omfamna förändring på arbetsplatsen: Hur man hjälper anställda
omfamna förändring på arbetsplatsen
oavsett om det är att anta ny programvara eller omfamna begreppet kundframgång, kan det vara svårt att få vissa anställda att omfamna förändring på arbetsplatsen. Förändring kan vara frustrerande för vissa anställda. Dessa känslor kommer bara att dröja och förstärka om de ignoreras. Hjälp dina anställda att omfamna förändring. Börja här.
varför motstår människor förändringar i en organisation?
psykologer förklarar att människor är kopplade för att se på något som inte är känt som ett hot. Oavsett om det okända ”hotet” kommer i form av en mastodon eller en ny arbetsplatsprocess — det är läskigt för de flesta människor. Därför kan arbetare gå igenom olika känslor när de konfronteras med förändring. Känslor som rädsla, förlust och sorg är inte ovanliga när dina anställda står inför förändring.
”förändring kan vara skrämmande för laget och att visa medkänsla och empati är viktigt”, säger Brent Gleeson, författare till ” TakingPoint: En Navy Seals 10 felsäkra principer för att leda genom förändring.”Som ledare måste du kommunicera tydligt och visa disciplin. Det är också viktigt att vara transparent.
så här kan du effektivt hjälpa anställda att omfamna förändring på arbetsplatsen:
- förklara förändringarna och varför de behövs på framsidan
- uppmuntra medarbetarförespråkare
- kommunicera tydligt
- Förbered dina anställda
- begå!
förklara arbetsplatsförändringen
ett av de första sätten att hjälpa anställda att acceptera förändringar på arbetsplatsen är att förklara varför det behövs. Till exempel kan förändring leda till större framgång eller hjälpa till att vända ett misslyckat företag. Alla dessa saker kommer att göra skillnad för en anställd – det kan betyda skillnaden mellan att ha ett jobb eller bli avskedad. Eller, förändring kan innebära att ett nytt system kommer att ge större effektivitet. Fördelen med att omfamna en arbetsplatsförändring som denna skulle innebära att arbetare inte längre behöver arbeta långa timmar eller helger och så får spendera mer tid med sina familjer eller vänner.
uppmuntra anställda som omfamnar förändring lätt
leta efter tidiga förespråkare. Vissa anställda kommer snabbt att lära sig en ny teknik eller omedelbart börja stödja en ny process. Dessa är arbetarna att anlita för att hjälpa andra som kan kämpa. Att be om hjälp från dessa tidiga förespråkare kommer att öka deras engagemang, vilket kan påverka andra arbetare positivt.
anställda måste uppmuntras att använda sina talanger för att hjälpa förändringsinitiativet att lyckas. Rama in förändringen som en fantastisk möjlighet som kan vara spännande för laget.
tydligt kommunicera förändringen
identifiera målen. Ledare måste tydligt identifiera de specifika mål som individer och team förväntas uppfylla som en del av alla initiativ för förändring på arbetsplatsen. Att nå dessa mål hjälper till att hålla anställda engagerade i processen och få dem att känna sig mer positiva när de uppnår framgångar.
Förbered dina anställda för förändringen
för att göra det bra måste du tillhandahålla rätt utbildning och stöd. Chefer har inte alltid tid att spendera månader på att utbilda arbetare för ett förändringsinitiativ. Men någon mängd prep arbete kan löna sig för dina anställda. För att lägga markarbetet bidrar det till att skapa en miljö av smidighet. Berätta för dina anställda att inte vara rädda för att hitta nya sätt att göra saker i sina dagliga uppgifter. På detta sätt kan Chefer lägga grunden så att anställda alltid är fokuserade på att gå vidare.
förändring kan vara svårt, men många arbetare förstår att det är en del av dagens arbetsmiljö. Vissa kan klaga på det, men det är OK eftersom det visar att de bryr sig tillräckligt för att klaga. Chefer måste dock titta på den arbetare som blir tyst och tillbakadragen, eftersom det signalerar brist på engagemang som kan göra förändringar mycket svåra för arbetstagaren.
”det är frestande att dra sig tillbaka när du stöter på konflikter, men du måste göra det motsatta”, säger ledarguru John C. Maxwell. ”Leta efter sätt att visa dina värderingar när du förklarar din vision. Nyckeln är att vara stabil, positiv och konsekvent.”Chefer kan behöva spendera mer tid på att träffa en-mot-en med anställda omfamna förändring.
engagemang är oerhört viktigt
”det finns inget att vara” typ av ombord”: var och en av dina teammedlemmar visar antingen sin fullständiga värderingsjustering eller de gör det inte”, skriver S. Chris Edmonds, författare till ” The Culture Engine.”Var uppriktig. Förklara vad som kommer att hända, och hur motståndet kommer att påverka företaget. Förklara de steg du beskriver och beskriv varför de är nödvändiga.