Cattiva condotta grossolana: Domande frequenti per licenziare il personale

Cattiva condotta grossolana: Domande frequenti per licenziare il personale

Cattiva condotta grossolana è una questione incredibilmente seria. Ecco perché, per quanto spiacevole possa essere a volte, è importante avere una comprensione completa di esso.

In questo articolo, offriamo una guida completa per licenziare un dipendente per cattiva condotta grave, specifica per il Regno Unito, oggi.

Come si dettagliano in modo sicuro i dati e i feedback dei dipendenti? Personio può aiutare.

Che cos’è la cattiva condotta?

Cattiva condotta grave è il termine usato per spiegare azioni illecite, improprie o illegali che sono particolarmente ovvie e inaccettabili. Un altro modo di descrivere la cattiva condotta è la flagrante criminalità. E ‘ solo sbagliato.

Quando un dipendente conduce un atto di cattiva condotta grave, viola le norme in un modo che rompe la fiducia e la fiducia tra le persone e rende impossibile continuare a lavorare con loro. Può anche causare danni finanziari, mentali o fisici, danni alla proprietà o danni alla reputazione della tua azienda.

Qual è la cattiva condotta grave sul lavoro?

In generale, il termine “cattiva condotta grave” viene utilizzato solo nel contesto del lavoro, ma per capire cos’è una cattiva condotta grave e perché è così importante agire immediatamente quando un dipendente commette un atto di cattiva condotta grave, ecco alcuni esempi

Quali sono alcuni esempi di cattiva condotta grave?

Se un dipendente mente, ruba, imbroglia o commette frodi, questa è una cattiva condotta.

Se danneggiano la proprietà o la reputazione di un’azienda o molestano i suoi dipendenti, si tratta di una cattiva condotta. Cattiva condotta grave può essere anche quando qualcuno provoca danni per grave negligenza, non è in grado di svolgere sul posto di lavoro a causa di alcol o uso di droghe illegali, o commette una grave violazione delle norme di salute e sicurezza.

La cattiva condotta grave può essere anche quando qualcuno è fisicamente violento, abusivo o prepotente, quando mostra una grave insubordinazione, quando discrimina gli altri o abusa seriamente del nome o della proprietà di un’azienda. Se qualcuno sabota la tua azienda, può anche essere una cattiva condotta.

La cattiva condotta grave può anche riguardare l’uso di informazioni o risorse. La condivisione di informazioni riservate o di agire su di esso in un modo che provoca danni o crea profitto per se stessi può essere grave cattiva condotta. Così può offrire o accettare tangenti, una grave violazione della fiducia, grave insubordinazione, la creazione di un business concorrente, o deliberatamente accedere a siti web pornografici o altri illeciti, violenti o inappropriati utilizzando attrezzature di lavoro o mentre si è al lavoro.

Come si riflette la cattiva condotta lorda in un contratto di lavoro?

Quando le aziende mettono una clausola nel loro contratto che suona qualcosa di simile, “L’azienda può interrompere l’occupazione del dirigente e il periodo di occupazione in qualsiasi momento per cattiva condotta grave”, consente loro di intraprendere azioni punitive se i dipendenti fanno cose cattive.

Spesso, nei contratti di lavoro, vengono forniti esempi di cattiva condotta grave – ma è sempre bene coprirsi, poiché non è possibile elencare tutti gli esempi di tipi di cattiva condotta. Quindi, sii saggio e inserisci una clausola che spiega che l’elenco non è destinato ad essere esaustivo.

C’è una differenza tra cattiva condotta e cattiva condotta grave?

Sì. Cattiva condotta generale significa che un dipendente non sta facendo la cosa giusta, ma di solito non è abbastanza grave per qualcuno da essere licenziato.

Alcuni esempi di cattiva condotta includono:

• Essere scortese
• Costantemente in ritardo
• Utilizzo di attrezzature, strumenti, impianti, senza ottenere il permesso
• mostrano Generalmente una mancanza di interesse, o capacità di fare, di lavoro

HR devono trattare le istanze di colpa e colpa grave in modo diverso. Ma può essere difficile dire dove finisce la cattiva condotta e inizia la cattiva condotta.

In momenti come questo, è saggio coinvolgere il senior management e potrebbe anche essere necessario ottenere una consulenza legale. Aiuta anche a impostare un processo o una procedura HR per ciò che HR può e farà quando si verifica una cattiva condotta o una cattiva condotta grave (prima che si verifichino incidenti).

Affrontare la cattiva condotta generale richiede un approccio più comprensivo e consultivo. Affrontare una cattiva condotta grave ti consente di intraprendere azioni molto più drastiche.

La cattiva condotta grave richiede un’indagine?

Richiede di condurre un’indagine, ma non richiede necessariamente di dare ai dipendenti un’altra possibilità di migliorare o modificare il loro comportamento prima di agire, tra cui consigliarli che si sta terminando il loro impiego.

Come affrontare tutti i tipi di cattiva condotta

Acas ha pubblicato un codice di condotta sulle procedure disciplinari e di reclamo quindi, quando si tratta di disciplinare, rimproverare o licenziare un dipendente, è meglio iniziare rivedendo la loro guida.

Che cos’è il Codice di condotta Acas?

Il Codice di condotta Acas sulla disciplina e le procedure di reclamo fornisce linee guida pratiche di base per i datori di lavoro, i dipendenti e le persone che rappresentano i dipendenti quando le cose vanno male in un contesto di lavoro.

È progettato per essere un processo equo e trasparente e aiuta le aziende ad affrontare situazioni disciplinari che comprendono cattiva condotta, scarso rendimento e lamentele dei dipendenti.

Acas raccomanda che le seguenti regole o linee guida siano rispettate, per garantire che le questioni relative ai dipendenti siano trattate in modo equo:

• I datori di lavoro e i dipendenti dovrebbero sollevare e affrontare le questioni tempestivamente e non dovrebbero ritardare irragionevolmente riunioni, decisioni o conferme di tali decisioni.
• Datori di lavoro e lavoratori devono agire in modo coerente.
• I datori di lavoro dovrebbero svolgere le indagini necessarie, per stabilire i fatti del caso.
• I datori di lavoro dovrebbero informare i dipendenti della base del problema e dare loro l’opportunità di mettere il loro caso in risposta prima che vengano prese decisioni.
• I datori di lavoro dovrebbero consentire ai dipendenti di essere accompagnati in qualsiasi riunione formale disciplinare o di reclamo.
• I datori di lavoro dovrebbero consentire a un dipendente di presentare ricorso contro qualsiasi decisione formale presa.

Ogni persona in HR che potrebbe avere a che fare con una procedura disciplinare dovrebbe familiarizzare con i 47 passaggi del Codice.

Cosa succede se una cattiva condotta grave è stata un incidente?

Gli incidenti accadono. La cattiva condotta ordinaria può essere il risultato di un incidente. Ma questo non è tipicamente il caso di cattiva condotta grossolana. L’hub legale Qredible dice che la cattiva condotta grave è di solito un atto grave con conseguente violazione della fiducia tra un dipendente e datore di lavoro, e che gli atti di cattiva condotta grave devono essere deliberati.

Come fai a sapere se l’atto è stato intenzionale o accidentale? Ad esempio, se qualcuno ha lasciato un rubinetto durante la notte che ha causato inondazioni, potrebbe essere stato accidentale? Allo stesso modo, cosa succede se un dipendente ha dimenticato di bloccare una cassaforte e qualcosa è stato rubato? Era una cattiva condotta ordinaria o grave?

Spetta alla squadra investigativa decidere. Non tutti gli atti di cattiva condotta grave giustificano un dipendente di essere licenziato. Come spieghiamo di seguito, qualsiasi azione di follow-up intrapresa dal datore di lavoro deve essere equa e trasparente, quindi potrebbe alzarsi in piedi se un dipendente presenta una denuncia a un tribunale del lavoro.

Come dovrebbero le organizzazioni affrontare la cattiva condotta grave?

Quando una cattiva condotta non è una cattiva condotta grave o grave, acas consiglia alle aziende di fare quanto segue:

• Organizzare un incontro con un dipendente, per spiegare cosa hanno fatto, avvertirli, ascoltarli e prepararli per un avvertimento scritto finale se non cambiano il loro comportamento.
• Se il loro comportamento non migliora entro la scadenza, è necessario tenere una seconda riunione ed emettere un avviso scritto finale, dicendo loro che stai pensando di licenziarli se non migliorano.
• Se non hanno ancora soddisfatto i tuoi standard, tieni una terza riunione. In questa fase si può dare loro un’altra possibilità di migliorare o licenziarli. Ma devi decidere il loro futuro in questa fase e dire loro qual è la tua decisione.

Come l’HR dovrebbe affrontare la cattiva condotta grave

A differenza dei casi di cattiva condotta generale, quando si verifica una cattiva condotta grave, gov.uk dice che puoi emettere un singolo avviso scritto “primo e finale” a un dipendente.

È inoltre possibile licenziare immediatamente un dipendente o sospenderlo con la retribuzione totale, purché si segua una procedura equa. È molto importante che tu indaghi sul problema e dai loro la possibilità di rispondere prima di decidere di licenziarli.

Ad esempio, molte aziende organizzano un’udienza disciplinare in questa fase e, successivamente, emettono una lettera formale che conferma il licenziamento sommario se le indagini confermano che il comportamento ha avuto luogo ed è stato, in effetti, grave cattiva condotta.

Controlla la nostra guida completa alle audizioni disciplinari del personale proprio qui.

Se non licenziare i dipendenti in modo equo, si può aprire a una richiesta di licenziamento ingiusto o licenziamento illecito.

Puoi licenziare un dipendente per cattiva condotta?

Sì, puoi licenziare qualcuno per cattiva condotta.

Come riferimento rapido, gov.uk dice che puoi licenziare un dipendente se:

• Sono incapaci di fare il loro lavoro secondo gli standard richiesti.
• Sono capaci ma non vogliono fare il loro lavoro correttamente.
• Hanno commesso qualche forma di cattiva condotta.

Dicono anche che non devi passare attraverso processi specifici per licenziare qualcuno, almeno, non secondo la legge – ma devi farlo in modo equo.

E, dicono anche che se la loro capacità di fare il loro lavoro è legato alla loro salute in qualche modo, si dovrebbe provare come molti modi possibili per aiutarli a fare il loro lavoro prima di terminare il loro impiego.

Ma attenzione beware che tu sia testimone del comportamento o meno, ogni caso di cattiva condotta grave deve essere indagato. E se non hai elencato l’esempio specifico della trasgressione di un dipendente nella tua politica, potrebbe essere difficile dimostrare che si tratta di una cattiva condotta.

In caso di dubbio, è meglio non licenziare qualcuno immediatamente perché, se sei portato in un tribunale del lavoro, Lawdonut consiglia che dovresti dimostrare che la tua decisione sarebbe quella che un datore di lavoro ragionevole avrebbe fatto era di per sé giusto e ragionevole nelle circostanze e dimostrare che il reato era così sbagliato che il licenziamento immediato era una sanzione appropriata.

Come licenziare un dipendente? Abbiamo messo insieme una guida proprio qui per aiutare.

In che modo la cattiva condotta grave influisce sull’occupazione futura?

È incerto e dipende in gran parte dal fatto che un dipendente scelga di dichiarare perché ha lasciato i lavori precedenti e se il nuovo datore di lavoro si avvicina a un riferimento o meno.

I dipendenti licenziati non sono tenuti a dire ai futuri datori di lavoro che sono stati licenziati per cattiva condotta grave. Tuttavia, come dice Qredible, ” Raramente è facile rispondere perché qualcuno ha lasciato un lavoro sicuro o un’azienda rispettabile senza alzare le sopracciglia.”

Se i futuri datori di lavoro ti contattano per un riferimento e chiedono perché il tuo dipendente è stato licenziato, è importante essere onesti.

Nel corso del tempo, i misfatti del dipendente probabilmente svaniranno nel loro passato. Ma è improbabile che la vostra azienda li dimenticherà, o il danno che hanno causato, in qualunque momento presto. Per questo motivo, se nessun altro, è importante ricordare che le loro azioni possono causare effetti a catena sui vostri dipendenti attuali.

Preparati a rispondere a domande scomode e scomode da parte di dipendenti interessati e curiosi in un modo che li rassicura, il più possibile, senza ricoprire di zucchero ciò che è realmente accaduto. E poi tornare a concentrarsi sul business come normale.

A breve termine, potrebbe essere necessario adottare misure specifiche per aumentare la motivazione dei dipendenti o prendere in considerazione strategie per migliorare la fidelizzazione dei dipendenti, ma, se fai le cose in modo equo e trasparente, anche il cattivo odore di cattiva condotta non rimarrà per sempre.