hur man skapar ett ledarutvecklingsprogram
de mål och visioner du skapar bör också vara trovärdiga, annars riskerar du att äventyra medarbetarnas förtroende. När allt kommer omkring skapar de mest framgångsrika företagen mål som de kan-och gör-tydligt agerar på, säger Harold Scharlatt, en senior Enterprise associate för Center for Creative Leadership, ett forsknings-och ledarskapsutbildningsföretag baserat i Greensboro, NC
”på andra hittar du det är lite mer av en affisch än det är en verklighet”, säger han. En annan anledning att omfamna att sätta ledarskapsmål, säger experter: Behandla det som ett förändringsinitiativ, och det kan omprioritera din affärsstrategi. Människor måste vara villiga att investera i nya tillvägagångssätt för ett jobb, och uppdatering av företagets kärnmål är ett bra ställe att börja.
om ditt företag fortfarande rullar från lågkonjunkturen kan anställda genom ledarskapsverkstäder hjälpa till att motivera dem, öka kamratskapet och skapa nya utmaningar som har potential att stimulera kreativitet.
gräva djupare: hur man sätter upp affärsmål
skapa ett ledarutvecklingsprogram: Identifiera Ledarskapskandidater
att identifiera de anställda som är bäst lämpade för ledarskap kan vara svårt, och teorierna varierar om hur man bäst identifierar de kandidaterna inom din organisation. Disney fokuserar sina utvecklingsprogram till stor del på att främja inifrån, och mer än 60 procent av ledningen kommer från sin befintliga personal, säger Jones. Företaget håller också en informell, hands-off inställning till sitt successionsprogram genom att sätta mål och sedan stå tillbaka.
”de som vi tror kommer att bli de stora ledarna i denna organisation kommer att vara de som stiger över i denna miljö”, säger han.
andra företag lägger helt enkelt hela sin personal i utvecklingsprogram med hopp om att göra alla mer effektiva. Men att identifiera de anställda som ger mest energi, ambition och framgång i ditt företag är ett smart sätt att fokusera utvecklingsdollar, säger Tommy Daniel, senior vice president för PDI Ninth House, ett globalt ledarskapsutvecklings-och konsultföretag. Medan ledarskapsutbildning potentiellt kan gynna varje anställd, kommer vissa positioner bara att resultera i en liten intäktsstöt för hela organisationen, medan andra positioner kan få en enorm avkastning, säger han.
samtidigt bör du vara medveten om att de bästa medarbetarna inte alltid gör de bästa cheferna, säger Murphy. ”Färdigheterna är cirka 180 grader från varandra”, säger han.
Murphys företag rekommenderar ibland ett” manager-for-a-day ” – program, där en lovande anställd kan skugga eller arbeta tillsammans med en chef för att få en verklig känsla av vad deras jobb innebär. ”Det tar inte en sexmånaders läroplan nödvändigtvis”, säger Murphy. ”Ibland är det enkelt att identifiera dina bästa människor och ge dem jobbet och se hur de presterar.”
om det inte fungerar, ja, du räddade dig själv en kampanj; om det gör det, har du någon som kan lätta lite snabbare in i en ny roll.
Ledarskapsinstruktörer säger att ett enkelt sätt att förlora lovande anställda är att tro att eftersom du inte har några lediga tjänster har du inget behov av personalutveckling. ”Dina framtida ledare vill utvecklas oavsett om du har utrymme för dem eller inte”, säger Murphy. ”Om du inte utvecklar dem kommer de att gå någon annanstans för att bli utvecklade.”