Šest vlastností, které definují moudré vedení
podle: Prasad Kaipa a Navi Radjou, autoři od Smart to Wise: herectví a vedení s vizí (Jossey-Bass, 2013)
chytrost je jako divoká jízda na koni může být na chvíli vzrušující, dokud z ní nebude vyhozen. Zkrotit a využít chytrost z dlouhodobého hlediska, potřebujeme moudrost-věci, které nám dávají etickou jasnost a smysl pro účel.
níže je šest funkcí, které inteligentní vedoucí 21. století mohou využít k kultivaci moudrého vedení.
inteligentní vůdci obecně spadají do dvou širokých kategorií: funkční smart a business smart.
1. Perspektiva
funkční inteligentní vůdci … obvykle se zaměřují na to, co lze udělat v krátkodobém horizontu, a mají tendenci vyhýbat se myšlenkám, které neposilují jejich vlastní perspektivu.
obchodní inteligentní vůdci … obvykle mají dlouhodobou vizi a mohou přimět ostatní, aby se za touto vizí postavili. Spatřují příležitosti a rychle na ně působí, někdy ignorují kritický vstup.
moudří vůdci … věnujte pozornost vzorům, které spojují, a myšlenkám, které rozšiřují jejich světonázor. Zaměřují se na vynášení toho nejlepšího v ostatních a nalezení ušlechtilého účelu, který lze sdílet se svými následovníky.
2. Akční orientace
funkční inteligentní vůdci … se více zaměřují na to, aby dělali věci „správným způsobem“, než na to, “ co je správné.“Nepřizpůsobují se snadno měnícím se okolnostem.
obchodní inteligentní vůdci … mají tendenci jednat impulzivně a činit emocionální rozhodnutí, ale ne vždy sdělují své korekce kurzu nebo uvažování ostatním.
moudří vůdci … nejsou ani příliš opatrní, ani riskantní. Používají svůj ušlechtilý účel jako prubířský kámen k posouzení, která rizika stojí za to podstoupit, a jednají vhodně, aniž by ztratili svou autentičnost.
3. Jasnost rolí
funkční inteligentní vůdci … se zaměřují spíše na“ co „a“ jak „své role než na „Proč“.“Mají také tendenci držet se stejné role, protože je to v jejich komfortní zóně.
obchodní inteligentní vůdci … často nechávají své ego a hrdost připoutat se ke své roli a výhodám, které s ní přicházejí. To je může dostat do potíží, když cítí, že konec ospravedlňuje prostředky.
moudří vůdci … nemají žádný zmatek mezi tím, co je třeba udělat, a tím, kdo je nejlepší v plnění této role. Působí jako správci nebo vedoucí služebníků v jakýchkoli rolích, které přijímají — a nevadí jim umožnit ostatním vést.
4. Rozhodovací logika
funkční inteligentní vůdci … vynikají v nízkorizikových rozhodnutích, která lze provádět předvídatelným způsobem. Bojují s rozhodnutími, která mají vliv na dlouhodobé nebo potřebu integrovat jiné perspektivy.
obchodní inteligentní vůdci … upřednostňují rozhodnutí, která nesou vysoké riziko a vysokou odměnu. Jsou náchylní k rychlému rozhodování, aniž by vždy konzultovali ostatní.
moudří vůdci … mají tendenci činit intuitivní rozhodnutí pomocí rozlišování i diskriminace. Dělají rozhodnutí, která berou v úvahu větší kontext, osobní hodnoty, a etika.
5. Flexibilní statečnost
funkční inteligentní vůdci … jsou ve své práci metodičtí a pracují přísně v těchto mezích. Budou bránit své rozhodnutí za každou cenu a je pro ně obtížné změnit směr.
obchodní inteligentní vůdci … také prokazují vytrvalost,ale mohou se příliš snadno vzdát, pokud existuje lepší příležitost. Odrazují se od neúspěchů, ale ne vždy se poučí ze svých chyb.
moudří vůdci … se drží rozhodnutí, když jsou v souladu s jejich ušlechtilým účelem,jsou dobří v získávání podpory a revidují rozhodnutí, když se kontext posune. Čerpají z kolektivní vůle pro transformační změnu.
6. Ovladače motivace
funkční inteligentní vůdci … jsou motivováni provozní dokonalostí a vysoce kvalitním provedením. Starají se o své rodiny a finanční zabezpečení před slávou nebo finančními zisky.
obchodní inteligentní vůdci … jsou poháněni silnou touhou dosáhnout slávy a úspěchu v životě. Dobrodružný od přírody, vyhýbají se rutinním projektům a místo toho hledají náročné iniciativy.
moudří vůdci … jsou poháněni sloužit druhým. Vnitřně motivovaní, mohou vykonávat velkou sebekázeň při pobytu s problémem a jeho řešení bez nutnosti vnější odměny nebo uznání.
výňatek se svolením vydavatele, Wiley, od Smart k Wise: Herectví a vedení s moudrostí Prasad Kaipa a Navi Radjou Copyright © 2013.
Autor Bios:
Prasad Kaipa, PhD, je poradcem a trenérem generálního ředitele se sídlem v Silicon Valley. Byl zakládajícím výkonným ředitelem Centra pro vedení, inovace a změny na indické obchodní škole a Richardsonovým kolegou v Centru pro kreativní vedení v letech 2010 až 2011.
Navi Radjou je strategický konzultant se sídlem v Silicon Valley, člen fakulty Světového ekonomického fóra a kolega na Judge Business School, University of Cambridge. Je také spoluautorem uznávané inovace Jugaad (Jossey-Bass, 2012).
Přečtěte si více: efektivní vedení Předefinováno: od chytrého k moudrému