10 Modi per motivare i dipendenti (senza soldi)
No, lo stipendio non è tutto. Naturalmente, la retribuzione equa è importante in modo che ogni dipendente sia motivato a fare del proprio meglio al lavoro but ma questa è solo la base. In realtà, ci sono molti altri fattori che influenzano l’umore – e quindi la produttività – delle persone. Prendili in considerazione per costruire un team di lavoro felice ed efficiente:
.com Assicurati che tutti siano nella giusta posizione
Avere qualcuno scarsamente addestrato in una posizione chiave è altrettanto catastrofico come avere qualcuno altamente qualificato che fa compiti eccessivamente semplici. Se noti che qualcuno ha iniziativa ed è in grado di svolgere compiti importanti, non annoiarli chiedendo loro di passare la giornata via email! Fai attenzione che tutte le persone siano adatte alla loro posizione.
Dare loro gli strumenti necessari per svolgere le loro funzioni
Questo include non solo computer migliori (si prega di dare loro computer migliori), ma anche la formazione. Molti leader sottovalutano l’importanza di prendersi il tempo per addestrarli e rispondere alle domande dei loro dipendenti. Non dare per scontato che già sanno tutto! Trascorri del tempo con loro per rivedere i progetti, fissare obiettivi e definire gli strumenti di cui hanno bisogno per raggiungerli.
Dì loro cosa ti aspetti da loro
Al momento dell’assunzione e di volta in volta, incontra ogni membro della tua squadra per stabilire (con palle e bastoni) cosa ti aspetti dalle loro prestazioni e quali sono i risultati che vuoi vedere. Per un dipendente, nulla può essere peggio di non avere idea di quale sia il loro ruolo in un’azienda.
Hanno fatto un buon lavoro? Fagli sapere
” Sì, stanno raggiungendo i loro obiettivi, ma è per questo che li ho assunti.”Se hai mai detto queste parole, forse è il momento di ripensare questo atteggiamento. Abbiamo tutti bisogno di una pacca sulla spalla ogni tanto per avere il coraggio di andare avanti. E no, così facendo non ti renderà debole di fronte agli altri.
Trattali con rispetto
Le persone che sono felici del loro lavoro rimangono più a lungo e danno molto più di quanto ci si aspetti da loro. E a chi piace essere calpestato tutto il tempo? Incontra frequentemente i tuoi dipendenti per assicurarti che siano felici di quello che fanno. Inoltre, avere una politica di “porta aperta” in modo che si sentano a proprio agio a parlare con te di tutto ciò che li infastidisce.
Dai loro autonomia
Tendi a voler controllare tutto? Chiedi loro di parlarti di ogni compito che fanno durante il giorno? Molto probabilmente, si sentono asfissiati e che alla prima occasione cercheranno di scappare da te. Dì loro cosa fare e lasciali fare! Chiedere loro rapporti quotidiani o incontri regolari ridurrà drasticamente il tuo desiderio di lavorare.
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Che non tutto è lavoro!
La produttività è importante, ma pensare solo al lavoro e vedere tutto il resto come “distrazioni” creerà un ambiente di lavoro teso e poco piacevole. Di tanto in tanto, organizza attività ricreative che consentano loro di distogliere la mente dal lavoro e rafforzare i legami nella squadra. Che ne dici di un torneo di ping pong? Una gara? Una gita in un ristorante? Prego: tratta i tuoi dipendenti come esseri umani e non come un numero.
Offrire loro opportunità di crescita
Al di là di stipendio e buoni affari, i dipendenti cercano la crescita professionale. Offri loro l’opportunità di sviluppare le loro abilità e di imparare cose nuove, indipendentemente dal fatto che si riferiscano direttamente alla loro area. Offri ai tuoi lavoratori la possibilità di diventare dipendenti di valore per l’organizzazione.
Consentire loro di avere orari flessibili
Se ti fidi delle loro capacità organizzative, dai loro l’opportunità di gestire il loro programma per soddisfare le loro esigenze personali. Questo, così come la possibilità di lavorare da casa, si tradurrà in maggiore efficienza e alta motivazione.
Rispetta il loro tempo
Nulla può essere più frustrante di sentirsi come se il tuo tempo non fosse valutato. Potete immaginare come si fanno i vostri dipendenti si sentono se si è in ritardo per le riunioni, cambiare il tempo cinque volte, o chiedere loro di rimanere in ritardo per completare un compito – che può ben aspettare fino al giorno successivo? Rispetta i loro orari, proprio come ti aspetteresti che rispettino i tuoi.