stabilirea și gestionarea obiectivelor pentru a vă dezvolta afacerea
pentru a vă dezvolta practica, veți avea nevoie de multă acțiune și s-ar putea să fiți disperați să săriți direct și să mergeți. Dar înainte de a face, aveți nevoie pentru a mapa în cazul în care doriți să mergeți. Dacă nu, riscați să vă distrageți atenția și oricine ghicește unde veți ajunge.
este vital să stabiliți obiective clare pentru a acționa ca foaie de parcurs pentru unde doriți să meargă afacerea dvs. Aceste obiective vă vor menține motivați, vă vor reaminti echipei dvs. care ar trebui să fie concentrarea lor numărul unu și să păstreze motivele de ansamblu ale firmei dvs.
există o știință pentru stabilirea eficientă a obiectivelor. Inspirându-ne din modul în care o facem la Karbon, acesta este modul în care vă puteți stabili și gestiona obiectivele pentru a vă dezvolta practica.
#1 Fii inteligent cu obiectivele tale
înainte de a stabili orice obiective, ar trebui să ia în considerare ceea ce face unul eficient. Orice obiective făcute ca o afacere sau individuale trebuie să fie să nu lase nici o confuzie (sau loc pentru scuze) mai jos pista.
ne ajută să ne gândim la asta folosind metoda S. M. A. R. T. Aceasta înseamnă că fiecare obiectiv pe care îl faceți ar trebui să îndeplinească aceste criterii:
-
S: vizați o anumită zonă (cum ar fi satisfacția clientului). Cu cât poți fi mai detaliat, cu atât mai bine.
-
m: faceți-l măsurabil cuantificând ce trebuie să se întâmple pentru ca obiectivul să fie atins.
-
R: faceți-o realizabilă. Poți fi ambițios, dar totuși realist.
-
r: rămâneți relevant prin alegerea obiectivelor care contează cu adevărat și care vor face diferența în imaginea de ansamblu.
-
T: dați un interval de timp prin care acest lucru trebuie realizat.
#2 definiți destinația finală
începeți să căutați pe termen lung cu o cronologie de mai mulți sau mai mulți ani. Gândiți-vă la acest lucru ca la Marea destinație la care doriți să ajungă practica dvs. Acest lucru ar trebui să fie ceva mare, care va dura ani de muncă grea pentru a realiza.
analizați toate domeniile firmei dvs. și stabiliți obiective pe termen lung legate de fiecare-luați în considerare profitul, creșterea (în ceea ce privește personalul și extinderea viitoare), satisfacția clienților, reținerea clienților și impactul social (cum veți da înapoi comunității). Gândiți-vă la ceea ce ar trebui să se întâmple pentru ca practica dvs. să aibă un succes extrem în ochii voștri.
nu uitați să fiți ambițioși—doriți să vă împingeți în afara zonei de confort. Aceste obiective pe termen lung vor fi o amintire constantă a ceea ce lucrați ca practică.
#3 împărțiți-le în puncte de control regulate
cu destinația pe termen lung, trebuie să setați o foaie de parcurs care să includă pași incrementali care vă vor duce acolo. Aici împărțiți totul în obiective pe termen scurt, gândindu-vă la ceea ce va trebui să atingeți în acea perioadă mai lungă pentru a ajunge acolo.
ar trebui să alegeți obiective imediate care pot fi realizate până la sfârșitul unei săptămâni sau luni și obiective intermediare mai largi pe care doriți să le atingeți până la sfârșitul unui trimestru sau an.
unul dintre obiectivele dvs. pe termen lung ar putea fi să vă dezvoltați practica la o echipă de 30 în termen de doi ani. Dacă sunteți în prezent o echipă de 5, acesta ar putea fi un număr destul de descurajant. Dar ruperea acestui obiectiv în pași mai mici pe care trebuie să îi îndepliniți—cum ar fi numărul de clienți și profitul de care aveți nevoie până în acest trimestru—va face acest lucru să pară mult mai realizabil.
veți obține, de asemenea, o înțelegere mai clară a acțiunilor individuale care vor trebui luate prin care membrii echipei dvs. și modul în care totul se va potrivi în schema mai largă a lucrurilor.
#4 înregistrați și comunicați
aveți nevoie de o platformă pentru a vă împărtăși obiectivele la nivel de firmă cu echipa. Mâncăm propria noastră hrană pentru câini și folosim Karbon pentru a gestiona procesul nostru de stabilire a obiectivelor și pentru a-l găsi perfect pentru acest proces. Cu toate acestea, poate doriți să improvizați și să utilizați orice sistem pe care îl utilizați deja pentru a comunica și colabora cu echipa dvs.
amintiți-vă că obiectivele dvs. trebuie comunicate într-un loc în care întreaga echipă are acces, poate reveni pentru referințe viitoare și poate contribui. Ceea ce ne aduce la Pasul cinci…
#5 obțineți buy-in de la echipa dvs.
când aveți obiective clare la nivel de firmă stabilite, gândiți-vă la ceea ce fiecare membru al echipei sau funcție de afaceri trebuie să realizeze intermediar. Sau mai bine, să-i facem să se gândească singuri la asta.
obiectivele individuale vor ține fiecare membru al personalului pe drumul cel bun și vor reaminti modul în care munca lor contribuie la imaginea de ansamblu în creșterea practicii.
la Karbon, avem trei până la cinci obiective la nivel de afaceri în fiecare trimestru, care se referă la diferite aspecte ale afacerii noastre. Aceste obiective arată tuturor care sunt principalele noastre domenii de interes ca afacere pentru următoarele trei luni. Apoi, depinde de fiecare membru al echipei să-și selecteze propriile obiective individuale care vor contribui la realizarea acestor obiective la nivel de afaceri.
când își stabilesc propriile obiective, cereți personalului dvs. să se gândească la ce sarcini critice trebuie să îndeplinească absolut pentru trimestrul următor. Acestea ar trebui să fie sarcinile care, dacă toate celelalte eșuează, cu excepția acestora, obiectivele pe termen lung vor rămâne la îndemână.
încă o dată, obiectivele individuale ar trebui să fie S. M. A. R. T. și ar trebui să fie partajate pe aceeași platformă pe care sunt stabilite obiectivele dvs. la nivel de firmă. A permite tuturor să vadă obiectivele coechipierului lor este perfect OK—de fapt, este încurajat. Când toată lumea știe la ce lucrează și contribuie toți ceilalți, cultura echipei tale va înflori.
#6 revizuiți întotdeauna
nu așteptați până la sfârșitul unui trimestru pentru a afla că unele obiective au fost în afara pistei din prima zi, trebuie să păstrați un ceas constant asupra rezultatelor dvs. ferme și individuale și să faceți modificări strategiei dvs., dacă este necesar.
la Karbon, depinde de fiecare individ să urmărească cu atenție propriul progres către un obiectiv, iar progresul la nivel de firmă este împărtășit în întâlniri săptămânale și lunare. Dacă un obiectiv nu este atins, putem discuta despre modificările strategiei noastre și putem rafina în mod constant modul în care vom obține rezultatele pe care le vizăm.
la sfârșitul unei perioade intermediare de stabilire a obiectivelor (în cazul nostru, în fiecare trimestru), avem o întâlnire la nivel de afaceri în care toată lumea își împărtășește rezultatele. Acesta nu este un moment pentru a-i umili pe cei care nu ajung la al lor, este un moment pentru a ne Uni, a învăța din Greșeli, a sărbători succesele comune și a determina ce putem face mai bine în trimestrul viitor ca echipă.
obiectivele pe care le stabilești în practică vor da tonul pentru ceea ce realizezi. Acestea vor servi ca o reamintire constantă a ceea ce lucrați și vor menține fiecare membru al echipei în mișcare în aceeași direcție. Obțineți acest proces corect—și continuați-și veți fi pe cale să obțineți un succes enorm ca afacere contabilă.
practica de creștere playbook vă oferă un set de instrumente pentru a transforma practica și dubla profiturile într-un an. Bazându-vă pe strategiile utilizate de unele dintre cele mai progresiste firme din lume, veți învăța cum puteți crește rapid și construi o firmă durabilă. Descărcați gratuit.