15 Modi attuabili per migliorare le relazioni con i dipendenti nel 2021
Mentre passiamo a un nuovo decennio, l’evoluzione del posto di lavoro ha messo le relazioni con i dipendenti sotto i riflettori. Il modo in cui dipendenti e datori di lavoro si stimano a vicenda è un indicatore chiave del successo aziendale. Una relazione forte offre rendimenti migliori.
Le aziende hanno fatto passi da gigante in questo settore negli ultimi anni-adottando la tecnologia mobile che include i propri dipendenti nelle comunicazioni interne e implementando politiche volte a migliorare l’esperienza dei dipendenti.
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Se sei pronto a lavorare sulle relazioni con i dipendenti e non sai da dove cominciare, allora sei nel posto giusto.
Ecco 15 modi attuabili per rafforzare il legame con la tua forza lavoro nel 2021.
Suggerimento pro: includere sempre i lavoratori in prima linea nelle strategie di relazioni con i dipendenti. Un app squadra mobile collega tutti e può aiutare a mantenere questi preziosi dipendenti felici e impegnati.
1) Vai digitale
Tecnologia. Deve essere la prima mossa che fai quando metti a fuoco le tue strategie per mettere i dipendenti sopra i numeri (e solo così siamo chiari, quando ti concentri sui dipendenti, quei numeri aumenteranno.)
Un’app mobile team communications è una dimostrazione di fiducia, trasparenza e inclusione. Continuate a leggere per capire perché un posto di lavoro digitale può essere un punto di svolta per la vostra organizzazione.
2) Crea un team centralizzato di supervisione delle relazioni con i dipendenti
Quando inizi a implementare strategie per dare priorità ai dipendenti, determina il team che supervisionerà la loro implementazione, gestirà la risoluzione dei conflitti e traccerà l’analisi del feedback e dell’impegno dei dipendenti.
Mentre questo è idealmente un team composto da responsabili delle risorse umane, espandere questa idea per creare una task force che include i manager che rappresentano diversi reparti per una rappresentazione a tutto tondo della vostra organizzazione. Incontra mensilmente per brainstorming idee motivazione dei dipendenti e strategie di progettazione sulla base dei dati raccolti dal cruscotto digital workplace Analytics.
3) Creare opportunità di crescita e leadership
Le aziende lottano con il modo di migliorare la motivazione. Un ottimo modo? incentivazione. Creare opportunità di crescita per i dipendenti. Offri formazione attraverso il tuo posto di lavoro digitale che i dipendenti possono utilizzare per migliorare le loro abilità, come un corso di project management per insegnare le abilità per la supervisione di un cantiere.
Quando i dipendenti vedono i colleghi passare alla gestione, saranno ispirati a fare lo stesso e rimanere in giro per ottenere la formazione di cui hanno bisogno per essere più preziosi per se stessi, le loro famiglie e l’azienda.
4) Stabilire una trasparenza completa e una comunicazione aperta
Ecco cosa vogliono i dipendenti dalle comunicazioni interne: una voce e trasparenza. Crea un’economia di comunicazione circolare all’interno della tua azienda con un’app per la forza lavoro. Dare a tutti l’accesso. Incoraggiare la comunicazione aperta attraverso un posto di lavoro digitale e lasciare che ogni dipendente partecipi e contribuisca.
La trasparenza e la comunicazione sono strategie chiave per aumentare il coinvolgimento. I dipendenti apprezzano semplicemente essere inclusi nella messaggistica. Si sentono valutati come parte dell’organizzazione che si traduce in una forza lavoro più fedele e più performante.
5) Scopri cosa vuole veramente la tua squadra
La soddisfazione dei dipendenti si riduce alla comprensione di ciò che i dipendenti vogliono e hanno bisogno per essere felici al lavoro. Manager e leader possono utilizzare workplace tech, come un’app per i dipendenti, per ottenere feedback con sondaggi e messaggi per assicurarsi che le esigenze dei dipendenti siano soddisfatte.
Creare una cultura che incoraggia il feedback dei dipendenti e agire su ciò che si impara da loro.
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Suggerimento Pro: Esamina i tuoi dipendenti per vedere di cosa hanno bisogno per sentirsi più felici e meno stressati al lavoro.
6) Rendere il lavoro meno stressante
C’è un motivo dipendenti prendono ‘giorni di salute mentale’ nella cultura di oggi. Il burnout dei dipendenti è reale, con quasi un quarto della forza lavoro al loro punto di rottura del burnout.
Un effetto compounding sta creando un sacco di pressione sulla forza lavoro collettiva—poco tempo libero, sbarcare il lunario, alzando le famiglie, richieste di lavoro.
Crea un ambiente nella tua azienda che riduce lo stress invece di aggiungerlo.
Cose che aiutano i dipendenti a godere il loro lavoro:
- Amici in compagnia
- Agenzia e autonomia
- Riconoscimento
- Buon pacchetto dei benefici
- Trust
- accordi di lavoro Flessibili
7) Sostenere il Vostro Manager
i Gestori hanno un enorme impatto sul dipendente tasso di ritenzione e di impegno. I manager dovrebbero essere insegnati a guidare con fiducia e riconoscimento per supportare la soddisfazione dei dipendenti. Dare loro il supporto e gli strumenti per farlo attraverso la formazione, la tecnologia e le informazioni.
8) Risolvere rapidamente i problemi
Un elemento inevitabile delle relazioni con i dipendenti è la risoluzione dei conflitti—dai reclami di discriminazione ai conflitti tra i lavoratori. È essenziale disporre di un processo e di protocolli per gestire i problemi in modo rapido ed equo.
Per la risoluzione dei conflitti assicurarsi di:
- Creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano sicuri di parlare.
- Risolvere i problemi in modo tempestivo per ridurre l’impatto sui flussi di lavoro e sulla produttività. Problemi persistenti possono anche portare a un’aria di sfiducia sul posto di lavoro che può diffondersi a macchia d’olio.
9) Inspire Employee Advocacy
La reputazione di un’azienda era basata solo sull’esperienza del cliente. Ora, più che mai, i dipendenti stanno prevalentemente plasmando il profilo pubblico di un’azienda. Dal passaparola alle recensioni online dei datori di lavoro, la tua forza lavoro crea la tua immagine.
Ispira i tuoi dipendenti a difendere il marchio dando priorità all’esperienza dei dipendenti e creando un luogo di lavoro inclusivo e trasparente. Advocacy dei dipendenti fa miracoli per il reclutamento di talenti e strategie di ritenzione dei dipendenti, importante in questo giorno ed età in cui la concorrenza per i dipendenti è feroce.
10) Dare un feedback
Creare un sistema di controlli ed equilibri nella vostra azienda, essendo un campione di costruttivo, feedback bidirezionale. Attraverso un digital workplace e di persona, dipendenti e manager possono sviluppare un back-and-back per un costante miglioramento personale e operativo.
11) Prendere decisioni sulla base dei dati
La tecnologia sul posto di lavoro di oggi rende impossibile rivendicare l’ignoranza quando si tratta di coinvolgimento dei dipendenti. Sono disponibili analisi dettagliate per monitorare e monitorare ciò che funziona in un’organizzazione, dove i dipendenti sono più produttivi e le aree (e le persone) che necessitano di maggiore supporto. Prendere decisioni politiche basate sui dati e implementare strategie che guidano i risultati.
12) Ritenzione Inizia a Onboarding
Quando il vostro strategizing e brainstorming idee di ritenzione dei dipendenti, iniziare dall’inizio. Onboarding dovrebbe essere un momento emozionante per i nuovi dipendenti.
Inizia a pensare alla ritenzione il giorno in cui un dipendente accetta l’offerta di lavoro: sii trasparente fin dall’inizio e racconta loro cosa faranno e le opportunità di movimento all’interno dell’azienda. Abbinali a un mentore per costruire la loro comunità di lavoro fin dal primo giorno. Accoglierli e renderli felici di essere lì fin dall’inizio.
13) Creare un posto di lavoro sicuro per tutti
I titoli sono pieni di notizie attese da tempo sulla discriminazione sul posto di lavoro, molestie e abusi. È imperativo che i leader creino uno spazio sicuro per ogni singolo dipendente, dall’alto verso il basso.
Avere una politica di tolleranza zero per qualsiasi atto che rende un dipendente scomodo o spaventato e agire immediatamente.
Coltivare una comunità di rispetto e una cultura della diversità e dell’inclusione. Non solo i tuoi dipendenti saranno più felici, ma saranno più produttivi e innovativi quando saranno i benvenuti, supportati e curati.
14) Consegna le redini
Quando assumi un dipendente per ricoprire un ruolo specifico, dai loro spazio per possedere il loro titolo. Lascia che i dipendenti prendano decisioni e stabiliscano obiettivi per svolgere compiti. Dotarli con la libertà, gli strumenti e le informazioni per essere auto antipasti.
Costruire un rapporto che li incoraggia a cercare una guida senza microgestirli. Acquisiranno fiducia, espanderanno le loro capacità e lavoreranno di più quando vedranno cosa possono realizzare.
15) Essere più adattabile
Ormai, si spera che tu abbia detto addio a una rigorosa politica 9-5. (Se non l’hai fatto, sposta questo elemento azione in cima all’elenco.) Ora si tratta di accordi di lavoro flessibili. Si lega in tante altre aree delle relazioni con i dipendenti, come ridurre lo stress sul posto di lavoro, l’autonomia e la ritenzione.
Lascia che i dipendenti gestiscano il proprio programma sull’app dei dipendenti e si coordinino con i colleghi per creare un programma che funzioni con le loro vite. Finché il loro lavoro viene fatto ed è fatto bene, essere adattabile e agile.
Mentre ci muoviamo nel terzo decennio del 21 ° secolo, i leader stanno spostando i loro sforzi per concentrarsi maggiormente sul benessere dei loro dipendenti e sul loro ruolo nel successo aziendale.
L’integrazione di soluzioni tecnologiche per la forza lavoro con iniziative strategiche può creare una partnership con i dipendenti basata sulla fiducia e sulla trasparenza. Assicurarsi che le relazioni dei dipendenti è sulla vostra lista.