ställa in och hantera mål för att växa ditt företag
för att växa din övning behöver du mycket action, och du kan vara desperat att hoppa rakt in och komma igång. Men innan du gör det måste du kartlägga vart du vill åka. Om inte, riskerar du att bli distraherad och det är någons gissning var du kommer att hamna.
det är viktigt att du sätter upp tydliga mål för att fungera som din färdplan för vart du vill att ditt företag ska gå. Dessa mål kommer att hålla dig motiverad, påminna ditt team vad deras nummer ett fokus bör vara, och hålla företagets stora bild motiv front-of-mind.
det finns en vetenskap för effektiv målsättning. Med inspiration från hur vi gör det på Karbon, så kan du ställa in och hantera mål för att växa din övning.
#1 Var smart med dina mål
innan du ställer in några mål bör du överväga vad som gör en effektiv. Alla mål som görs som företag eller individ måste vara att inte lämna någon förvirring (eller utrymme för ursäkter) längre ner på banan.
det hjälper till att tänka på detta med S. M. A. R. T.-metoden. Detta innebär att varje mål du gör bör uppfylla dessa kriterier:
-
S: rikta ett specifikt område (som kundnöjdhet). Ju mer detaljerad Du kan vara desto bättre.
-
m: gör det mätbart genom att kvantifiera vad som behöver hända för att målet ska uppnås.
-
A: gör det möjligt. Du kan vara ambitiös, men ändå realistisk.
-
R: förbli relevant genom att välja mål som verkligen betyder något och kommer att göra skillnad för den stora bilden.
-
T: ge en tidsram som detta måste uppnås genom.
#2 definiera den ultimata destinationen
börja titta på lång sikt med en tidslinje på flera eller flera år. Tänk på detta som den stora destinationen du vill att din övning ska nå. Detta borde vara något stort, vilket kommer att ta år av hårt arbete att uppnå.
titta på alla delar av ditt företag och sätt långsiktiga mål för varje-överväga vinst, tillväxt (när det gäller personal och framtida expansion), kundnöjdhet, kundretention och social påverkan (hur du ger tillbaka till samhället). Tänk på vad som skulle behöva hända för att din övning ska bli extremt framgångsrik i dina ögon.
kom ihåg att vara ambitiös—du vill driva dig själv utanför komfortzonen. Dessa långsiktiga mål kommer att vara en ständig påminnelse om vad du arbetar för som en övning.
#3 Dela upp det i regelbundna kontrollpunkter
med den långsiktiga destinationen räknat ut måste du ställa in en färdplan som innehåller stegvisa steg som tar dig dit. Det är här du delar upp allt i kortsiktiga mål och tänker på vad du behöver uppnå inom den längre perioden för att komma dit.
du bör välja omedelbara mål som kan uppnås i slutet av en vecka eller månad, och bredare mellanliggande mål som du vill uppnå i slutet av ett kvartal eller år.
ett av dina långsiktiga mål kan vara att växa din övning till ett team på 30 inom två år. Om du för närvarande är ett team av 5, Detta kan vara ett ganska skrämmande nummer. Men att bryta detta mål i mindre steg du behöver uppfylla—till exempel antalet kunder och vinst du behöver i kvartalet—kommer att göra det mycket mer uppnåeligt.
du får också en tydligare förståelse för de enskilda åtgärder som måste vidtas av vilka medlemmar i ditt team och hur allt kommer att passa in i det bredare systemet.
#4 Spela in och kommunicera
du behöver en plattform för att dela dina fasta mål med laget. Vi äter vår egen hundmat och använder Karbon för att hantera vår målsättningsprocess och tycker att den är perfekt för denna process. Du kanske dock vill improvisera och använda alla system du redan använder för att kommunicera och samarbeta med ditt team.
kom bara ihåg att dina mål måste kommuniceras på en plats som hela ditt team har tillgång till, kan komma tillbaka till för framtida referens och bidra till. Vilket leder oss till steg fem…
#5 Få buy-in från ditt team
när du har tydliga fasta mål, tänk på vad varje teammedlem eller affärsfunktion behöver för att uppnå intermediately. Eller ännu bättre, få dem att tänka på det själva.
individuella mål kommer att hålla varje anställd på rätt spår och påminnas om hur deras eget arbete bidrar till att den större bilden växer praxis.
på Karbon har vi tre till fem affärsövergripande mål varje kvartal som relaterar till olika aspekter av vår verksamhet. Dessa mål visar alla vad våra huvudsakliga fokusområden är som ett företag för de kommande tre månaderna. Det är sedan upp till varje teammedlem att välja sina egna individuella mål som kommer att bidra till att uppnå dessa affärsövergripande mål.
när du ställer in egna mål, be din personal att tänka på vilka kritiska uppgifter som de absolut måste uppnå för nästa kvartal. Dessa bör vara de uppgifter som om allt annat misslyckas förutom dessa, kommer de långsiktiga målen att förbli inom räckhåll.
återigen bör individuella mål vara S. M. A. R. T., och de bör delas på samma plattform som dina fasta mål sätts. Att låta alla se sin lagkamrats mål är helt OK-det uppmuntras faktiskt. När alla vet vad alla andra arbetar med och bidrar, kommer din lagkultur att blomstra.
#6 alltid granska
vänta inte till slutet av kvartalet för att ta reda på att vissa mål var off-track från dag ett, du behöver för att upprätthålla en konstant vaka över din fasta och individuella resultat, och göra ändringar i din strategi om det behövs.
på Karbon är det upp till varje individ att hålla ett öga på sina egna framsteg mot ett mål, och fasta framsteg delas i vecko-och månadsmöten. Om ett mål inte är inom räckhåll kan vi diskutera förändringar i vår strategi och ständigt förfina hur vi ska uppnå de resultat vi strävar efter.
i slutet av en mellanliggande målsättningsperiod (i vårt fall varje kvartal) har vi ett affärsövergripande möte där alla delar sina resultat. Det här är inte en tid att förödmjuka dem som inte når deras, det är en tid att komma ihop, lära av misstag, fira gemensamma framgångar och bestämma vad vi kan göra bättre nästa kvartal som ett lag.
de mål som din övning sätter kommer att ange tonen för vad du uppnår. De kommer att fungera som en ständig påminnelse om vad du arbetar mot och hålla varje teammedlem i rörelse i samma riktning. Få den här processen rätt—och fortsätt-och du kommer att vara på god väg att uppnå enorm framgång som bokföringsföretag.
Practice growth playbook ger dig en uppsättning verktyg för att förvandla din övning och fördubbla dina vinster på ett år. Med hjälp av strategier som används av några av världens mest progressiva företag lär du dig hur du kan växa snabbt och bygga ett hållbart företag. Ladda ner gratis.