lectură: 3 secrete pentru a ateriza un scaun de Consiliu corporativ
Gail Tifford a susținut succesul altor femei de ani de zile. În calitate de vicepreședinte al Unilever, ea a contribuit la crearea unei rețele de femei care oferă instruire în leadership și dezvoltarea carierei. De asemenea, a cofondat #SeeHer, o Asociație a inițiativei naționale de publicitate, menită să prezinte o portretizare mai exactă a femeilor și fetelor în mass-media și publicitate. Așadar, când a început să citească articole despre lipsa femeilor în consiliile corporative, a decis că vrea să schimbe aceste statistici alăturându-se singură unui consiliu.
” doar uita-te la statistici pentru femei pe placi,” ea spune. „Este uimitor. Este unul dintre motivele pentru care am părăsit Unilever pentru a lucra la Weight Watcher s— pentru a fi în suita C a unei companii publice.”Tifford este acum directorul de marcă al Weight Watchers.
Tifford face parte, de asemenea, din valul de femei care se alătură consiliilor corporative. A devenit director la designerul și producătorul american de modă Fossil Group, Inc. în iulie 2017, după o căutare de șase luni, deși anticipase că va dura doi ani sau mai mult pentru a se alătura unui consiliu. „Realitatea este că sincronizarea este totul”, spune Tifford. „Locurile din consiliu nu vin foarte des, așa că atunci când vine o ofertă, gândiți-vă de două ori să spuneți nu.”Tifford a intervievat pentru o altă poziție de Consiliu la o companie publică din Boston înainte de a se alătura consiliului Fossil. Acest interviu” mi-a dat încredere pentru următorul meu interviu”, spune ea.
de ce te vor: femei = $$$
luați în considerare acest lucru: În 2018, o pătrime din toate companiile deținute public nu au directori de sex feminin în consiliile lor, iar o treime au doar o singură femeie în Consiliul de administrație, spune Betsy Berkhemer-Credaire, CEO al 2020 Women on Boards, o campanie națională de creștere a procentului de femei în consiliile de administrație ale companiilor americane la 20% sau mai mult până în anul 2020.
statisticile arată mai bine pentru femei și minorități, totuși, dacă vă concentrați doar pe S &P 500. În 2017, pentru prima dată în istoria Spencer Stuart U. S. Board Index, puțin peste jumătate din directorii care intră în consiliile S&P 500 erau femei sau minorități. Poate că această schimbare poate fi urmărită înapoi la un raport Credit Suisse din 2016, care a constatat că companiile cu cel puțin o femeie director au primit o rentabilitate mai bună a investițiilor lor în comparație cu companiile cu săli de Consiliu pentru bărbați. Dar Berkhemer-Credaire avertizează că consiliile au nevoie de minimum trei femei pentru a avea succes, deoarece „o femeie este un simbol, două sunt o conversație și trei au impact.”
la începutul acestui an, Berkhemer-Credaire spune că investitorii corporativi precum Blackrock, Vanguard, State Street și Morgan Stanley au început să facă presiuni asupra consiliilor de administrație ale companiilor în care investesc pentru a adăuga directori de sex feminin. Ei au comunicat că urmăresc ce se întâmplă și insistă ca aceste consilii să abordeze diversitatea de gen dacă doresc ca investitorii instituționali să le privească favorabil.
nu trebuie să înveți noi abilități
experiența de marketing digital Tifford și experiența ei anterioară într-un consiliu non-profit au ajutat-o să aterizeze rapid într-un loc de director, spune Nicole Kyner, șefa de căutare la theBoardlist, un grup care conectează lideri de sex feminin cu înaltă calificare cu oportunități de a servi în consiliile de administrație ale companiilor private și publice. Consiliile caută oameni care pot rezolva problemele cu care se confruntă în prezent companiile lor, iar experiența de marketing digital devine din ce în ce mai importantă, spune ea.
în ultimii trei până la cinci ani, abilitățile pe care consiliile le caută s-au schimbat, spune Sheila Ronning, CEO și fondator al Women in the Boardroom. Cu un deceniu în urmă, consiliile de administrație căutau experți financiari și actuali sau foști directori executivi. Dar astăzi, spune ea, ei caută, de asemenea, experți în managementul talentelor, managementul riscurilor, securitatea cibernetică și perturbarea digitală — toate ca răspuns la provocările cu care se confruntă companiile.
cu toate acestea, în ciuda companiilor care caută mai multe femei și minorități cu experiențe mai largi, doar 1 până la 3% dintre persoanele de toate genurile vor servi vreodată într-un consiliu corporativ, spune Kyner. „Chiar trebuie să fii în vârful profesiei tale. Trebuie să te faci foarte vizibil.”Majoritatea consiliilor corporative caută persoane cu experiență de operare care au construit programe și proiecte și știu să conducă, spune Kyner. Cu toate acestea, odată ce sunteți pe un Consiliu, rolul dvs. nu este de a construi și de a conduce, ci de a sfătui CEO-ul fără a-i spune ce să facă. „Poate fi o tranziție dificilă”, recunoaște ea.
întrebările pe care Tifford le-a pus în timpul interviurilor sale se încadrează în două găleți comune căutate — capacitatea ei de a-i influența pe ceilalți și inteligența emoțională. „Poți avea toate abilitățile, dar dacă nu poți convinge și alinia oamenii, vei fi ineficient”, spune Tifford.
the big game changer: fit
potrivirea culturală poate fi mai importantă atunci când te alături unui consiliu decât cu o poziție cu normă întreagă, recunoaște Kyner. Deci, trebuie să luați în considerare în mod realist dacă ați utiliza produsul sau serviciul pe care compania îl vinde. „Dacă nu l-ai folosi, nu ar trebui să fii pe tablă”, spune ea.
Kyner ajută la potrivirea femeilor calificate cu Consiliile corporative care caută directori. „Caut experiență care să rezoneze cu Consiliul”, spune ea. „Caut acea potrivire grozavă.”Fiecare femeie de pe listă a fost nominalizată de un CEO sau de un membru al Consiliului și aproximativ 50% au avut deja experiență în trei sau patru consilii, spune ea. De exemplu, fostul COO Twitter Adam Bain nominalizat Tifford.
obținerea unei aprobări de la cineva care se află deja în C-suite vă poate crește șansele de a deveni candidat la consiliu, așa că, dacă sunteți interesat să serviți într-un consiliu, anunțați oamenii. Apoi, când li se cere să nominalizeze un candidat la consiliu, numele dvs. va veni în minte. „Nu subestimați niciodată fiecare conversație și conexiune făcută”, spune Tifford. „Privește fiecare persoană cu care vorbești ca pe o oportunitate. Dacă oamenii nu știu că este de interes pentru tine, nimic nu se va întâmpla vreodată.”
lucrați conexiunile
de fapt, majoritatea locurilor din Consiliu sunt ocupate de candidați menționați de alți membri ai Consiliului. Mai puțin de 15% din locuri sunt ocupate de candidați recomandați de firmele de căutare, Spune Ronning. Asta nu înseamnă că trebuie să vă întâlniți cu 50 de oameni noi pe lună pentru a fi luați în considerare pentru un loc în consiliu. În schimb, reluați-vă cu oameni deja în rețeaua dvs. care sunt influențatori și conectori, spune ea. Odată ce vă reconectați, gândiți-vă cum să mențineți o relație cu ei înainte. De exemplu, dacă vedeți un articol sau ceva care le-ar interesa, trimiteți-le un e-mail sau sunați-le. „Lasă-i să știe că te gândești la ei și asta te ține în minte pentru ei”, spune ea.
Berkhemer-Credaire este de acord că este important să se dezvolte o rețea solidă de oameni care servesc în consilii. Dar, de asemenea, este esențial să obțineți experiență în cadrul unor consilii mari non-profit, cum ar fi United Way sau American Cancer Society. Sau obțineți un loc într-o comisie de oraș, județ sau stat pentru a afla despre responsabilitatea fiduciară, spune ea. Puteți aplica pentru un loc pe site-urile guvernamentale sau puteți cere politicianului local să vă recomande. „O tablă mai mică va duce la o tablă mai mare”, spune Berkhemer-Credaire, care este și autorul jocului de masă: cum femeile inteligente devin directori corporativi.
experiența fiduciară este esențială, deoarece toți directorii Consiliului de administrație sunt responsabili pentru gestionarea corectă a cheltuielilor și gestionării banilor companiei, spune Berkhemer-Credaire. În calitate de membru al Consiliului de administrație, reprezentați acționarii în aprobarea bugetelor, gestionarea creșterii strategice a companiei și asumarea responsabilității pentru angajarea și concedierea CEO-ului, precum și compensația acestuia.
asigurați-vă că nu aveți conflicte de interese
înainte de a vă alătura unui consiliu, asigurați-vă că obțineți sprijinul și aprobarea angajatorului dvs. actual, spune Kyner. Nu doriți să obțineți o ofertă pentru a vă alătura unui consiliu și apoi să aflați că există un conflict cu compania pentru care lucrați în prezent.
în timp ce investitorii au pus mai multă presiune pe consiliile de administrație pentru a aborda diversitatea de gen în sala de consiliu, nu este clar cât de mult impact va avea mișcarea #MeToo asupra numărului de femei care servesc în consilii. Deși theBoardlist primește un aflux de apeluri și e-mailuri de la consilii care spun că vor să adauge o femeie la lista lor, Kyner nu este sigur dacă va duce în cele din urmă la mai mulți regizori de sex feminin. Deși se poate traduce la mai multe femei candidate, Kyner este precaut să presupună că se va traduce la mai multe femei din consilii.
unul dintre cele mai surprinzătoare aspecte legate de a fi într-un consiliu, spune Tifford, este cât de implicată emoțional este în succesul companiei și în prieteniile pe care le-a dezvoltat cu alți membri ai Consiliului. „Îmi pasă atât de mult”, spune ea. „Acest lucru funcționează în beneficiul lor. Când îți pasă, dai mai mult.”