11 Modi incredibilmente potenti per coltivare l’inclusione sul posto di lavoro
Mi piace pensare all’inclusione sul posto di lavoro come simile all’umiltà.
Tutti vogliono ammettere di averlo, ma in realtà non lo fanno.
In un recente sondaggio Deloitte, l ‘ 80% dei dipendenti considera l’inclusione un fattore essenziale nella scelta di un datore di lavoro.
Ma cosa significa veramente avere una cultura del posto di lavoro inclusiva? È lo stesso di avere una forza lavoro diversificata?
Diamo un’occhiata.
Non c’è diversità senza inclusione
Immagina di ospitare una cena.
Ogni ospite ha il proprio set di preferenze. Alcuni sono vegetariani, mentre altri sono vegani. Alcuni hanno un’allergia al glutine; altri non amano le uova.
Il problema è che hai un menu impostato. Anche inconsapevolmente, sei riuscito ad alienare metà dei tuoi ospiti.
Vedendo questo problema, hai apportato alcune modifiche la prossima volta che hai ospitato una cena. E la settimana successiva. E la settimana dopo. Fino a quando, finalmente, si crea un menu che ogni ospite riesce a godere.
La diversità sta ricevendo un invito a cena. L’inclusione è assicurarsi che tutti godano del pasto.
Creare una cultura del posto di lavoro inclusiva è molto diverso dalla semplice creazione di una cultura aziendale diversificata.
Una forza lavoro diversificata significa avere un organico di vari generi, razze e orientamenti sessuali solo perché sembra buono sulla brochure dell’azienda.
D’altra parte, una cultura aziendale inclusiva si separa da ogni possibile pregiudizio inconscio nell’ambiente di lavoro. I dipendenti si sentono inclusi indipendentemente da chi sono o come ciò che si identificano come.
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11 Actionable Steps To Improve Inclusion At The Workplace
The significant challenge for inclusion is to build a company culture where everyone feel included.
Si passa attraverso problemi significativi per portare in diversi talenti per la vostra organizzazione. Quindi, perché non garantire che la loro esperienza dei dipendenti è più che stellare.
Ecco 11 modi notevoli per costruire una strategia di inclusione che funziona davvero.
Educare i manager sull’inclusione sul posto di lavoro
I manager di un’organizzazione sono monumentali nel promuovere una cultura inclusiva sul posto di lavoro.
Un manager è più spesso in prima linea e funge da ponte tra i dipendenti e la direzione. Quindi è molto importante che sappiano come gestire una forza lavoro diversificata.
Ma ecco la cosa. Gli incidenti accadono. Ecco perché i manager devono essere istruiti e formati per comprendere e sostenere tutti i dipendenti e coltivare una cultura inclusiva.
Recentemente, Starbucks è stato afflitto da un invisibile atto di razzismo che ha scosso l’azienda al suo centro.
In risposta, la catena di caffè ha tenuto una formazione obbligatoria di “pregiudizi inconsci” a cui hanno partecipato circa 175.000 dipendenti Starbucks. Inoltre, ha chiuso quasi 8.000 dei suoi negozi fino al completamento della formazione sulla diversità.
Anche se non è necessario ricorrere a misure così drastiche per educare il personale sulla diversità e l’inclusione (D&I) nell’ambiente di lavoro, ecco alcuni suggerimenti che ti aiuteranno:
- Pianificazione della formazione culturale, workshop sulla diversità e ricerca di porre fine ai pregiudizi inconsci educando i dipendenti sull’importanza dell’inclusione di tutti.
- Condurre una valutazione completa del posto di lavoro. Guarda quanto è inclusivo l’ambiente di lavoro. Ci sono bagni non di genere? Le persone sono escluse dai progetti perché hanno un diverso orientamento sessuale? Le persone fanno commenti sottilmente velati su genere, razza?
- Avere un sistema di feedback dei dipendenti e la relativa valutazione. A meno che tu non dia ai dipendenti una voce propria, non saprai mai davvero cosa è andato storto.
Creare una cultura inclusiva del posto di lavoro attraverso il ripensamento delle politiche della forza lavoro
Costruire una cultura inclusiva significa che potrebbe essere necessario creare nuove politiche o abolire alcune precedenti del tutto. Queste politiche possono variare dal reclutamento alla gestione delle prestazioni.
Ecco alcuni modi per modellare le politiche aziendali per una forza lavoro più diversificata:
- Facilitare il processo di assunzione per includere i candidati provenienti da vari programmi di sensibilizzazione della comunità, fiere del lavoro, e l’assunzione di consulenze. Che assicura che si dispone di una varietà di talenti diversi.
- Le donne fanno ancora solo $0,79 per ogni dollaro che gli uomini fanno nel 2019. Assicurati che la tua azienda paghi i dipendenti in base alle loro competenze e al titolo di lavoro. Genere, razza, e l ” orientamento sessuale non dovrebbe essere una parte di essere pagato meno di quanto si meritano.
- Culture diverse, vacanze diverse. Assicurati che i tuoi dipendenti ottengano le foglie per le vacanze che non sono coperte nel calendario ufficiale delle festività aziendali.
Comunicare gli obiettivi di inclusione e misurare i progressi
La semplice creazione di politiche inclusive sul posto di lavoro non è sufficiente. È più importante comunicare le tue aspettative alla tua forza lavoro.
I dipendenti dovrebbero sentirsi in grado di parlare con i loro manager nel caso in cui si trovino ad affrontare discriminazioni di qualsiasi tipo.
A loro volta, i manager dovrebbero tenere le loro menti aperte evitando qualsiasi ipotesi e assicurandosi che i dipendenti si sentano liberi di condividere.
Ecco alcuni modi attraverso i quali è possibile creare un canale di comunicazione aperto per problemi di inclusione:
- Chiedi regolarmente feedback sull’esperienza dei dipendenti nella tua organizzazione.
- Per garantire il raggiungimento degli obiettivi di inclusione, creare pannelli dedicati sulla diversità. Avere un gruppo eterogeneo di membri che spaziano tra i vari dipartimenti garantisce che il processo rimanga trasparente per tutti.
- Non tutti sono a proprio agio a parlare contro la discriminazione in corso sul posto di lavoro. Il pannello diversità dovrebbe aiutare con gli sforzi in corso per rendere l’ambiente di lavoro privo di pregiudizi inconsci.
Celebrare le differenze per far sentire tutti inclusi
Incoraggia i tuoi lavoratori a praticare la loro cultura e le loro tradizioni all’interno della tua azienda come uno dei modi migliori per dimostrare che li rispetti.
Ecco alcuni modi attraverso i quali è possibile promuovere l’inclusività sul posto di lavoro:
- Pranzi Potluck dove le persone portano cibo che mette in mostra la loro cultura.
- Riconoscere e celebrare giorni con significato per altre comunità, come il Mese della storia nera a febbraio, il mese dell’orgoglio a giugno, ecc.
- Assicurati che i dipendenti di varie razze, culture ed etnie abbiano voce in capitolo nel processo decisionale della tua organizzazione.
- Ogni dipendente porta con sé lo stigma di appartenenza a una comunità che ha affrontato una sorta di discriminazione. Fai conoscere le loro storie attraverso una pubblicazione organizzativa per esprimere le loro opinioni, idee, credenze e qualsiasi esperienza di pregiudizio nell’organizzazione.
Diverse opportunità di coinvolgimento dei dipendenti
Creare una cultura del posto di lavoro inclusiva per una migliore esperienza dei dipendenti è diventato necessario e non solo un’opzione.
- Se la tua azienda ha sedi diverse, consenti ai dipendenti di visitarle e sperimentare la cultura del lavoro che la circonda. Ciò consentirà ai dipendenti di avere un’opportunità di prima mano per vedere come culture diverse hanno un modo diverso di fare le cose.
- Conduci un sondaggio employee pulse e giudica quali esperienze il tuo dipendente vorrebbe apprezzare i benefici della diversità.
- Assegnare un mentore diversità da una comunità diversa in modo che il mentee ha una migliore possibilità di trarre ispirazione e guardare a qualcuno che avrebbe dimostrato che il talento è ciò che conta, nonostante le differenze.
Introduzione anticipata all’inclusione (in fase di onboarding!)
Per costruire una cultura basata sull’inclusione, è essenziale partire dall’inizio.
Predicate, sostenete e promuovete che l’inclusione è parte integrante dei vostri valori aziendali. Inoltralo ai tuoi canali di social media, siti Web o interviste in modo che qualsiasi futuro dipendente (o la massa generale) sia consapevole dei tuoi obiettivi di inclusione e del tuo impegno a far sentire inclusi diversi dipendenti.
Stabilire l’importanza dell’inclusione e della diversità sul posto di lavoro durante l’inserimento di un nuovo dipendente.
- Assicurati che ogni nuovo assunto sia consapevole che la tua azienda è un luogo sicuro per ogni genere, razza, cultura o disabilità.
- Aggiornare i nuovi assunti sulle attuali politiche D &I e quali misure adottare in caso di discriminazione da parte loro.
- Inoltre, promuovere il modo in cui qualsiasi discriminazione sul posto di lavoro non sarà tollerata e soddisfatta con azioni rigorose.
- Fai un sondaggio onboarding per scoprire come migliorare il tuo D&Processo di assunzione e orientamento focalizzato su I.
Rendi importanti i pronomi
L’inclusione sul posto di lavoro non ha senso quando le persone non sono rispettate per chi si identificano come.
I pronomi che una persona potrebbe preferire sono la propria scelta.
Si tratta di chi sono realmente. Confondere i pronomi di un dipendente potrebbe essere una grande fonte di stress e può indurre una crisi di identità per quella persona. Così, per rendere la vostra azienda “pronome-friendly,” seguire i passaggi qui sotto:
- Sulle carte d’identità dei dipendenti, offrire una sezione sui pronomi che i dipendenti preferiscono.
- Sostenere l’importanza di chiedere i pronomi preferiti di altri dipendenti durante le interazioni iniziali.
- Qualsiasi descrizione del lavoro o pubblicazione dovrebbe utilizzare un linguaggio neutro rispetto al genere. Sorprendentemente, c’è un’app che decodifica se i tuoi annunci di lavoro hanno pregiudizi inconsci ad essi collegati.
- Per facilitare l’uso dei pronomi giusti nelle comunicazioni di squadra, considera l’utilizzo di strumenti come Alex. Alex aiuta te e i tuoi dipendenti a determinare se sono inconsciamente insensibili ai loro coetanei durante la comunicazione del team.
Diversità e inclusione (D & I) Canale di comunicazione
La tua cultura aziendale non dovrebbe solo praticare l’inclusione. Dovrebbe incoraggiare anche le conversazioni aperte.
Sfrutta gli strumenti che hai già, come Slack e Microsoft Teams, per condividere articoli, notizie e supporto per la tua forza lavoro diversificata.
Inoltre, conduci seminari sulla diversità e l’inclusione in cui leader o sostenitori sono invitati a illuminare la tua forza lavoro.
Inoltre, è possibile ospitare opportunità di volontariato per i dipendenti che cercano di aiutare le comunità che affrontano il peso della discriminazione quotidiana.
È importante sostenere l’educazione costante delle minoranze di pregiudizi palesi o inconsci e di come la tua organizzazione possa essere sensibile ai loro bisogni e diritti.
Formare un Comitato per la diversità e l’inclusione (D & I)
Un comitato per la diversità e l’inclusione (D&I) è una misura necessaria che ogni organizzazione inclusiva dovrebbe adottare.
A D & I comitato agirebbe per vostro conto per promuovere, sostenere, e guidare la necessità di inclusione sul posto di lavoro. Soprattutto, tali comitati aiutano a controllare se le strategie di inclusione vengono seguite e utili.
Inoltre, D & I comitati fungono da ponte tra te e i tuoi dipendenti. I membri del comitato D&I sono essi stessi dipendenti.
Quindi, diventa più facile per loro riconoscere ed entrare in empatia con qualsiasi pregiudizio inconscio che si verifichi. Questi comitati sembrano più accessibile ai dipendenti di andare fino a un manager e mettendo eventuali reclami.
Riunioni”Round Robin”
Le riunioni sono un ottimo modo per valutare se il tuo posto di lavoro è in realtà inclusivo come pensi.
I tuoi dipendenti maschi hanno maggiori probabilità di offrire le loro opinioni? Alcuni dipendenti spesso tagliano gli altri mentre stanno parlando? I tuoi diversi dipendenti esitano a parlare e presentare le loro idee?
Se la risposta è “sì” alle domande di cui sopra, probabilmente, la tua forza lavoro diversificata non ha avuto le giuste opportunità di crescere professionalmente.
Un buon punto di partenza è quello di rendere gli incontri onorare le idee di tutti attraverso il “metodo round-robin.”Il metodo round-robin è una tecnica in cui ogni persona in una riunione ha pari opportunità di parlare, condividere o dimostrare senza che nessun altro intervenga. Ciò garantisce un campo di gioco uguale e uniforme per ogni dipendente a partecipare e discutere.
Tie D &I Sforzi per le conversazioni quotidiane
L’ultimo ma il passo più cruciale è assicurarsi che l’inclusione sul posto di lavoro diventi parte della cultura della vita lavorativa quotidiana.
Un modo efficace per incoraggiare i dipendenti a imparare ad essere più sensibili e accoglienti verso ogni altro dipendente è quello di premiare e riconoscere i buoni comportamenti.
Quindi, se vedi un dipendente che fa di tutto per rispettare i costumi e le esigenze dei loro coetanei diversamente diversi, assicurati di apprezzare pubblicamente i loro sforzi.
Sebbene essere trasparenti e non giudicanti sia il minimo indispensabile, riconoscere pratiche specifiche aiuta a stabilire uno standard che valuti le persone che trattano gli altri con dignità.
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La storia non è finita
La diversità in un’organizzazione porta a team migliori, maggiore innovazione e un processo decisionale più efficiente. Ma l’inclusione è ciò che collega le persone all’organizzazione e le fa desiderare di rimanere.
Hai altri modi innovativi per rendere l’inclusione parte integrante della tua forza lavoro diversificata? Diteci nei commenti qui sotto.
Questo articolo è scritto da Barasha Medhi che fa parte del team di marketing di Vantage Circle. Barasha può essere trovato sia alla ricerca di risorse umane interessanti, cultura aziendale, e parole d ” ordine aziendali di scrivere o guardando le immagini di accoglienti palazzi Bel Air. Per qualsiasi domanda correlata, contattare [email protected].