Come ridurre il float totale nel tuo programma
Il float totale è un indicatore molto importante del tuo programma. Pertanto, è importante capire come controllarlo e come potrebbe influenzare le prestazioni future del progetto.
Qual è il float totale?
Total float è la quantità di tempo in cui qualsiasi attività può essere ritardata senza ritardare il progetto. La figura seguente spiegherà di più.
Le attività A, B, C e D sono sul percorso critico del progetto. significa che se qualsiasi attività viene ritardata di 1 giorno, il progetto verrà ritardato di 1 giorno. D’altra parte, le attività 1 e 2 hanno Float totale perché ognuna di esse potrebbe essere ritardata per un po ‘ di tempo (float totale) senza influire sulla data di fine del progetto.
In che modo total float potrebbe influire sul tuo progetto?
Il Float totale potrebbe mostrare ritardi non realistici al tuo progetto o potrebbe farti perdere il diritto per un’estensione di tempo. EOT
A-ritardi irrealistici a causa del float totale:
supponiamo di avere un float elevato per le attività 1 e 2. hai deciso di collegare l’attività 2 all’attività D per ridurre il float totale. Ora, mentre aggiorni il tuo programma di lavoro, un’attività che ho ritardato, il progetto mostrerà ritardi irreali a causa del collegamento errato tra l’attività 2 e l’attività D.
B-perdi il diritto di un’estensione di tempo EOT:
D’altra parte, supponiamo che ci fosse un legame tra l’attività 2 e l’attività D in cui hai perso nel tuo programma di lavoro. se il cliente o il consulente per qualsiasi motivo detiene l’attività 1 per qualche tempo, si lotta per dimostrare che questa azione avrà un impatto sul progetto perché l’attività 1 ha un float totale molto alto.
Suggerimenti e trucchi per controllare il tuo programma total Float:
Ho fatto l’introduzione di cui sopra per spiegarti che collegare le attività in modo corretto è l’azione principale per controllare il total float. Tuttavia, i seguenti sono alcuni suggerimenti e trucchi per aiutarti a ridurre i float totali elevati:
1 – collega le attività in modo corretto come previsto per essere eseguite in loco.
2- Non si dovrebbe avere alcun estremità aperte. cioè attività senza un successore o predecessore.
3- Assicurati che il tuo percorso critico sia realistico e molto probabilmente presenti la situazione in loco.
4- Non creare relazioni inutili tra le attività, ti farà male piuttosto che aiutare.
5- collegare i disegni e i materiali del negozio a tutte le attività di costruzione correlate e non solo alla prima. Forse avete bisogno di questo link più avanti nel vostro EOT
6- È possibile definire le squadre di lavoro per lavorare in determinate aree, pavimenti, edifici allo stesso tempo. Di conseguenza, è possibile collegare queste aree, pavimenti, edifici insieme.
7- Definisci le attività più importanti nel tuo progetto e assicurati che total float sia corretto al 100%.
8-Se si dispone di un progetto orizzontale in cui il lavoro può essere avviato ovunque, provare a creare un milestone di controllo per controllare le fasi del progetto,le zone ecc. Inoltre è possibile collegare zone e aree insieme. Nessuno può lavorare ovunque allo stesso tempo.
9-Se hai un’attività basata sulle risorse, assicurati di chiarire la tua linea di base per mostrare che queste durate sono basate su determinate risorse. Di conseguenza,solo questa quantità di lavoro può essere eseguita ogni giorno,settimana, mese.
10 – Se hai fatto tutto quanto sopra e hai ancora un galleggiante alto, potresti considerare di aumentare la durata del test e della messa in servizio per le attività con galleggianti alti. Non cercare di rendere critica ogni singola attività nella tua linea di base perché inizierai a registrare ritardi una volta aggiornata la linea di base. Cerca sempre di essere logico.