zejména nové zaměstnance. A že politika by měla zdůraznit, že vaše společnost nebude tolerovat nespravedlivé zacházení na základě věku.

i když je to skvělý začátek, pouhé vytvoření politiky nestačí. Vedoucí představitelé, manažeři, ND oddělení lidských zdrojů musí prosazovat politiku, ať už to zahrnuje formální disciplínu nebo něco přísnějšího.

odměna založená na výkonu, nikoli na držbě

místo toho, abyste založili odměny, propagační akce nebo preferenční zacházení na držbě, založte je na výkonu. Houston Chronicle doporučuje zaměstnancům dostávat výhody na základě jejich hodnoty pro společnost, ne jejich věk. Vaše společnost by také měla nabídnout všem zaměstnancům stejné možnosti školení nebo dalšího vzdělávání bez ohledu na jejich věk nebo úroveň zkušeností.

Začněte v procesu náboru / pohovoru

dalším způsobem, jak se vyhnout věkové diskriminaci, je zajistit, abyste v procesu náboru náhodně nediskriminovali:

• umístěte reklamy, kde by se každý mohl podívat, například online pracovní desky nebo komunitní noviny.
• odstraňte diskriminační jazyk z popisů práce jako „nové známky“ nebo “ young.“
• nevyžadují, aby žadatelé uváděli své datum narození na formulářích.
• Drž se dál od otázek souvisejících s věkem.
• Vyhněte se stereotypům starších pracovníků (ex. někdo 60 let brzy odejde do důchodu a nestojí za to najmout).

nepřibližujte se k propouštění na základě věku nebo platu

když je čas na propouštění nebo snížení platnosti, buďte opatrní, abyste nezakládali svá rozhodnutí na věku. Například jen proto, že si myslíte, že starší zaměstnanec může brzy odejít do důchodu, je to špatný nápad nechat je jít z tohoto důvodu.

také v mnoha případech budou mít vaši nejlépe placení zaměstnanci více seniority-částečně proto, že jsou starší. Je tedy špatné zaměřit se na plat jako na důvod propuštění zaměstnance-což je bod, který je ilustrován v případě diskriminace na základě věku z roku 2012.

EEOC podala žalobu proti firmě fakturačních služeb za propuštění 60leté zaměstnankyně z důvodu jejího věku při zachování mladšího, méně kvalifikovaného zaměstnance. Společnost nakonec vyplatila bývalému zaměstnanci 32 000 dolarů.

přijetí Multigeneračního pracoviště

nejlepším způsobem, jak se vyhnout věkové diskriminaci, je přijmout multigenerační pracovní sílu. To znamená uznat, že všichni vaši zaměstnanci, bez ohledu na jejich věk, mohou přispět k úspěchu vaší organizace. Kromě toho to znamená vytvořit kulturu, která vítá zaměstnance a uznává jedinečné silné stránky, které přinášejí ke stolu-a to včetně jejich věku.