10 způsobů, jak motivovat své zaměstnance (bez peněz)
ne, plat není všechno. Spravedlivá mzda je samozřejmě důležitá, aby byl každý zaměstnanec motivován k tomu, aby v práci dělal co nejlépe… ale to je jen základ. Ve skutečnosti existuje mnoho dalších faktorů, které ovlivňují náladu – a tím i produktivitu-lidí. Vezměte je v úvahu při budování šťastného a efektivního pracovního týmu:
.comujistěte se, že všichni jsou ve správné pozici
mít někoho špatně vyškoleného v klíčové pozici je stejně katastrofální jako mít někoho vysoce kvalifikovaného, který dělá příliš jednoduché úkoly. Pokud si všimnete, že někdo má iniciativu a je schopen plnit důležité úkoly, nenudte je tím, že je požádáte, aby strávili den e-mailem! Dbejte na to, aby všichni lidé byli vhodní pro svou pozici.
dejte jim potřebné nástroje pro plnění jejich funkcí
to zahrnuje nejen lepší počítače (dejte jim lepší počítače), ale také školení. Mnoho vůdců podceňuje důležitost toho, aby si udělali čas na jejich školení a odpověděli na otázky svých zaměstnanců. Nepředpokládejte, že už vědí všechno! Trávit čas s nimi přezkoumat projekty, stanovit cíle, a definovat, jaké nástroje potřebují k jejich dosažení.
řekněte jim, co od nich očekáváte
v době náboru a čas od času se setkejte s každým členem vašeho týmu, abyste zjistili (s míčky a holemi), co očekáváte od jejich výkonu a jaké jsou výsledky, které chcete vidět. Pro zaměstnance nemůže být nic horšího, než mít tušení, jaká je jejich role ve společnosti.
odvedli dobrou práci? Dejte jim vědět
„Ano, splňují své cíle, ale proto jsem je najal.“Pokud jste někdy řekli tato slova, možná je čas přehodnotit tento postoj. Všichni potřebujeme občas poplácat po zádech, abychom získali odvahu jít dál. A ne, pokud tak učiníte, nebudete slabí před ostatními.
zacházejte s nimi s respektem
lidé, kteří jsou spokojeni se svou prací, zůstávají v ní déle a dávají mnohem víc, než se od nich očekává. A kdo má rád být pošlapán po celou dobu? Setkávejte se se svými zaměstnanci často, abyste se ujistili, že jsou spokojeni s tím, co dělají. Taky, mít politiku „otevřených dveří“, aby se s vámi cítili pohodlně mluvit o tom, co je trápí.
dejte jim autonomii
máte tendenci chtít vše ovládat? Žádáte je, aby vám řekli o každém úkolu, který dělají během dne? S největší pravděpodobností se cítí zaduseni a že při první příležitosti se budou snažit utéct od vás. Řekněte jim, co mají dělat, a nechte je to udělat! Požádat je o denní zprávy nebo pravidelné schůzky drasticky sníží vaši touhu pracovat.
- související: klíče, aby se nestal „micro manager“
že ne všechno je práce!
produktivita je důležitá, ale přemýšlet pouze o práci a vidět vše ostatní jako „rozptýlení“ vytvoří napjaté a neradostné pracovní prostředí. Čas od času organizujte rekreační aktivity, které jim umožňují odvrátit mysl od práce a posílit vazby v týmu. Co takhle ping pongový turnaj? Závod? Výlet do restaurace? Potěšit: zacházejte se svými zaměstnanci jako s lidmi a ne jako s číslem.
nabídněte jim příležitosti k růstu
kromě platů a dobrých obchodů hledají zaměstnanci profesní růst. Nabídněte jim příležitost rozvíjet své dovednosti a učit se nové věci, bez ohledu na to, zda se přímo týkají jejich oblasti. Nabídněte svým pracovníkům možnost stát se cennými zaměstnanci pro organizaci.
umožněte jim mít flexibilní hodiny
pokud důvěřujete jejich organizačním schopnostem, dejte jim příležitost spravovat svůj rozvrh tak, aby vyhovoval jejich osobním potřebám. To, stejně jako možnost práce z domova, se promítne do větší efektivity a vysoké motivace.
respektujte jejich čas
nic nemůže být více frustrující než pocit, že váš čas není oceněn. Dokážete si představit, jak se vaši zaměstnanci cítí, pokud jste pozdě na schůzky, pětkrát změníte čas nebo je požádáte, aby zůstali pozdě, aby dokončili úkol-což může počkat až do následujícího dne? Respektujte jejich plány, stejně jako byste očekávali, že budou respektovat vaše.