Sommar praktikupplevelse på Hindustan Unilever | ULIP Journey
det har gått en månad sedan min praktik slutade och det är helt friskt i mitt sinne. Jag tänkte på penning ner min resa, som jag vet att det skulle finnas många där ute som skulle klättra ombord på samma tåg som jag gjorde och kanske göra det till samma destination som jag gjorde. 
början
allt började i juni 2017, när ett stort FMCG-företag blev min klient när jag arbetade som dataanalyskonsult med Fractal Analytics. Jag visste inte hur jag skulle sopas av mina fötter av den typ av arbete jag skulle göra med min klients varumärkes-och analysteam.jag arbetade över olika geografier och interagerade med chefer på mer än 15 olika märken. Jag tänkte på mig själv som anställd hos båda företagen – fraktal och denna konsumtionsvaror behemoth. Intressenterna gav mig gott om inlärningsmöjligheter och jag började undra hur det skulle kännas att vara på deras sida av bordet – använd mitt teams resultat för att utveckla marknadsföringsstrategier för framtiden, starkt drivna av data, siffror och insikt. Jag gick med IIM Calcutta i juni 2019, med ett enda mål i mitt sinne – att gå med Hindustan Unilever Limited som ULIP (Unilever Leadership Internship Program) praktikant. Jag kommer att dela upp min resa i olika delar-hur jag förberedde, vad allt det kostade, hur jag gjorde det där och min erfarenhet.
min förberedelse
jag förberedde mig mycket noggrant för min sommarpraktikprocess på IIM Calcutta. Jag ville landa en praktikplats i marknadsföring domän, som det hade intresserat mig under ganska lång tid sedan min grundutbildning college dagar. Jag höll mina akademiker åt sidan (inte tillrådligt) och spenderade mycket tid på att utforma mitt CV för processen. Förutom detta anslöt jag mig till seniorer som hade internerat i topp FMCG-företag som HUL, P&G, RB, Nestle och ITC. Att veta vilken typ av tävling jag hade, jag intensifierade mitt spel. Jag deltog i case-tävlingar för att tillämpa det jag lärde mig i klassrummen; Jag kom så småningom fram som en campus runners-up I P&g CEO Challenge. Det landade mig en PPI med dem, som jag så småningom inte kunde konvertera. Jag gick också igenom branschrapporter och deltog i mock GDs och PIs organiserade av våra seniorer. Jag var extra försiktig när jag förberedde mig för specifika företag-jag tittade på ITC: s portfölj, jag gjorde en analys av alkoholindustrin när jag förberedde mig för AB InBev och kollade in skönhetsindustrin när jag förberedde mig för L ’ Oreal. Bortsett från detta organiserade vår högskolans Marknadsföringsklubb sessioner för att rensa upp grunderna och hjälpa oss att täcka de nödvändiga begreppen man borde veta när man dyker upp för marknadsföringsintervjuer. Jag hade också marknadsföring förberedelse kompendier från andra högskolor som FMS Delhi och IIM Bangalore, som kom väl till pass när borsta upp koncept. Jag skulle gå till klasser, men tänker bara på min förberedelse. Jag skulle spendera tid med mina vänner där, men fortsatte att tänka på min förberedelsenivå. Jag skulle ibland festa också, men skulle känna sig skyldig att inte förbereda tillräckligt. Jag låter ohälsosamt besatt, eller hur? Men det var besattheten som hjälpte mig att jaga det nästan ouppnåeliga. Jag anmälde mig till och med till Kraftshalas SummersPro-program, vilket hjälpte mig att förbereda mig för mina marknadsföringsintervjuer ännu bättre.
HUL urvalsprocessen
HUL rullade ut sin ansökningsblankett och jag minns att köra ner från min väns rum till mitt rum för att börja fylla det så snart det hade kommit ut. Jag tog tid att fylla i formuläret och de nödvändiga frågorna noggrant och väntade ängsligt på att GD/PI-kortlistorna skulle komma ut. HUL listade endast 24 personer för processen, inklusive direkta gi-listor (Gruppintervju) för de bästa artisterna under deras marknadsföring Brainworks workshop. Jag var verkligen arg på mig själv för att ha missat att delta i den verkstaden och anledningen till att missa det, undviker mig fortfarande. 6 av oss (3 män och 3 kvinnor) kallades in kl 9, för en gruppdiskussion. Ämnet var ”Brexit – är det konst eller vetenskap”. Jag gjorde ett stort antal poster, backas upp av data och fakta och hade lyckats knäcka upp intervjuaren och HR genom att göra min introduktion och slutsats rolig. Humor fungerar alltid. Jag kallades sedan in för en gruppintervju med Mr.Vipul Mathur (en IIM-C-alumn och Global varumärkesledare, Brooke Bond Family). De flesta av hans frågor kretsade kring det arbete jag gjorde när jag var med Fractal och hur väl jag förstod data. Lyckligtvis hade han berört min styrka och jag kunde svara övertygande och självsäkert. Under G. I skulle jag lyssna på andras svar noggrant också (ett användbart tips från våra seniorer). Efter ett par dagar av stressig väntan fick jag veta att jag valdes ut som marknadsföringspraktikant (tillsammans med 10 andra) för att gå med i det prestigefyllda ULIP-programmet 2020, tillsammans med 100 studenter från landets bästa B-skolor. Rikliga sömnlösa timmar av förberedelser och en dåligt misshandlad CGPA ledde mig till det heliga praktikprogrammet, där jag skulle gnugga axlarna med de skarpaste marknadsföringshjärnorna i landet.
ULIP-resan
jag fick möjlighet att arbeta tillsammans med Payal Bhuptani, Sr. Brand Manager (Tea), på ett projekt som krävde att jag skulle leverera lanseringsrekommendationer för ett globalt herbal wellness Tea-varumärke. Det här är allt jag får säga / skriva om projektet, eftersom det var i stealth mode och mycket konfidentiellt. Jag gjorde omfattande konsumentarbete och andra aktiviteter som jag plikttroget har nämnt på min LinkedIn-profil. Låt oss fokusera på erfarenhetsdelen nu. Jag interagerade med andra praktikanter, lärde mig om hur varumärken fungerade och kom med de produkter vi har älskat i så många år. Jag hade också insiktsfulla sessioner med ledande ledare för HUL och olika team som skulle samlas för att leverera den slutliga produkten som miljontals människor använde dagligen. Media, r& D, förpackning och ekonomi-jag pratade med praktikanter, chefer och ledare. Den kunskap jag fick, kan inte läggas ner i några hundra ord här. Ja, den virtuella inställningen hade dämpat den totala upplevelsen lite, men HUL misslyckades inte med att leverera till de förväntningar jag hade från den. Medarbetarnas Brand Management team tog stor hand om oss praktikanter och organiserade aktiviteter som skulle hjälpa oss att lära sig utöver vad vi lärde oss under våra projekt. Min handledare / Chef och min tränare, Gaurav Bhatnagar, var mycket stödjande under stint och hjälpte mig att utveckla värderingar och etik som jag skulle ta med mig i min karriär för alltid.
vad kom till nytta för mig och några lärdomar
integritet – jag skulle skicka daily update mail till min handledare, där jag skulle beskriva vad jag gjorde den dagen, vad jag planerar att göra under de kommande dagarna och några ideer jag hade när jag arbetade med mitt projekt. Rigor – jag gick utöver mitt projektkort för att genomföra omfattande konsumentsamtal för att bygga på en insikt jag hade. Min handledare gillade det här mycket om mig – att ta ägande av mitt arbete och utveckla solid stöd för mina insikter. Drive-jag slog vägspärrar när det gällde att presentera mina tankar ordentligt. Jag försökte mitt bästa för att fortsätta förbättra kvaliteten på däck så mycket jag kunde och min handledare hjälpte mig också att finslipa denna färdighet. Nu kan jag presentera vilken ide jag har, i ett däck som har mindre än 5 bilder och har innehåll som är meningsfullt. Jag kan kommunicera min uppfattning över en kopp te utan att visa några bilder också (Unilever Art of presenting ideas). Min otillräckliga presentations-och kommunikationsförmåga kostade mig PPI. Så, kom ihåg vikten av denna pil i din koger. Konsumentcentricitet – det här är det andra som min chef applåderade mig för. Jag frigjorde mig från egna fördomar och samhällets befintliga föreställningar, för att skapa insikter baserade på konsumenternas tankar.
lektioner för läsaren
du kanske har samma vision som jag gör. Du kanske drömmer om att göra det till ULIP som jag gjorde. Det här är några saker du bör tänka på-
- Förbered dig mycket noggrant. HUL urvalsprocessen är svår och oförutsägbar och du måste vara på tårna för vad kan komma din väg.
- var öppen för att lära av dina kamrater, så mycket du kan.
- ÄG ditt arbete och misstag. Ta kontroll över dina planer och kör ditt projekt. Alla uppskattar det-din intervjuare, din chef, dina praktikanter, alla. Du skulle få mer hjälp då.
- leta efter de ideer som sålde som heta kakor och försök förstå varför de lyckades. Titta på misslyckade ideer på samma sätt. Det är ett bra sätt att förbereda sig för att gå in i en varumärkeschefs skor.
- var konsumentbesatt. Se vad de tycker och tänk vad de vill se.
allt det bästa!
* * *
Läs också: en fantastisk sommarpraktik / TAS – Tata Steel / Summer Saga 2020
Summer Saga 2020/ Flintern Tales-Kakkad, IIM Ahmedabad Summer Internship Experience på Google Hur jag upplevde Investment Banking med JPMC i den virtuella världen