Jaké jsou náklady na najímání vývojářů?
jak si zamyšleně sedět přes prodejní prezentaci prochází rysy, výhody, silné stránky výhody nabídky, interně čekáte, že jeden snímek, který hraje klíčovou roli ve vašem rozhodnutí o tom, zda budete dopřát s firmou dále.
jaká je kouzelná postava, kterou mi představí?
cena je hlavním ovlivňujícím faktorem „jít nebo ne jít“ s firmou pro váš vývoj softwaru.
dvě hlavní nákladové složky vývoje softwaru jsou infrastruktura a zdroje. Široký termín infrastruktura pojme více aspektů, jako jsou servery, stroje, kancelářské prostory, licencování softwaru, facility management a podpůrné služby.
další hlavní nákladovou složkou, která show provozuje, je vaše vývojová pracovní síla.
obvykle se po dokončení myšlenky a vytvoření hrubého designu vydáte na lov všestranného vývojového týmu, který může váš nápad oživit.
existuje několik cest, které můžete využít k vývoji softwaru. Zde procházíme krátkodobými a dlouhodobými náklady, které souvisejí s najímáním zdrojů pro váš projekt, buď externě, nebo se zaměřením na vybudování vašeho interního týmu.
najímání vývojářů pro domácí tým
vývoj softwaru in-house vyžaduje apt vývojový tým se správným skillset vztahující se k vašim technologickým požadavkům. Podle průzkumu provedeného „penězi“.USnews, vývoj softwaru je zařazen na # 1 v 100 nejlepších pracovních míst v USA.
plat vývojáře softwaru na střední úrovni kariéry v USA se pohybuje mezi $ 67k ročně a $ 22hourly na $ 116k ročně a $ 67 hodinově.
medián jejich platu leží na $ 85k ročně a $ 40.74 hodinové.
náklady na pronájem vývojáře mobilních aplikací spadají do podobného rozsahu:
to vylučuje další náborové náklady, jako je reklama na zaměstnání,náklady na zaměstnance, náklady na imigraci nebo stěhování a případné školení. Tyto faktory by měly být také vzaty v úvahu při sestavování rozpočtu na pronájem.
|
činnosti při získávání talentů |
retenční činnosti zaměstnanců |
|
|
náklady na získávání talentů
je získávání talentů jen o zveřejnění inzerátu na volné místo?
je plat jediným prvkem, který ovlivňuje najímání efektivního a efektivního vývojáře? Získávání kvalifikovaných zdrojů by mělo být primárním cílem náboru.
podle zprávy společnosti pro řízení lidských zdrojů – „Skills Gap 2019“ nemají Spojené státy dostatek kvalifikovaných pracovníků, aby zaplnily rostoucí počet vysoce kvalifikovaných pracovních míst. Ve svém průzkumu Skills Gap 2019 75% personalistů, kteří mají potíže s náborem, vyjadřuje nedostatek dovedností u uchazečů o pracovní místa. Najímání správného odborníka na vývoj je tedy těžký úkol.
jako alternativu většina organizací oslovuje náborové agentury / najímající firmy při hledání vývojářů se správnými technologickými dovednostmi (pokud nemají vlastní náborový tým).
náborová agentura se vyhýbá nákladům na reklamu, lov a hodnocení vašeho zdroje; nebo tak se zdá.
získání externí agentury vás může zbavit úsilí, které jde do hledání talentů a procesu pohovoru, ale režijní náklady se odhadují na přibližně 20-25% platu zdroje za pronájem. To znamená, že budete muset čip-v extra 20-25% získat nový zdroj na palubě, s personálními agenturami.
náklady na udržení zaměstnanců
je najímání zkušeného vývojáře na konci cesty?
rovnováha trhu práce se přesunula z trhu zaměstnavatelem řízeného na trh s talenty. Pro organizace se stalo nesmírně důležité najít způsoby, jak se připravit a udržet rozvojový talent.
Job satisfaction je ovlivňující agent, který ovlivňuje udržení vývojářů. Jistota zaměstnání a kompenzace jsou dva hlavní faktory, které ovlivňují spokojenost s prací.
překvapivým faktem je-pro vývojáře tisíciletí není bezpečnost práce relevantním konceptem. Mají rozvinutější představu o bezpečnosti, což je „Kariérní bezpečnost“. To znamená získání pokročilých technických dovedností a příležitost tyto dovednosti na pracovišti zdokonalit.
většina zaměstnanců starší generace se domnívá, že kompenzace by měla být v souladu s „senioritou“ nebo počtem let, které jednotlivec strávil s organizací. Na druhou stranu, generace tisíciletí věří, že kompenzace by měla být sladěna s nejmodernějšími dovednostmi, které člověk má, a s hasičským úsilím, které člověk vkládá do každého úkolu.
konkurenční trh ještě více ztěžuje udržení dobrých vývojářů, protože mají vždy po ruce lepší nabídku od jiných organizací, které chtějí najmout vývojáře.
z průzkumu provedeného společností pro řízení lidských zdrojů (SHRM) zaměstnavatelů v USA více než dvě třetiny (72%) organizací zvýšily své nabídky výhod, aby si udržely zaměstnance za posledních 12 měsíců.
zdroj: 2018 zaměstnanecké výhody (SHRM)
proto i poté, co projdete procesem najímání vývojáře, je nepřetržitý proces udržení a zapojení zaměstnanců dodatečnými náklady, se kterými se organizace musí vypořádat.
náklady na pronájem developera jsou dále ovlivněny níže uvedenými parametry:
- let zkušeností
- technologie skillset
- umístění developera
- soutěž o Talent
tento kumulativní růst nákladů na pronájem & zachování odborníka a akutní nedostatek kvalifikovaných zdrojů je důvodem, proč se organizace vydávají směrem k alternativám, jako je outsourcing.
najímání nezávislých pracovníků
ve Spojených státech je více než třetina pracovní síly v současné době tvořena samostatně výdělečně činnými osobami, podle zprávy o příjmech na volné noze 2018. Nezávislí pracovníci pracující v oblasti IT a programování mají nejvyšší úroveň spokojenosti s prací.
náklady na najímání nezávislých pracovníků
sazby na volné noze se liší v závislosti na regionu. Podle zprávy o příjmech na volné noze 2018 řízený payoneer.com, globální průměrná hodinová sazba nezávislých pracovníků ve všech oborech a 170 zemích je – $ 19 .
jejich globální průměrná hodinová sazba v programovacím sektoru IT & ve 170 zemích je 21 USD.
na základě domény a dovedností je globální hodinová sazba pro nezávislé pracovníky uvedena níže:
to se dále liší v závislosti na technologickém požadavku, a proto se náklady na pronájem mobilního vývojáře liší od nákladů na pronájem webového vývojáře nebo migračního konzultanta.
freelancer survey 2019 hostuje freelancermap.com poskytuje nám průměrné hodinové sazby nezávislých pracovníků podle kontinentů původu.
to nám dává přehled o nákladech na volné noze napříč regiony. Nezávislí pracovníci s vyšší úrovní zkušeností mají přednost před ostatními a jejich země bydliště také působí jako ovlivňující faktor při výběru nezávislého pracovníka. Země s nejvyšší úrovní nezávislých pracovníků jsou uvedeny níže:
zdroj: Analyticshelp.io
zde je několik výhod a nevýhod najímání nezávislých pracovníků, které vám mohou pomoci při rozhodování.
většina velkých podniků se zdržuje volby pro rozvojové volné noze, protože organizacím chybí přizpůsobení k pronájmu nezávislých zdrojů na krátkou dobu.
- nezávislí pracovníci mají postrádat odpovědnost a důvěryhodnost.
- organizacím chybí struktura, procesy a infrastruktura pro podporu volné pracovní síly.
- nezávislí pracovníci mohou zabírat více projektů najednou, aniž by se vám věnovali.
- pronájem nezávislého pracovníka je cenová válka, přičemž vítězem je nejnižší nabídka.
- neexistuje žádná záruka kvality práce.
najímání vývojářů jako nezávislých pracovníků může být dobrou volbou pro začínající podniky a malé a střední podniky, pokud mají:
- menší požadavky
- potřebují zdroje na krátkou dobu
- chcete se dlouhodobě vyhnout investici
- nemůže produkovat požadované odborné znalosti in-house
můžete si přečíst více o povaze freelancingu zde – Freelancing: je to analogické s nepředvídatelností?
uprostřed outsourcingu a freelancingu
nedostatek transparentnosti, odchylka produktu od původních požadavků, nedostatek kontroly a rostoucí náklady jsou některé z hlavních důvodů, proč se organizace vzdalují od outsourcingu.
vyvíjející se koncept, který v posledních letech zachytil dynamiku, je mimo personální obsazení. Jde nad rámec freelancingu a rozšíření zaměstnanců a zároveň má úplnou transparentnost a kontrolu nad vaším projektem.
Out-staffing je moderní přístup k najímání vývojářů, přičemž Out-staffing firma působí jako úložiště technologických odborníků.
tito vývojáři jsou na výplatní listině Out-personální firmy a firma se stará o péči, školení a udržení zdrojů.
po zahájení projektu poskytuje Out-personální firma celý ekosystém, který vyžaduje rozšířený vývojový tým, aby fungoval. Tento tým působí jako rozšířená pracovní síla klienta.
klient řídí tento tým jako jejich interní vývojáři (rozšířený tým) a denně s nimi komunikuje, přizpůsobuje se jejich pokroku a navrhuje rafinovaný akční plán.
v pravý čas, pokud některý ze zdrojů vystoupí z projektu, je odpovědností Out-personální organizace najmout si náhradu, přivést ho k rychlosti a učinit celou cestu pro klienta bezproblémovou.
při úplném outsourcingu projektu spolu s náklady na zdroje závisí náklady na vývoj softwaru na specifikacích ve smluvní smlouvě, doplňkových službách architektů řešení, obchodních analytiků a projektových manažerů spolu s poplatkem dodavatele. Také v některých případech jste přepadeni se skrytými náklady, jak a kdy zavedete změny ve vašem produktu při vývoji. Tomu se vyhneme v případě výpadku personálu.
vzhledem k tomu, že v případě out-personální, jsou účtovány náklady na zdroj spolu s pevným poplatkem dodavatele. Tyto náklady se neodchylují na základě fáze projektu nebo vývojového modelu, který vývojáři sledují.
průměrné náklady účtované mimo personální firmy se do značné míry liší podle regionu, a proto se pohybuje mezi $ 700 – $ 1400 za týden na vývojáře. Náklady na řízení projektu a infrastrukturu spolu s poplatky za dodavatele jsou zahrnuty do nákladů developera.
i když vám to poskytuje stručný přehled aktuálních nákladů spojených s najímáním vývojářů, tyto sazby kolísají s ekonomickou situací lokality.
jak je váš softwarový projekt proveden, se nakonec scvrkává na správný odhad a jasnou komunikaci. Správný odhad je nutné znát počet lidských hodin, které půjdou do vývoje softwaru. Žádný projekt nemá odhad na místě, jak dlouho by to trvalo, ale zapojení odborníků a vzdělaná prognóza je lepší než mít přibližnou postavu.