10 sätt att motivera dina anställda (utan pengar)
Nej, lön är inte allt. Naturligtvis är rättvis lön viktig så att varje anställd är motiverad att göra sitt bästa på jobbet… men det här är bara grunden. I verkligheten finns det många andra faktorer som påverkar människors humör – och därmed produktivitet. Ta hänsyn till dem för att bygga ett lyckligt och effektivt arbetslag:
.comse till att alla är i rätt position
att ha någon dåligt utbildad i en nyckelposition är lika katastrofal som att ha någon högkvalificerad som gör alltför enkla uppgifter. Om du märker att någon har initiativ och kan utföra viktiga uppgifter, inte tråka ut dem genom att be dem att tillbringa dagen e-post! Se till att alla människor är lämpliga för sin position.
ge dem nödvändiga verktyg för att uppfylla sina funktioner
detta inkluderar inte bara bättre datorer (vänligen ge dem bättre datorer), men också utbildning. Många ledare underskattar vikten av att ta sig tid att utbilda dem och svara på sina anställdas frågor. Antag inte att de redan vet allt! Tillbringa tid med dem för att granska projekt, sätta upp mål och definiera vilka verktyg de behöver för att uppnå dem.
berätta för dem vad du förväntar dig av dem
vid tidpunkten för anställning och från tid till annan, träffa varje medlem i ditt team för att fastställa (med bollar och pinnar) vad du förväntar dig av deras prestanda och vilka resultat du vill se. För en anställd kan ingenting vara värre än att inte ha någon aning om vad deras roll är i ett företag.
har de gjort ett bra jobb? Låt dem veta
” Ja, de uppfyller sina mål, men det är därför jag anställde dem.”Om du någonsin har sagt dessa ord är det kanske dags att tänka om den attityden. Vi behöver alla en klapp på ryggen då och då för att få modet att gå vidare. Och nej, att göra det kommer inte att göra dig svag framför andra.
behandla dem med respekt
människor som är nöjda med sina jobb stannar längre i det, och de ger mycket mer än vad som förväntas av dem. Och vem gillar att trampas på hela tiden? Träffa dina anställda ofta för att se till att de är nöjda med vad de gör. Ha också en” öppen dörr ” – policy så att de känner sig bekväma att prata med dig om vad som stör dem.
ge dem autonomi
brukar du vilja kontrollera allt? Ber du dem att berätta om varje uppgift de gör under dagen? Mest sannolikt känner de sig kvävda och att de vid första tillfälle kommer att försöka springa från dig. Berätta för dem vad de ska göra och låt dem göra det! Att be dem om dagliga rapporter eller ha regelbundna möten kommer att drastiskt minska din önskan att arbeta.
- relaterat: nycklar för att undvika att bli en ”mikrohanterare”
att inte allt är arbete!
produktivitet är viktigt, men att bara tänka på arbete och se allt annat som ”distraktioner” kommer att skapa en spänd och otrevlig arbetsmiljö. Från tid till annan, organisera fritidsaktiviteter som gör det möjligt för dem att tänka på jobbet och stärka banden i laget. Vad sägs om en ping pong-turnering? Ett lopp? En utflykt till en restaurang? Snälla: behandla dina anställda som människor och inte som ett nummer.
erbjuda dem tillväxtmöjligheter
utöver lön och bra erbjudanden söker anställda professionell tillväxt. Ge dem möjlighet att utveckla sina färdigheter såväl som att lära sig nya saker, oavsett om de relaterar direkt till sitt område eller inte. Erbjud dina arbetare möjligheten att bli värdefulla anställda för organisationen.
låt dem ha flexibla timmar
om du litar på deras organisatoriska färdigheter, ge dem möjlighet att hantera sitt schema för att tillgodose deras personliga behov. Detta, liksom möjligheten att arbeta hemifrån, kommer att översättas till större effektivitet och hög motivation.
respektera deras tid
ingenting kan vara mer frustrerande än att känna att din tid inte värderas. Kan du föreställa dig hur du får dina anställda att känna om du är Sen till möten, ändrar tiden fem gånger eller ber dem att stanna sent för att slutföra en uppgift – vilket kan vänta till nästa dag? Respektera deras scheman, precis som du förväntar dig att de respekterar dina.