fem strategier för att konfrontera förtryck [röster från fältet]
under de senaste 27 åren har jag haft förmånen att lära av några av de största ledarna i vårt land. Vilka är dessa ledare? De är tusentals Stad år AmeriCorps medlemmar som är villiga att kämpa för studenter och pedagogisk jämlikhet, ras eget kapital och tillgång till möjligheter. De vill se, som vi alla gör, alla barn når sin fulla potential.
jag har rest över hela landet för att genomföra otaliga utbildningar för våra AmeriCorps-medlemmar, vilket hjälper till att förbereda dessa unga ledare för deras service i skolorna. Arbetet är svårt och dränerande–så många av de studenter som våra AmeriCorps-medlemmar tjänar står inför otroliga utmaningar och motgångar. Jag fokuserar mycket av min utbildning på ledarskap, mångfald, kommunikation och rättvisa. Dessa ämnen tillåter AmeriCorps medlemmar att reflektera över vem de är, den roll de kommer att spela på deras stad år team, och hur man samarbetar med barnen vi tjänar.
de lärdomar jag har lärt mig av dessa unga vuxna formade mig som en man, en man och, viktigast av allt, som en far till tre pojkar. När vi kämpar som ett land för att förstå varför vissa människor får möjligheter medan andra kämpar bara för att komma till bordet, mina personliga erfarenheter har gjort mig ännu mer engagerad i att förstå de privilegier jag har som en manlig, och på samma gång, nackdelarna jag har som en man av färg.
när du har blivit ’vaken’, vad gör du? När du står inför verkligheter som du antingen har omfamnat eller kört från, vad är nästa steg?
här är några strategier som jag har använt för att dissekera dessa tuffa frågor med de mer än 20 000 unga vuxna som jag har haft förmånen att arbeta med under min livstid.
du kanske inte står inför systemiska hinder, men det betyder inte att de inte existerar.
genom att förneka att det finns systemiska hinder på många olika nivåer i vårt samhälle som hindrar vissa grupper från att nå sin fulla potential, stärker vi faktiskt systemets förmåga att trivas samtidigt som vi förnekar hjälp för de mest utsatta.
kör inte från data.
när City Year AmeriCorps-medlemmar utsätts för de system som tillåter vissa att ha fördelar och andra att bli offer, har jag sett dem svara med en överväldigande känsla av skuld eller ilska. Vi måste förstå att resan mot friska samhällen inte har utrymme för skuld eller ilska. Som individer måste vi överskrida känslorna eller smärtan vi kan känna och arbeta för att hitta lösningar för att dekonstruera dessa system, både som samhälle och som individer.
lösningen är i smärtan.
vi har inte råd att låta skuld eller rädsla hindra oss från att verkligen uppleva och visa empati för grupper som du villigt eller ovilligt kan offra. Att bli taktisk och bara driva på lösningar kan ogiltigförklara offrets erfarenheter av system som har hållit dem nere. För att verkligen hitta lösningar måste vi vara villiga att uppleva smärtan.
omfamna vår historia som en karta för samarbetsåtgärder, inte en anledning att hysa ilska eller skuld.
dessa känslor leder till beteenden som kommer att hålla oss från framsteg. Det är lätt att bli arg, men svårt att ha en öppen diskussion om vad som gör oss arg. Det är bara genom ärlig dialog som vi som individer kan utbilda oss på lärdomar från det förflutna.
den ”älskade gemenskapen” är inte en destination.
medborgarrättsrörelsen kan känna sig okomplicerad för vissa. För andra representerar det en ofullständig strategi. Att verkligen tro på begreppet Dr. Martin Luther King, Jr.s ”älskade samhälle”, att en dag oavsett färg, kön och socioekonomisk klass, alla kan lyckas, innebär att vi måste vara engagerade i att gå den älskade samhällets väg varje dag. Det älskade samhället måste vara både ett sätt att leva och en destination vi strävar efter att en dag nå.
om vi verkligen ska vårda nästa generation ledare som kommer att fortsätta det svåra och brådskande arbetet med att brottas med de frågor, strukturer och system som förtrycker vissa medlemmar i vårt större samhälle, måste vi skapa en medvetenhetskultur genom ärlig dialog. Vi behöver nästa generation för att inte vara oss, utan istället bli bättre versioner av oss. Dessa fem strategier kan tjäna till att bara starta konversationen, men det ensamma kommer att vara värdefullt i vår väg mot en rättvis och rättvis värld för alla.
detta första inlägg i våra röster från Fältserien kommer från Stephen Spaloss, en veteran från Stadsåret som startade sin tjänst med organisationen 1990 på ”begäran” från New Hampshire court system. Trots denna tvivelaktiga start, Stephen steg i graderna, hjälpa till att grunda flera City Year platser och fungerar som medgrundare Verkställande direktör för City Year Philadelphia. Han är för närvarande en Regional Vice President, övervakar verksamheten och ger direkt ledarskap till fem Stadsårsplatser. Stephen är en eftertraktad motiverande talare och tränare som har presenterat vid nationella konferenser, före kongressledare och i otaliga skol-och styrelserum över hela landet. Viktigast är Stephen en far till sönerna Jahi, Malik och Myles.
redo att servera med Stadsår? Kontakta oss idag: