vill du veta hur man håller anställda från att sluta? Fråga dem vad de vill ha
oavsett om det kallas stor avgång, stor omfördelning eller stor Talangbyte, är en sak klar: anställda vill ha mer flexibilitet och de är villiga och kan byta jobb om de inte får det.
de senaste jobbnumren gör fallet. För den andra raka månaden lämnade amerikanerna sina jobb i rekordhastighet. Arbetsavdelningen rapporterade att 4,4 miljoner människor slutade sina jobb i September, de senaste tillgängliga uppgifterna. Det numret toppade Augusts ungefär 4.3 miljoner och hiked quits-kursen i procent av arbetskraften till 3%, också en rekord.
all denna arbetsrörelse har ledare som krypterar för att svara på de snabbt utvecklande förväntningarna hos sina arbetare. De vill lyssna och svara och erbjuder i många fall anställda väldigt olika sätt att arbeta. Men samtidigt driver många chefer sina företag med det tysta hoppet att saker så småningom kommer att gå tillbaka till någon version av hur de var pre-pandemi.
till vilket allt fler chief people officers säger: inte troligt.
om det finns en sak som har blivit helt klart under de senaste 20 månaderna är det att friheten att arbeta på distans, eller med åtminstone viss schema flexibilitet, är en svår sak för anställda att ge tillbaka. Och med den snäva arbetsmarknaden känner de att de inte behöver, vilket ger arbetarna en nyfunnen känsla av makt när de ställer in villkoren för var och hur de gör sina jobb.
de företag som lyckas i detta nya landskap är de som omfamnar denna förändring, inte klamrar sig fast vid resterna av hur kontorslivet brukade se ut.
”det kommer att bli en hård bedömning av företag som hängde på hur saker gjordes med en klo hand”, säger Steve Pemberton, Chief human resources officer på Workhuman. ”Det är de företag som kommer att fortsätta se talang gå ut genom dörren.”
för att förhindra att det händer måste ledare och chefer lära sig att återställa definitionen och förväntningarna på arbetet. ”Arbetare har bevisat under de senaste 20 månaderna att de kan göra sina jobb bra på distans”, säger Pemberton. ”Alla dessa markörer av engagemang-hur länge du har varit på kontoret, hur många bilar som finns på parkeringsplatsen — spelar ingen roll längre och det betyder att chefer måste göra saker annorlunda.”
på job site platform Paul Wolfe, som tills nyligen var CHRO på företaget, säger att han hörde Chefer prata om att gå tillbaka till att göra saker på kontoret som de gjordes före pandemin.
” paradigmet för arbete som fanns före pandemin finns inte längre, det är borta”, säger han. Wolfe säger till exempel att Indeed har inside sales directors med team bestående av 10 till 12 säljare. före pandemin satt varje lag tillsammans, så att en regissör kunde gå med i ett kundsamtal eller hoppa in för att ge en teammedlem feedback.