7 Modi efficaci per gestire le dimissioni dei dipendenti
Tutto sembra funzionare perfettamente. Il tuo tasso di produttività è più alto che mai, non ci sono conflitti all’interno dell’azienda e le persone sembrano molto entusiaste del loro lavoro. Sei felice e grato allo stesso tempo. Se tutto fosse rimasto allo stesso stato per il resto della tua vita lavorativa,non sarebbe perfetto?
Proprio quando hai raggiunto il tuo punto più alto di felicità, il tuo miglior dipendente vuole parlare con te. Ha programmato un incontro con te. Ti incontri nel tuo ufficio. Si siede, ti guarda e sai che sta per succedere qualcosa di brutto. “Voglio dimettermi”, dice.
Questo è qualcosa che è successo a numerosi manager e datori di lavoro. Quando tutto va bene, ci deve essere qualcosa che va storto. Questo inconveniente interrompe il processo di lavoro armonioso che hai mantenuto per settimane. È inquietante, ed è triste, ma succede.
Come gestire la perdita di dipendenti importanti
Se questo è successo a te, non dare di matto. Leggerlo è il primo passo per superarlo. Ora devi respirare e pensare a questo problema. Devi reagire positivamente e agire come un leader. Ecco sette consigli su come affrontare questa spiacevole situazione. Spero che aiuti!
Non giudicare.
Anche se potresti essere arrabbiato o arrabbiato per la loro decisione, non mostrarlo. Sii calmo e gestisci la situazione in modo intelligente. Alla fine, se li hai già persi, non c’è bisogno di farne una scena. Probabilmente ti rispetteranno di meno se lo fai, e perdere il loro rispetto non è qualcosa che vuoi a questo punto.
Ascolta le loro opinioni e chiedi perché vogliono andarsene. Si potrebbe scoprire che si sta facendo qualcosa di sbagliato, e potrebbe essere necessario cambiare la situazione al fine di mantenere i vostri altri dipendenti felici. Una persona smettere può iniziare una reazione a catena facilmente, e si vuole evitare che al fine di mantenere la vostra azienda o reparto sicuro. Quindi ascolta e migliora, non giudicare o ignorare.
Reagire normalmente. Non nascondere le tue emozioni.
Dire loro come ti senti non è mai una brutta cosa. Dire qualcosa come “Sono estremamente triste che tu stia andando via, sei una risorsa preziosa per la nostra squadra” è molto ragionevole. Non mostra debolezza o perdita di potere, mostra onestà. E non dovresti mai pentirti di essere onesto, questo è un grande valore da possedere.
Inoltre, pensa al fatto che potrebbe volerci un po ‘ prima che una persona si dimetta. Li vedrai ancora in ufficio per almeno una settimana, quindi reagire in modo aggressivo peggiorerà la tua relazione. E perche ‘ lo vorresti? Non riflette bene su di voi e le vostre capacità di leadership.
Pensa alla squadra.
Dopo aver scoperto le cattive notizie, pensa a come consegnerai il messaggio al resto della squadra. Ecco alcune idee su cosa fare.
- Non lasciare il tuo ufficio finché non hai una chiara idea di cosa stai per dire.
- Meditate sulle parti della vostra azienda che hanno bisogno di miglioramento, e trovare soluzioni prima di consegnare il messaggio.
- Sii onesto e comunicativo e chiedi ai tuoi dipendenti se c’è qualcosa che vogliono che tu cambi.
- Chiedi ai tuoi dipendenti consigli per sostituire la persona.
- Rimani positivo e sii fiducioso in te stesso. Tutto sta per essere OK, alla fine, tutte le cose accadono per una ragione. Questa persona che si dimette potrebbe aver fatto spazio in azienda per un datore di lavoro migliore, ancora più produttivo, chi lo sa?
Assicurati che tutti ricevano lo stesso messaggio. Non spettegolare.
Come leader, dovresti sapere ormai che spettegolare è il modo peggiore per gestire le cose. Dopo aver accettato la lettera di dimissioni del dipendente, consegnare il messaggio. Assicurarsi che tutte le persone ottengono lo stesso messaggio però. Non lasciate che le voci si diffondono, e mettere in chiaro il motivo per cui una persona sta lasciando.
” Se qualcuno manca il giorno in cui annunci le dimissioni, informalo separatamente. Inviare loro un testo e dare la notizia per loro. Non lasciarli influenzare dalle voci”, afferma Daemon Ray, manager di BestDissertation.
Dare loro l’opportunità di dire addio. Non ignorare il loro decollo.
Assicurati di far sentire il tuo ex dipendente apprezzato per tutto il lavoro che ha fatto per la tua azienda. Dagli l’opportunità di salutare i suoi colleghi. Puoi farlo organizzando una festa per lui. Non deve essere grande dal momento che non si sta celebrando, ma renderlo semplice e casual. Mostragli che ci mancherà, se lo merita.
Resta in contatto. Non ignorarli.
Se hanno bisogno di una raccomandazione da voi, non giocare grumpy. Daglielo. Non c’è motivo di serbare rancore nei loro confronti. Mettiti nella loro posizione, ed entrare in empatia. Potresti cambiare prospettiva. Inoltre, resta in contatto con loro. Chissà quando si sta andando ad avere bisogno del loro aiuto in futuro? Se tieni una porta aperta, la loro percezione di te stesso migliorerà solo.
Rivaluta il tuo business plan e le azioni di gestione del rischio.
Un grande leader ha un piano di backup nel caso in cui accada qualcosa di simile. Se non avete deciso su uno ormai, si dovrebbe iniziare a pensare a un buon piano. È necessario considerare la possibilità di persone che lasciano. Anche se non è piacevole, è una possibilità. L’ottimismo non aiuterà molto in queste circostanze.
Assicurati che ci sia sempre qualcuno nel team che può assumere il ruolo della persona che si dimette. Ad esempio, puoi regolare il tuo processo di reclutamento e reclutare questo tipo di persona la prossima volta che assumi.
Conclusione
So che gestire le dimissioni è difficile, specialmente quando parliamo di un impiegato di valore. Ricorda che non c’è nessuno al mondo che non possa essere sostituito. Anche se finisci per assumere un lavoratore meno talentuoso, puoi allenarlo e insegnargli ad essere migliore. Non perdere la speranza, tieni la testa alta. In bocca al lupo!
Justin è un insegnante di Leicester, Regno Unito. Quando non insegna ai suoi piccoli studenti e fa il tifo per Leicester FC, ama condividere i suoi pensieri e opinioni sull’educazione e l’auto-miglioramento con altre persone su diversi blog e forum.