hur man bygger en mjukvaruprodukt alla skulle vilja använda

hur man bygger en mjukvaruprodukt alla skulle vilja använda

att utveckla en startprodukt är en sak, men att skapa och lansera produkter i företagsskala är ett annat projekt som tar ett annat tillvägagångssätt. Här måste vi skapa en topphylla produkt utformad för att vara en allomfattande lösning på problem som ett företag kan möta. Dessa typer av lösningar är vanligtvis mycket kunskapskrävande. I den här artikeln kommer vi att avslöja hemligheterna om hur man bygger en mjukvaruprodukt som alla skulle vilja använda.

produkter i företagsskala

för att klargöra begreppet produkt i företagsskala, låt oss definiera denna typ av produkter:

• produkter som skapades av det multinationella teamet i stora företag inom sådana branscher som Fintech, fastigheter eller sjukvård;
• produkter som antogs av 80k+-användare den första dagen och främst för B2B-företag;
• produkter som implementerades i samarbete med interna team eller produkter som andra företag kan licensiera.

Projektutvecklingsmetoder

för att säkerställa att du utvecklar överlägsna produkter behöver du strukturerade metoder. Företag tenderar att vara mer smidiga när de väljer sina metoder eftersom tekniken ständigt förändras och användarna blir mer innovativa. Varje stor arbetsuppgift är ett projekt eftersom det har ett syfte, tidsfrister och resurser som behövs för genomförandet. Tänk samtidigt på att varje projekt är unikt, så metoden är inte allt, och du måste tänka och anpassa dig. Så, vilka är de ledande projektledningsmetoderna som gör produktutvecklingsprocessen mer hanterbar?

Agile

Agile är en vanlig projekthanteringsmetod idag som främjar ett inkrementellt och iterativt tillvägagångssätt för mjukvaruleverans. Det är ett mycket flexibelt ledningssystem som ger slutprodukten i varje skede av arbetet. Många företag tillämpar agila principer i hela organisationen för att öka samarbetet och få arbetsresultat snabbare.
huvudprincipen för arbetet är projektets uppdelning i korta cykler (iterationer), så det kan vara lättare att ta emot en viss produkt i slutet av varje cykel. Agile har ett brett utbud av applikationer. Stegen kanske inte följer sekventiellt men förekommer parallellt eller i en annan ordning. Den kritiska punkten är att produkten är redo att användas i varje steg i projektet. Steg kallas sprints, och var och en innehåller en uppsättning operationer och tidpunkten för deras genomförande.
Agile är effektivt för att genomföra stora projekt när resultatet inte är helt förstått, och det är möjligt att kontrollera den aktuella processen och separera den i mindre delar. Denna förvaltningsmetod används också om kunden ständigt ändrar sina förväntningar. Även under sådana osäkra förhållanden hjälper agile att vinna. Projektledaren kan bestämma hur mycket tid teamet spenderar på att realisera kundens specifika ideer och utfärda en faktura i slutet av varje sprint.
den här metodens fördelar är en hög nivå av interaktion mellan projektgruppmedlemmar, snabba resultat och flexibilitet. Naturligtvis finns det nackdelar. Till exempel kan tillämpningen av denna metod göra ett projekt till konstanta och ineffektiva förändringar. Dessutom beror projektet på kvalifikationsnivå och erfarenhet av laget. Och ibland är det nästan omöjligt att beräkna sin slutliga kostnad.

Scrum

Scrum är en välkänd flexibel, smidig metodik som fokuserar på att leverera arbete i sprints. Det finns en uppsättning metoder för projektgenomförande som fungerar mer effektivt än individuellt.
Scrum används vanligtvis där det finns en produkt av högt värde för användare och kunder. Det är också nödvändigt att så snart som möjligt förstå om projektets genomförandekurs har valts korrekt. Scrum låter dig justera det vid fel. Den här metodens format gör att du kan få nästa version av produkten oftare, ge regelbunden feedback och snabbt förfina produkten, förbättra processen.

metodiken leder alla deltagare i projektet till aktiv interaktion och utbytbarhet. Om en av teammedlemmarna inte kan göra sitt jobb, hämtas det omedelbart av en annan, vilket förhindrar att projektet stannar. Ansvaret för projektets genomförande ligger på varje medlem i teamet. Därför fattas beslut baserade på denna metod kollektivt. Ingen kan driva och tvinga ett annat beslut om enheten är säker på att de har bosatt sig på den rätta.

fördelarna med denna metod inkluderar öppenhet. Teamet genomför ett öppet utbyte av information, kunskap, problem så att alla kan känna sig involverade i ett gemensamt mål. Kunden är alltid medveten om arbetsprocessen, gör förändringar, får tillförlitlig information om projektets tidpunkt.

det finns också nackdelar; till exempel är denna metod inte lämplig för projekt med vaga krav på slutprodukten eftersom kunden kan öka funktionaliteten på obestämd tid. Det är ibland komplicerat för lag att lära sig att ställa prioriteringar och utvärdera uppgifter korrekt. Projektets övergripande framgång beror på professionalismen hos en person – scrum master.

vattenfall

vattenfall är den traditionella, vanligaste och logiska metoden för projektledning som använder en sekventiell metod för att leverera projekt i etapper eller faser. Det tillämpas vanligtvis på stora projekt som kan delas in i successiva logiska delar. Dessutom kan inget Stadium utföras tidigare än det föregående. Logiken i ett sådant projekt är lätt att förstå och beskriva.

sådana projekt har en tydlig plan och projektledarens huvuduppgift är att se till att projektgruppen följer planen och inte bryter tidsfristerna. Detta tillvägagångssätt används i branscher som tillverkning och konstruktion med det linjära sättet för produktutveckling.

fördelarna med denna projektledningsmetod är dess tydliga och enkla logik, uppgifternas stabilitet och en realistisk bedömning av projektets kostnad och tidpunkt.

bland nackdelarna – bristen på flexibilitetsprocess, oförmågan att justera de enskilda stegen för att få ett bättre resultat.

metoderna som nämns ovan kan användas för sådana typer av projekt:

1. små och medelstora mjukvaruutveckling.
2. produktutveckling med flera steg och data.
3. för iterationer som inte har större beroenden med andra funktioner.
4. där förändringar i affärsprocesser också kan distribueras parallellt.

huvudstadier av produktutvecklingen

det kan finnas många sätt att bygga en produkt, men det finns fyra huvudstadier varje produkt i företagsskala går igenom:

1. Innovation — föreställande kundens behov, sätt att leva, frågor, uppgifter
2. Ideation — tänkande på sätt att minska användarnas behov och smärtor
3. utförande — snabbt komma med den nya tekniken
4. kommersialisering — produktens lansering och skala

Innovation Stage

den nya tekniken innovationsstadiet inkluderar sådana steg som:

1. behovet av förändring
   det är viktigt att vara snabb och ge en vanlig kundintervju eller undersökning för att förstå vad de behöver just nu. Det kan komma från teammedlemmen som vill förbättra produktens prestanda genom att tillämpa ny teknik, ändra marknadsföringsstrategin eller användaråterkoppling som förvandlar processen till den nya potentialen.
2. produkt-Market fit
   innan du börjar utforma en produkt är det viktigt att klargöra målmarknaden, användarnas behov, resurser och produktens uppgift. Denna marknadsundersökning innefattar analys av branschens trender. Här måste du ange det problem som din produkt behöver lösa, hur mycket Den ligger i linje med affärsstrategin och visionen och vilka andra liknande lösningar som finns på marknaden.
3. Team Brainstorming
   det kan leda till nya perspektiv på problemet. Utforska nya ideer, Prova nya koncept och involvera teamet att gärna dela med sig av tankar, även om de kanske låter konstiga från början.

Ideation Stage

när problemet är uppenbart behöver vi ideer för att lösa problemet. En ide blir bara en produkt när den finner sin tekniska och affärsmässiga utföringsform. Formeln” Problem – Idea-Product ” fungerar här implicit.

för lösningar i företagsskala kan Ideationssteget innehålla sådana steg:

1. utveckla ett förstklassigt affärsfall som kan bestå av produktvision, problemförklaring, layouter, demonstrationer, målmarknad, köparpersona, kundvärde, affärsmål, framgångsmått, livstidsvärde.
   innan du lanserar en ny produkt, prova dess MVP. UppLabs hjälper dig att validera nödvändiga funktioner och samla in mätvärden för att hjälpa dig att uppnå affärsmål.
   Låt oss skapa en MVP!
2. definiera arbetsströmmarna och deras representanter, som samlar kraven från varje möte och skickar det till sitt team. Det är viktigt att en person är en kontakt för kommunikation medan teamet arbetar med uppgifterna och genomför regelbundna uppföljningar med varje lags leads.
3. Prework tar vanligtvis det mesta av tiden och resurserna och inkluderar analys av användarresor, teknisk analys, teknisk arkitektur, dataflöden, projektberäkningar, resurs-och lanseringsplan, förståelse av beroenden, att föra team och affärsintressenter, definiera avkastningen, skriva ut resursplanen, tidslinjer och budget. Det är ett steg när vi fick en vision om den framtida produkten och en viktig lista över dess funktionalitet, teambuilding, definitionen av teknik och miljöer för hela arbetet.

Exekveringsstadium

när vi samarbetade om problemet, fick dragkraft inom vårt team och fick bekräftelse att fortsätta med vår hypoteses inkubation, är det dags att komma till exekveringsfasen. Detta steg innehåller vanligtvis sådana steg:

1. för produkter i företagsskala som potentiellt kan nå tusentals användare är det viktigt att vara beredd att lansera produkten och varje oförutsägbart scenario. Det är där du behöver ett betatest och ett team av de bästa betatestarna som kan ge detaljerad feedback och rapportera alla möjliga fel. Betatestet ger en fullständig översikt över den faktiska slutanvändarupplevelsen med produkten. I den verkliga världen kan Produktkompatibilitet uppnås avsevärt eftersom den använder en stor kombination av verkliga plattformar för testning på ett brett utbud av enheter, operativsystem, webbläsare etc. Överväg att tillhandahålla riskhantering först och främst.
2. När din produkt fortfarande är under testning kan du göra lite Gerillatestning med betatestarna. Denna aktivitet löper parallellt med den fasade lanseringen av din produkt. Det som gör Guerrilla användbarhetstestning unik är att deltagarna kan vara slumpmässiga användare som inte valdes i förväg. Studien kan genomföras med hjälp av intervjuer och diskussionssessioner. När du får användarens feedback kan teamet analysera det, förstå möjliga förbättringar och få förbättringar i din produkt.
3. prestandatestning fokuserar på hur ett systembehandlingssystem fungerar under en viss belastning, fixar möjliga buggar och ger utvecklarens diagnostik. QA-ingenjörer uppfyller ett viktigt uppdrag i projektet. De förhindrar misstag och ansvarar för kvaliteten på utvecklingsprocessen och projektresultaten. Det finns olika testtyper som belastning, stress, blötläggning, spiktestning etc.

Kommersialiseringsstadiet

i detta skede levererar vi produkten till marknaden. Den färdiga lösningen måste hitta sina användare. I detta skede sker allt mycket snabbt och parallellt. Därför får du inte glömma någonting när du planerar kommersialisering av aktiviteter. Annars förlorar du hastighet och kvalitet vid körning. Detta steg innehåller vanligtvis sådana steg:

1. Promotion
2. komma till marknaden
3. lansering av produkten
4. kunder förvärv
5. produktanvändning och få beteendedata
6. efter lanseringen steg
7. underhåll av produkten

fem huvudfel du behöver undvika

1. Produkten löser inte användarens faktiska problem men det problem du antar att användaren har. Lösningen på detta problem är att genomföra djupintervjuer.

2. Produkten kopierar en befintlig. Du bör lära av andras misstag, du bör spionera på dina konkurrenter, men det är bättre att undvika att blint kopiera någon annans erfarenhet. Dessutom kan produkten inte vara så bra, så du kan riskera att göra en bra kopia av en sämre kvalitetsprodukt.

3. I stället för det förberedande steget – få uppgiften att träffa kunden. Preliminära steg är viktiga för att förstå det befintliga problemet, plocka upp en ide, skapa och testa en möjlig prototyp. Kunden kan ha fel med tanken och beslutet. Utan att kontrollera riskerar du att spendera mycket tid på budgeten och får ingenting.

4. Ingen kritik. Var inte rädd för att få kritik från andra, det är bättre att arbeta med misstag. Strålen är att dra de rätta slutsatserna och sedan snabbt lära av misstag.

5. Gå inte blint och vänta på ljuset i slutet av tunneln. Varje steg i produktutvecklingen har sina attribut, som blir en färdplan i utvecklingen. Det är också viktigt att spåra de olika produktmått som är specifika för varje steg i produktens livscykel. Om du utelämnar och ignorerar dem kan du fortfarande vandra utan att förstå varför det inte fungerar.

hur UppLabs kan hjälpa

vårt mjukvaruutvecklingsföretag arbetar end-to-end med kunderna som diskuterar alla möjliga scenarier och frågor. Från strategi till digital, vi tar med transformationsresultat. Det är UppLabs uppgift att visa dig möjligheter, behov och hot.

vår assurance software Service provider inkluderar:

1. utforma och tillämpa lämpliga projektledningsstandarder
2. planera och övervaka projektet (tidslinjer och budget)
3. hantera projektrisker
4. säkerställa kundtillfredsställelse
5. organisera och motivera ett projektteam
6. skapa detaljerad, omfattande och välstrukturerad teknisk dokumentation
7. uppskatta, prioritera, planera och samordna testaktiviteter
8. utveckla och tillämpa utvecklings-och testprocesser för nya och befintliga produkter för att möta kundens behov
9. Discovery session
10. CI / CD (kontinuerlig Integration och kontinuerlig leverans)

du kan alltid boka ett samtal med UppLabs och delegera uppgiften med ett värdeförslag till oss. Varje dag genomför vi komplexa och utmanande webb-och mobilprojekt. Vi har samlat lång erfarenhet av subtiliteter och nyanser, vilket utan tvekan kommer att bidra till att förbättra alla projekt. Vi försöker hjälpa kunden att förverkliga de bästa produkterna eftersom dess framgång är vår framgång också.
om du har några frågor – UppLabs är alltid här för att hjälpa dig! Vi hoppas att vinna ditt företag och bygga en långsiktig relation med dig!