čtení: 3 Tajemství přistání sídlo korporátní Rady
Gail Tifford prosazoval úspěch jiných žen po celá léta. Jako viceprezidentka ve společnosti Unilever pomohla vytvořit ženskou síť, která poskytuje školení vedení a kariérní rozvoj. Spoluzaložila také # SeeHer, sdružení National Advertiser ‚ s initiative zaměřené na přesnější zobrazení žen a dívek v médiích a reklamě. Tak, když začala číst články o nedostatku žen ve firemních radách, rozhodla se, že chce tyto statistiky změnit tím, že se sama připojí k představenstvu.
„stačí se podívat na statistiky pro ženy na prknech,“ říká. „Je to ohromující. Je to jeden z důvodů, proč jsem opustil Unilever pracovat na Weight Watcher s-být v C-suite veřejné společnosti.“Tifford je nyní Weight Watchers‘ chief brand officer.
Tifford je také součástí vlny žen vstupujících do firemních rad. Stala se ředitelkou americké módní návrhářky a výrobce Fossil Group, Inc. v červenci 2017 po půlročním hledání, i když předpokládala, že vstup do představenstva trvá dva a více let. „Realita je taková, že načasování je všechno,“ říká Tifford. „Místa na palubě nepřijdou příliš často, takže když přijde nabídka, přemýšlejte dvakrát o tom, že řeknete ne.“Tifford rozhovor pro jednu další pozici ve veřejné společnosti v Bostonu před vstupem do fosilní rady. Ten rozhovor „mi dal důvěru pro můj další rozhovor,“ ona říká.
proč vás chtějí: ženy =$$$
zvažte to: V 2018, jedna čtvrtina všech veřejně držených společností nemá ve svých představenstvech žádné ředitelky a jedna třetina má pouze jednu členku správní rady, říká Betsy Berkhemer-Credaire, generální ředitelka 2020 Women on Boards, národní kampaň ke zvýšení procenta žen ve správních radách v USA na 20 procent nebo více do roku 2020.
statistiky vypadají lépe pro ženy a menšiny, pokud se však zaměříte pouze na S& P 500. V roce 2017 poprvé v historii Spencer Stuart USA. Index správní rady, jen něco málo přes polovinu nastupujících ředitelů ve správní radě S&P 500 byly ženy nebo menšiny. Možná, že tato změna může být vysledována zpět do 2016 Credit Suisse zpráva, která zjistila, že společnosti s alespoň jednou ředitelkou získaly lepší návratnost svých investic ve srovnání se společnostmi se všemi mužskými zasedacími místnostmi. Ale Berkhemer-Credaire varuje, že desky potřebují minimálně tři ženy, aby byly úspěšné, protože “ jedna žena je token, dva jsou konverzace a tři mají dopad.“
začátkem tohoto roku Berkhemer-Credaire říká, že firemní investoři, jako jsou Blackrock, Vanguard, State Street a Morgan Stanley, začali vyvíjet tlak na správní rady společností, do kterých investují, aby přidali ředitelky. Sdělují, že sledují, co se děje, a trvají na tom, aby se tyto rady zabývaly genderovou rozmanitostí, pokud chtějí, aby se na ně institucionální investoři příznivě dívali.
nemusíte se učit nové dovednosti
tiffordova zkušenost s digitálním marketingem a její předchozí zkušenosti v neziskové Radě jí pomohly rychle přistát na ředitelském křesle, říká Nicole Kyner, vedoucí vyhledávání v theBoardlist, skupině, která spojuje vysoce kvalifikované vedoucí ženy s příležitostmi sloužit v radách soukromých a veřejných společností. Správní rady hledají lidi, kteří dokážou vyřešit problémy, kterým jejich společnosti v současné době čelí, a zkušenosti s digitálním marketingem jsou stále důležitější, ona říká.
v posledních třech až pěti letech se dovednosti, které desky hledají, změnily, říká Sheila Ronningová, generální ředitelka a zakladatelka Women in The Boardroom. Před deseti lety hledaly rady finanční experty a současné či bývalé generální ředitele. Ale dnes, ona říká, hledají také odborníky v oblasti řízení talentů, řízení rizik, kybernetická bezpečnost a digitální narušení — to vše v reakci na výzvy, kterým společnosti čelí.
přesto, že společnosti hledají více žen a menšin s širšími zkušenostmi, pouze 1 až 3 procenta lidí všech pohlaví budou někdy sloužit v podnikové Radě, říká Kyner. „Opravdu musíte být na vrcholu své profese. Musíš se zviditelnit.“Většina firemních desek hledá lidi s provozními zkušenostmi, kteří vytvořili programy a projekty a vědí, jak vést, říká Kyner. Jakmile jste však na palubě, vaše role není stavět a vést, ale místo toho radit generálnímu řediteli, aniž byste mu řekli, co má dělat. „Může to být obtížný přechod,“ připouští.
otázky, které byla Tiffordová položena během jejích rozhovorů, spadají do dvou společných vyhledávaných kbelíků – její schopnost ovlivňovat ostatní a její emoční inteligence. „Můžete mít všechny dovednosti, ale pokud nemůžete přesvědčit a sladit lidi, budete neúčinní,“ říká Tifford.
big Game changer: fit
kulturní fit může být důležitější při připojení k desce než při pozici na plný úvazek, připouští Kyner. Musíte tedy realisticky zvážit, zda byste produkt nebo službu, kterou společnost prodává, použili. „Pokud byste to nepoužili, neměli byste být v Radě,“ říká.
Kyner pomáhá spojit kvalifikované ženy s firemními radami hledajícími ředitele. „Hledám zkušenosti, které budou rezonovat s deskou,“ říká. „Hledám tu skvělou kondici.““Každá žena na seznamu byla nominována generálním ředitelem nebo členem představenstva a asi 50 procent již mělo zkušenosti se třemi nebo čtyřmi radami, říká. Například bývalý Twitter COO Adam Bain nominoval Tifforda.
získání souhlasu od někoho, kdo je již v C-suite, může zvýšit vaše šance stát se kandidátem na správní radu, takže pokud máte zájem sloužit na správní radě, dejte lidem vědět. Pak, když jsou požádáni, aby nominovali kandidáta na radu, vaše jméno přijde na mysl. „Nikdy Nepodceňujte každou konverzaci a spojení,“ říká Tifford. „Podívejte se na každou osobu, se kterou mluvíte, jako na příležitost. Pokud lidé nevědí, že vás to zajímá, nikdy se nic nestane.“
pracujte na svých připojeních
ve skutečnosti je většina míst ve správní radě obsazena kandidáty uvedenými jinými členy správní rady. Necelých 15 procent křesel obsadí kandidáti doporučovaní vyhledávacími firmami, tvrdí Ronning. To neznamená, že se musíte setkat 50 noví lidé měsíčně, aby byli považováni za místo ve správní radě. Namísto, Znovu se zapojte s lidmi, kteří jsou již ve vaší síti, kteří jsou ovlivňovateli a konektory, ona říká. Jakmile se znovu připojíte, přemýšlejte o tom, jak s nimi udržovat vztah do budoucna. Například, pokud vidíte článek nebo něco, co by je zajímalo, pošlete jim e-mail nebo jim zavolejte. „Dejte jim vědět, že jste na ně mysleli, a to vás pro ně udržuje na vrcholu mysli,“ říká.
Berkhemer-Credaire souhlasí s tím, že je důležité vytvořit solidní síť lidí, kteří slouží ve správních radách. Ale je také důležité, abyste získali zkušenosti s podáváním na velkých neziskových deskách, jako je United Way nebo American Cancer Society. Nebo získat místo v městské, krajské nebo státní komisi, aby se dozvěděli o svěřenské odpovědnosti, ona říká. Můžete požádat o místo na vládních webových stránkách nebo požádat místního politika, aby vás doporučil. „Menší deska povede k větší desce,“ říká Berkhemer-Credaire, který je také autorem deskové hry: jak se chytré ženy stávají firemními řediteli.
svěřenecké zkušenosti jsou nezbytné, protože všichni správní ředitelé jsou zodpovědní za správcovství řádného utrácení a řízení peněz společnosti, říká Berkhemer-Credaire. Jako člen představenstva zastupujete akcionáře při schvalování rozpočtů, řízení strategického růstu společnosti a převzetí odpovědnosti za najímání a propouštění generálního ředitele a jeho odškodnění.
ujistěte se, že nemáte žádný střet zájmů
než se připojíte k představenstvu, nezapomeňte získat podporu a souhlas svého současného zaměstnavatele, říká Kyner. Nechcete dostat nabídku připojit se k představenstvu a pak zjistit, že existuje konflikt se společností, pro kterou v současné době pracujete.
zatímco investoři vyvíjeli větší tlak na rady, aby řešili genderovou rozmanitost v zasedací místnosti, není jasné, jak velký dopad bude mít hnutí #MeToo na počet žen sloužících ve správní radě. Ačkoli theBoardlist dostává příliv hovorů a e-mailů z desek, které říkají, že chtějí přidat do svého seznamu ženu, Kyner si není jistý, zda to nakonec povede k více ženským režisérkám. I když se to může promítnout do více kandidátek, Kyner je opatrný, pokud jde o předpoklad, že se to promítne do více žen ve správních radách.
jedním z nejpřekvapivějších aspektů toho, že je ve správní radě, říká Tifford, je to, jak emocionálně investovala do úspěchu společnosti a přátelství, které vyvinula s ostatními členy správní rady. „Moc mi na tom záleží,“ říká. „To funguje v jejich prospěch. Když se staráš, dáváš víc.“