starta min egen rink!
jag skrev en 20-udda sida Affärsplan översikt för en skridskobana verksamhet drygt ett år sedan nu, liksom några andra verifikationer. Tyvärr vann vi inte anbudet för lokalerna. Det var en rådsägd byggnad och rådet hade bränts av en skridskobana som inte betalade sitt hyresavtal tidigare, varför jag tror att vi inte fick anbudet.
jag baserade min affärsplan på en mall som jag fick från mitt lands regerings Affärskammares webbplats. Därifrån raderade jag avsnitt som var irrelevanta för skridskoåkning/Familjeunderhållningsindustrin och lade till avsnitt som var.
gör marknadsundersökningar och gör dig bekant med din lokala ekonomi och viktigast av allt vem som skulle vara dina konkurrenter (t.ex. andra isbanor inom 2 timmar avstånd och andra familjeunderhållningsföretag i närheten, såsom bowlingbanor, laser tag, arkader, etc). Ta reda på vad de gör bäst, vad de gör värst (eller inte gör) och vad deras målmarknad är. Tillgodoser de föräldrar med ett cafe och bekväma visningsområden? Gör de skolaktiviteter? Erbjuder de festpaket? Håller de sin verksamhet fräsch och spännande? Upprätthåller de en bra närvaro på sociala medier? Så här kan du ta reda på hur du skiljer dig inom Familjeunderhållningsindustrin.
se till att du har en genomtänkt budget. Du kommer sannolikt inte att lägga in hela budgeten i din affärsplan, men du behöver det själv under hela ditt företags existens från dess uppfattning. Se till att det täcker allt från Hyra/priser, verktyg, försäkring (se till att du får bästa möjliga försäkring, täcker alla nödvändigheter och var försiktig så att de inte lurar dig att tro att du är täckt för något av deras formulering), skridskor, skridskounderhåll, Kantine lager, löner, platsunderhåll, reklam (både traditionella men viktigast sociala medier) och allt däremellan. Sedan uppdelning dessa kostnader i månatliga och veckovisa utgifter så att du kan förstå hur mycket pengar du behöver för att föra genom dörren varje session. Detta hjälper dig att ställa in avgifterna för dina kunder, både platsinträde och skridskouthyrning. Tänk också på dina initiala kostnader kommer att vara; renoveringar (?kommer alltid att ersätta redskap, men upfront kommer uppenbarligen att vara en betydande summa), programvara (redovisning, musik, POS-system (dessa kan du köpa direkt, annars blir det en årlig kostnad)), kylskåp, Fritöser, högtalare, belysning, etc.
Branding och marknadsföring är massiv och förhoppningsvis har du redan tänkt på det. Ha ett tema och hålla fast vid det som ditt liv beror på det. Detta går från din fysiska estetik (målade väggar, dekorationer, uniformer) till vad som inte är så påtagligt (dina sociala mediekonton, din rinks atmosfär, ditt rykte). Vilka värderingar vill ditt företag representera? Vad vill du ta med till ditt lokala samhälle? Vad vill du ge för den bredare skridskoåkningssamhället? Berör kort på sociala medier; var på mer än en plattform (viktigast av allt på Facebook och Instagram), se till att din grammatik och stavning alltid är perfekt och se till att det du lägger upp är spännande (bilder är aldrig för lika med vad som redan har publicerats och text kommer till punkten och engagerar läsaren). Traditionella medier (radio/tidning/TV-nyheter och tidningar/tidningsannonser) kan få bollen att rulla för dig, men sociala medier är det som kommer att hålla nya människor som kommer genom dörren.
Tänk på den plats du har eller har i åtanke. Skriv en för-och nackdelar lista om det. Är det redan inrättat som en rink? Är det i ett säkert område? Är det lätt att hitta/hitta? Finns det Tillräcklig parkering? Är det säkert för barn på framsidan av verksamheten? Kommer de närliggande företagen att vara bra för ditt företag (t. ex. stormarknad) eller dåligt (t. ex. ett rivaliserande familjeunderhållningsföretag)?
jag antar att du är skridskoåkare och förstår den allmänna målmarknaden (om inte, kan jag vara mer grundlig på denna punkt senare). Förutom barn och tonåringar som kommer en gång i taget för att döda tristess eller komma ut ur huset, hur är det med dina ”stamgäster”? Hur ska du försörja det etablerade skridskoåkningssamhället? Och om det inte finns någon skridskoåkningssamhälle, hur ska du bygga och upprätthålla en? Finns det ett belönings-eller medlemsprogram? Dina stamgäster är oerhört viktiga! Uppmuntra rullsporter att använda ditt företag som sitt hem (t.ex. rullhockey, Inline hockey, konstnärlig skridskoåkning, skridskoåkning och rullderby). Nätverk och knyta kontakter, inte bara i den lokala skridskoåkning samhället, men statliga och rikstäckande.
du kommer inte att kunna göra det själv. Vem ska du anställa? Kommer du att leda verksamheten? Erfarenhet skridskoåkning är stor som en skridsko rink anställd, men vad som är icke-förhandlingsbart är att ha varje enskild person på ditt team ger dina kunder en stor upplevelse. Jag pratar om kundservice; leende, engagerande med och går utöver för varje enskild kund, även om det är en förbannad förälder som skriker på dig för att nästan döda sitt barn med ett skrapat knä. Jag har sett några isbanor inte länge, inte på grund av brist på skridskoåkning erfarenhet, men eftersom de inte har en kundservice ben i kroppen. Och eftersom det inte var på ägarens/chefens agenda, gjorde inte deras anställda det heller.
nu kanske du inte tror att något av detta är irrelevant för en affärsplan, men lita på mig, till en välskriven är det.
det finns så mycket i detta ämne och jag kunde prata om det i flera år. Om du har ytterligare frågor, fråga! Världen behöver fler skridskobanor och om jag kan hjälpa en annan till, kommer jag att göra det.