vrei să știi cum să-i împiedici pe angajați să renunțe? Întrebați-i ce vor
fie că se numește Marea demisie, Marea realocare sau Marele schimb de talente, un lucru este clar: angajații doresc mai multă flexibilitate și sunt dispuși — și capabili — să schimbe locul de muncă dacă nu o primesc.
cele mai recente numere de locuri de muncă fac cazul. Pentru a doua lună consecutivă, americanii și-au părăsit locurile de muncă într-un ritm record. Departamentul Muncii a raportat că 4,4 milioane de persoane și-au părăsit locurile de muncă în septembrie, cele mai recente date disponibile. Acest număr a depășit aproximativ 4,3 milioane din August și a crescut rata de renunțare ca procent din forța de muncă la 3%, de asemenea un record.
toată această mișcare a locurilor de muncă are lideri care se luptă să răspundă așteptărilor în evoluție rapidă ale lucrătorilor lor. Ei doresc să asculte și să răspundă și, în multe cazuri, oferă angajaților moduri foarte diferite de lucru. Dar, în același timp, mulți directori își conduc companiile cu speranța liniștită că lucrurile se vor întoarce în cele din urmă la o versiune a modului în care erau pre-pandemice.
la care un număr tot mai mare de ofițeri șefi spun: nu este probabil.
dacă există un lucru care a devenit foarte clar în ultimele 20 de luni, este că libertatea de a lucra de la distanță, sau cu cel puțin o anumită flexibilitate a programului, este un lucru greu pentru angajați să dea înapoi. Și cu piața forței de muncă strânsă, ei simt că nu trebuie, oferind lucrătorilor un nou sentiment de putere în stabilirea condițiilor pentru locul și modul în care își fac treaba.
companiile care reușesc în acest nou peisaj sunt cele care îmbrățișează această schimbare, nu se agață de rămășițele a ceea ce arăta viața de birou.
„va exista o evaluare dură a companiilor care s-au agățat de modul în care lucrurile s-au făcut cu o mână cu gheare”, spune Steve Pemberton, Chief Human resources officer la Workhuman. „Acestea sunt companiile care vor continua să vadă talentul ieșind pe ușă.”
pentru a împiedica acest lucru, liderii și managerii trebuie să învețe cum să reseteze definiția și așteptările muncii. „Muncitorii au dovedit în ultimele 20 de luni că își pot face treaba bine de la distanță”, spune Pemberton. „Toți acei indicatori de angajament — cât timp ai fost la birou, câte mașini sunt în parcare — nu mai contează și asta înseamnă că managerii trebuie să facă lucrurile diferit.”
la platforma site-ului de locuri de muncă într-adevăr, Paul Wolfe, care până de curând a fost CHRO la companie, spune că îi auzea pe manageri vorbind despre întoarcerea la a face lucrurile în birou așa cum au fost făcute înainte de pandemie.
„paradigma muncii care a existat înainte de pandemie nu mai există, a dispărut”, spune el. De exemplu, Wolfe spune că Indeed are directori de vânzări interni cu echipe formate din 10 până la 12 reprezentanți de vânzări. înainte de pandemie, fiecare echipă a stat împreună, permițând unui director să se alăture unui apel client sau să sară pentru a oferi feedback unui membru al echipei.