11 saker jag lärde mig att arbeta i corporate America
medan min tid att arbeta ett heltidsjobb officiellt slutade i 2016, kommer jag aldrig att glömma de lektioner jag lärde mig att slingra mig igenom ”grinden”. Faktum är att corporate America inte var vad jag hade förväntat mig att det skulle komma ut ur college.
på vissa sätt var det bättre, men i andra, inte så mycket. (Det finns en anledning till att jag arbetade så hårt för att gå i pension från heltidsanställning 30 år före normen och före vad regeringens pensionsprogram föreskriver.)
oavsett om du utforskar tanken på att gå med i företagsvärlden eller har befunnit dig halvvägs genom tjugoårsåldern eller trettiotalet på en karriärväg som känns mindre om dina drömmar och mer om en större enhet, är det alltid bra att ta ett steg tillbaka och undersöka situationen.
vad exakt betyder” corporate America”?
Corporate America får sitt namn från de vanliga, vanligtvis högprofilerade företagen som ligger bakom mycket av USA: s ekonomi. Definitionen är dock lösare än bara Fortune 500, 1000 eller 5000 och omfattar mer exakt alla företag—offentliga eller privata—som finns och verkar för vinst.
ja, även startanställda arbetar för ” mannen.”
att ha ett företagsjobb betyder att du arbetar för någon annan än dig själv. Det betyder att din inkomst baseras på din prestation i samband med ett företags prestation. Vanligtvis är detta som anställd även om vissa oberoende entreprenörer eller till och med LLC kan falla in i företagets territorium.
de flesta företagsjobb betraktas som” vit krage ” och kräver eller föredrar mycket en högskoleexamen med undantag för försäljning och kundservice. När du flyttar upp företagens stege, många stora företag kräver avancerade grader som de kommer ibland även sponsra-nu, det finns en perk till systemet!
hur överlever du corporate America?
tanken att” överleva ” ett heltidsjobb är en populär. Så populärt är det till och med en mycket vördad del av popkulturen som ses i kultklassiska filmer som Office Space och TV-program som The Office som målar en bild av dyster byråkrati och nästan existentiell rädsla.
i verkligheten var det lättare att arbeta än jag trodde, men också mycket tuffare på mycket specifika sätt, och jag kunde aldrig ha förväntat mig det efter examen från college och arbetade mitt första jobb.
här är vad jag lärde mig och vad jag önskar att jag visste innan jag fick min första lönecheck (eller verkligen innan jag undertecknade min första W-2.)
är du redo att sluta ditt jobb? Ta reda på!
11 lektioner för hur man arbetar i corporate America
visar upp är halva slaget
som barn, min pappa predikade för mig hur viktigt bara visar upp för arbete verkligen är, och min erfarenhet har visat att han var helt rätt. Faktum är på många områden i företagsamerika, det är inte svårt att se bra ut.
visar upp verkar så enkelt. Som barn tog jag för givet att människor som har jobb faktiskt gör dem, men i verkligheten är det inte så enkelt. Tro det eller ej, bara att vara där – med din rumpa i stolen som bidrar med vad du kan tillsammans med dina medarbetare, är mer än 50% av det som gör någon framgångsrik i en företagsinställning här i den amerikanska industrin. Ja, baren är ganska låg.
känslor, inte handlingar, talar högre än ord
att hålla ett kallt huvud och öppet sinne, särskilt under perioder av stress, hotande tidsfrister eller konflikter på kontoret, går långt för att skilja dig från resten av förpackningen.
känslomässiga människor får sällan vad de vill, och även om de gör det är det ofta tillfälligt och sällan resulterar i respekt.
dina medarbetare märker de som blir känslomässiga, och det är definitivt inte bra uppmärksamhet. Men de som förblir lugna och tänker rationellt är grunden för framsteg inom organisationer, som noggrant får saker gjorda och påverkar andra att göra detsamma. De är förebilderna.
du kommer att träffa några fantastiska människor; Lär av dem
under min karriär har jag arbetat med några otroligt begåvade människor, folk som kunde koda mig under bordet, lösa komplex matematik snabbt och exakt (Första gången), utforma otroligt innovativa lösningar och svara på nästan alla frågor – även frågor som de inte riktigt har svaret på, med tillförsikt.
jag sugit upp så mycket jag kunde från dessa människor. Jag observerade hur de agerade, hur de talade, hur deras sinnen fungerade när de funderade på något komplext. Jag ställde frågor till dem – många av dem. Jag står i skuld till deras erfarenhet och inflytande inom organisationen. Jag har lärt mig massor på det här sättet.
du kommer att se de människor som du skruvar över senare i livet
det är fantastiskt hur liten vår värld verkligen är. Sanningen är att många av oss kommer att sluta samarbeta med människor från vårt förflutna senare i livet – vare sig inom eller utanför kontoret. Det händer.
det kommer sannolikt att hända, och broarna du brände för 10 år sedan med antagandet att du ”aldrig kommer att se dessa bastards igen” kommer att komma tillbaka för att bita dig rakt på din baksida. Sensmoralen i historien? Bränn aldrig dina broar.
naturligtvis kommer vi inte att komma överens med alla, men positivitet går långt för att upprätthålla en känsla av lugn och framsteg när du ser dessa människor senare i livet, och du vet aldrig när samma människor kanske kan ge den möjlighet som du behöver på vägen. Var så professionell som möjligt med andra människor, hela tiden. Jag har aldrig träffat en person som någonsin har ångrat att ta den höga vägen.
ditt nätverk är mycket viktigare än din kunskap
frasen ”Det är inte vad du vet, det är vem du vet” är plats på exakt i corporate America, mer än jag skulle kunna beskriva i ord. Och nu när jag tänker på det har jag bara arbetat för företag som jag personligen hänvisades till av en respekterad medlem redan inom den organisationen.
Japp, varje gång-att inkludera mitt första jobb direkt från college med hjälp av min pappa. De möjligheter du får genom ditt nätverk kommer sannolikt att uppväga dem direkt från din kunskap eller erfarenhet, eller genom att söka ett jobb ”kallt” hos en annan organisation. Jobbreferenser är viktigare än någonsin tidigare.
problemet härrör från det stora antalet kandidater som vill arbeta högt betalda positioner i respekterade organisationer runt om i landet. De flesta anställningschefer på kända organisationer får hundratals-och ibland tusentals jobbansökningar för varje position.
även om du skickade in en kick-ass CV, skickade hundra andra förmodligen lika kick-ass CV. Vad skiljer dig från resten? Hur väljer en anställningschef dig över översvämningen av kandidater med liknande CV? Svaret är mycket ofta hänvisningar!
flytta runt bidrar till att upprätthålla och förvärva färdigheter
i 14-års arbetar corporate America jobb, jag har arbetat för fem olika organisationer. Varje företag gjorde saker annorlunda. Jag blev utsatt för olika utvecklingsprocesser, mötesscheman, arbetsattityder och företagskulturer. Naturligtvis skilde sig själva arbetet från plats till plats och min erfarenhet av att interagera med en mängd olika tekniker och datormiljöer fortsatte att expandera snyggt.
att flytta runt gav mig ett stort ben i min karriär.
för ett par år sedan fick jag till exempel spjutspetsen och implementera ett helt nytt IT-helpdesk-spårningssystem som chef för IT på en ideell i Tucson, tillsammans med att hjälpa till att införa en ”smidig utvecklingsprocess” för deras utvecklingspersonal…men bara för att organisationen jag arbetade på tidigare redan använde den smidiga utvecklingsprocessen och utsatte mig för dess inre arbete och hur bitarna passar ihop.
det finns undantag, men ju mer människor rör sig, desto mer utsatta blir de för nya sätt att göra affärer. Jag tycker om att varje organisation gör oss smartare och mer utrustade för att ta itu med problem som kan tyckas unika för vissa. Flytta runt tillräckligt och du kommer sannolikt att se allt. I slutändan är inget problem så unikt längre.
ta dig tid att förstå det värde du tillhandahåller
att vara en ”kugge i ett hjul” låter fruktansvärt vardagligt men ett sätt att krydda det är att tänka på vad din roll översätter till när det gäller affärsvärde. Oavsett om det är ett konkret nummer-hur mycket ett företag gör eller kan till och med ta betalt för din timpris—eller hur mycket du kan spara eller tjäna ett företag när det gäller försäljning eller undvika förluster.
numbers game ger dig möjlighet att förstå hur en ledare kan se på dig och låter dig göra rekommendationer eller förfrågningar som är mer benägna att bli godkända.
detta är avgörande när det gäller förhandlingar och inte lämnar vad du förtjänar så långt som lön eller förmåner på bordet. Det gör aldrig ont att be om vad du vill så länge du vet i slutändan att verksamheten själv inte kommer att förlora.
Sälj dig själv, Sälj dina ideer, men sälj inte ut
oavsett vad du gör för arbete, det lönar sig att vara skicklig på försäljning—bokstavligen. Om du vill få jobbet som får du betalt måste du sälja dig själv, dina färdigheter och varför din erfarenhet gör dig bäst för jobbet i intervjuprocessen. Från och med den tiden, efter att du har landat jobbet, kommer du att fortsätta att sälja teammedlemmar—inte bara chefer—på ditt arbete eller på de ideer du har som du vill arbeta med. Detta slutar inte på andra sidan din karriär, men det blir lättare ju längre du arbetar på det.
försäljningen får en dålig rap från tanken på påträngande säljare där ute som tvingar produkter ner i halsen. I verkligheten är det vackra med försäljning i arbete och liv att det verkligen kan och borde vara en ömsesidig process. Det är viktigt att komma ihåg att hitta en gemensam grund som uppfyller alla är målet och allt mindre betyder att någon förlorar—inte ett gott tecken för någon långsiktig framgång.
Intuition bör inte ignoreras
allt—även företagsjobb—drivs av eller byggs runt människor. Detta är viktigt att komma ihåg, särskilt nu med hur AI lovar att automatisera så mycket av grymtarbetet där ute. Ditt ursprungliga tänkande och intuition är och kommer alltid att vara värt något och det största som arbetar på ett företag kommer att tilldela är att ha de resurser som en individ sällan hade råd med. Oavsett om det är lag eller verktyg, sätts dessa resurser i handling baserat på talangfulla arbetares tankar och tankar.
tala upp när din tarm känns på ett eller annat sätt är viktigt och bör uppmuntras (om det inte är det kan det vara ett problem—eller det kan vara i leveransen). I sista hand, känslor kommer upp av en anledning och de svåraste skälen att hitta är vanligtvis rotade i det mänskliga elementet i allt.
ja, även i den. (Ärligt talat, särskilt i det!)
ditt arbete är inte ditt självvärde
40-timmars arbetsvecka som kallas normen i företagsamerika kan konsumera uppemot en tredjedel av ditt liv (om du inte tar saken i egna händer) så det är bara naturligt att börja bygga en identitet knuten till det liv du leder på jobbet. Men det är den här tendensen som ger företagsamerika det rykte som det har som ett själskrossande levande helvete.
allt detta är att säga, ditt jobb kan och bör vara en förlängning av dig och dina färdigheter. Vad du gör på jobbet bör vara en viktig, meningsfull del av ditt liv. Men det borde inte vara det enda som ger dig en känsla av mening, syfte eller självkänsla. Inte bara är denna form av yttre acceptans extremt ohälsosam för alla andra delar av ditt liv, men det är ett snabbt spår till extrem utbrändhet. Och utbrändhet leder människor att göra några galna saker.
återigen är det naturligt att ha en dålig eller bra dag på jobbet blöda in i din kväll hemma, men när du hittar ditt övergripande känslomässiga tillstånd beror på din arbetsprestation är det dags att göra lite reflektion och kom ihåg att ditt liv inte definieras av din jobbtitel, ansvar eller inkomst.
vi är inte alla utskurna för ledande befattningar
som de flesta av oss som arbetar på ett traditionellt kontor var mitt mål att komma ut ur college att klättra upp i ledningarna och bli chef. Jag började som en lågnivåprogrammerare och tog sedan långsamt mer och mer ansvar tills jag blev en teknisk ledning, vilket innebär att du är killen som skickar ut uppdrag och ser till att kodningspraxis följs och att koden som skrivs inte bara är en hög med skit som knappt sammanställer till något meningsfullt.
sedan fick jag möjlighet att styra en hel IT-avdelning, som jag har skrivit om tidigare. Ledning: det är inte för alla, särskilt för dem som faktiskt blir pressade in i det, men det var inte fallet för mig.
jag ville ha jobbet.
jag ville bli chef, och jag insåg snabbt att ledningen inte är för mig. Skiten som chefer hanterar är tio gånger så frustrerande som tidigare. Som en vanlig anställd, du behöver för att imponera på ett par människor att få främjas. Men som chef tenderar antalet personer att öka, och de har högre positioner inom företaget och kräver mer framsteg, mer effektivitet, mer produktion.
och inte bara behöver ledande befattningshavare imponeras, anställda kräver uppmärksamhet. Konfliktlösning. Prioritering. Missade deadline. Anställd a sa något som skadade anställd B: s känslor. Anställd C dök inte upp för arbete igår, vilket gjorde anställd d sent på sitt uppdrag.
till stor del är Chefer företagsbarnvakter, som handlar om kostymbärande yrken på ena sidan och småproblemen hos anställda på lägre nivå å andra sidan. Om du klipps ut för denna typ av arbete, välsigna dig – eftersom corporate America behöver mer bra chefer. Men fler gånger än inte arbetade jag med chefer som bara är där för pengarna. De är alltför stressade och hatar sina jobb – och inte särskilt bra på vad de gör, antingen. Deras hjärta är inte i det eftersom de vill vara ”chefen”, inte acceptera ledningens ansvar.
ibland är det bättre att bara göra jobbet istället för att hantera det.
vad säger du? Har du lärt dig en sak eller två om corporate America? Vad är din # 1 lärande erfarenhet?
varje företag jag har arbetat för misslyckas med Essentialismstestet
det är okej att älska ditt arbete, men här är problemet med att älska ditt jobb
hur man går i pension tidigt från de bästa branscherna för anställning
